오피니언 리더십

Opinion leadership

오피니언 리더십은 미디어 메시지 또는 콘텐츠의 의미를 저가 미디어 사용자에게 해석하는 액티브 미디어 사용자에 의한 리더십입니다.일반적으로 오피니언 리더는 자신의 의견을 수용하는 사람들에게 높은 존경을 받는다.오피니언 리더십은 폴 라자스펠트와 엘리후 카츠가 [1]제안한 2단계 소통 흐름 이론에서 비롯된다.그 이론의 중요한 개발자는 로버트 K이다. 머튼, C 라이트 밀스와 버나드 [2]베렐슨입니다이 이론은 혁신, 아이디어 또는 상업적인 제품의 확산을 설명하려는 여러 모델 중 하나입니다.

오피니언 리더는 정보 흐름에서 중요한 역할을 합니다. 왜냐하면 우리는 사회적 환경에서 다른 사람들에게 조언을 구하는 경향이 있기 때문입니다.매스미디어의 정보는 대상 시청자에게 직접 전달되는 것이 아니라 영향력 있는 사람들이 정보를 소화해 대중에게 전파하는 조정 과정을 거친다.오피니언 리더는 의사 결정 과정과 대중의 행동에 영향을 미치는 특정한 특성을 가지고 있습니다.지식 공유를 통해, 오피니언 리더는 다른 사람들이 일을 더 잘 할 수 있도록 돕고, 자기 계발을 촉진하며,[3] 개인의 인지도를 향상시키도록 도울 수 있다.

쿠와시마 유후씨에 의하면, 오피니언 리더의 힘과 영향력은, 그 추종자가 [4]형성하는 네트워크로부터 나온다.헌신적인 지지자들은 리더가 다른 미디어 소비자들에게 전하는 메시지를 강화하고 그들의 영향력을 강화합니다.오피니언 리더를 제거하더라도 서로 아이디어를 공유할 수 있는 연결된 사용자 네트워크가 여전히 존재할 것입니다.오피니언 리더가 이 네트워크를 구축했지만 다른 사람에게 영향을 미치는 능력은 네트워크 [4]자체에 있습니다.팔로워들의 의견에 효과적으로 영향을 미치기 위해서는, 그들은 그들 [5]위에 있는 리더를 찾아야 한다.

종류들

Merton은[6] 두 가지 유형의 오피니언 리더십을 구분합니다: 단일형과 다형성입니다.일반적으로, 오피니언 리더십은 개인의 차이에 대한 단일형식의 영역별 척도로 간주됩니다. 즉, 한 분야에서 오피니언 리더인 사람은 다른 [7][8]분야에서 추종자가 될 수 있습니다.컴퓨터 테크놀로지 분야의 일원화된 오피니언 리더의 예로는 인근 컴퓨터 서비스 기술자가 있습니다.정비사는 일반 소비자보다 이 주제에 대해 훨씬 더 많은 정보에 접근할 수 있으며, 같은 사람이 다른 분야(예: 스포츠)의 팔로워일 수도 있고 다른 사람에게 조언을 구하는 데 필요한 배경을 가지고 있습니다.반면 다형성 오피니언 리더는 광범위한 영역에서 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있다.다형성 오피니언 리더십의 변종에는 시장매비니즘,[9] 인성강세[10], 일반화된 오피니언 [11]리더십이 포함된다.지금까지, 이러한 개념들이 동일하거나 단순히 관련된 [12]구조를 어느 정도 운용하는지에 대해서는 거의 합의가 이루어지지 않았다.

특성.

Elihu Katz는 [13][14]그의 기사 "소통의 두 단계 흐름"에서 오피니언 리더들이 언론보다 사람들의 의견, 행동, 행동에 더 많은 영향을 미친다는 것을 발견했습니다.오피니언 리더들은 여러 가지 이유로 언론보다 더 많은 영향력을 가지고 있는 것으로 보인다.오피니언 리더는 신뢰할 수 있고 목적이 없는 것으로 여겨진다.사람들은 만약 그들이 아는 누군가로부터 정보를 얻으면, 그들이 어떤 것에 대해 특정한 방식으로 생각하도록 속고 있다고 느끼지 않는다.하지만, 언론은 대중들에게 개념을 강요하는 것으로 보여질 수 있고, 따라서 영향력이 줄어들 것이다.미디어가 강화제 역할을 할 수 있는 반면, 오피니언 리더는 개인의 의견이나 행동에서 더 변화하거나 결정적인 역할을 합니다.

이것은 오피니언 리더가 외부 에이전트에 의해 그들이 홍보하고 싶은 것을 홍보하기 위해 항상 쉽게 이용될 수 있다는 것을 의미하지 않는다.영향력 있는 사람들은 그들의 행동을 바꾸려 하지 않을 수도 있고,[15] 만약 바꾼다면 그들의 오피니언 리더 지위를 잃을 수도 있다.

리더십 요소

그의 기사에서, Elihu[1] Katz는 "누가 오피니언 리더인가?"라는 질문에 대답합니다.다음 요소 중 하나 이상이 주목할 만한 오피니언 리더를 만듭니다.

  1. 가치의 표현
  2. 전문적 능력
  3. 소셜 네트워크의 특성입니다.

오피니언 리더를 구성하는 개인적인 특성이 있습니다.오피니언 리더는 다른 사람들보다 더 많은 언론 보도를 얻고 특히 특정 문제에 대해 교육을 받은 사람들이다.소셜 미디어를 이용하는 오피니언 리더는 내성적인 경향이 있습니다.내성적인 사람들은 오프라인에서 [16]대인관계를 많이 얻지 못한다.그들은 사회적 맥락에서 상호 작용하고 인정을 받을 수 있는 통제 가능한 팔로워 네트워크를 만들어 보상할 수 있다.오피니언 리더는 타인의 수용을 추구하며 특히 [17]그들의 사회적 지위를 높이기 위해 동기부여를 받는다.공공 개인주의는 개인이 [18]다르기 때문에 다른 사람과 다르게 행동할 것이라는 생각이다.케니 케이Chan과 Shekhar Misra는 오피니언 리더가 이러한 특성을 가지고 있다는 것을 발견했습니다."개인화 과정과 이러한 개인적 영향 과정 모두 그룹 상황에서 [19]두각을 나타내려는 의지를 수반하는 상호적인 교류를 포함합니다."오피니언 리더의 눈에 띄려는 의지는 그들을 팔로워와 차별화하는 것이다.홍보의 전문용어로 그들은 생각의 지도자라고 불린다.조사 결과 오피니언 리더는 경계 [20]스패너인 경향이 있는 것으로 나타났습니다.

그들의 추종자들과 관련하여, 오피니언 리더들은 사회 경제적 지위에서 특정한 정도의 분리를 유지한다.거손 페더와 사라 사바스타노에 따르면, 지도자가 추종자들과 같은 사회 경제적 지위의 일부가 되는 것은 효과적이지 않다.추종자보다 우월하지만 지나치게 우월하지는 않은 리더가 [21]지식을 전달하는 데 더 효과적입니다.한편, 리더는 그들이 영향을 [22]주고자 하는 추종자들과 관계를 맺을 수 있을 정도로 충분히 가까운 위치에 있어야 한다.

예

환경 문제와 그의 비영리 단체인 기후 프로젝트에 대중을 참여시키려는 전략적 시도로, 앨 고어는 오피니언 리더의 개념을 사용했다.고어는 환경 문제에 대해 교육을 받고 그들 자신이 지역사회와 그들의 친구와 가족 사이에서 영향력이 있다고 생각하는 사람들을 모집함으로써 오피니언 리더를 찾았다.거기서, 그는 오피니언 리더에게 자신이 퍼뜨리고 싶은 정보를 교육해, 커뮤니티에 영향을 줄 수 있도록 했다.오피니언 리더를 이용함으로써 고어는 많은 미국인들이 기후 변화에 주목하고 행동을 [23]바꾸도록 교육하고 영향을 줄 수 있었다.

Matthew Nisbet은 오피니언 리더를 과학자와 대중 사이의 매개자로 사용하는 것을 "교사, 비즈니스 리더, 변호사, 정책 입안자, 동네 리더, 학생, 미디어 전문가"와 같이 그들의 지역사회와 더 밀접하게 관련된 훈련된 개인들을 통해 대중에게 다가갈 수 있는 방법이라고 설명합니다.이 접근방식을 채택한 이니셔티브의 예로는 국립과학아카데미가 후원하는 과학&엔지니어링 앰배서더와 [24]국립과학교육센터가 협력하는 과학 부스터 클럽 등이 있습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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추가 정보

외부 링크