인내자본
Patient capital인내 자본은 장기 자본의 또 다른 이름이다. 인내 자본으로 투자자는 빠른 수익을 기대하지 않고 사업에 금융 투자를 할 용의가 있다. 그 대신 투자자는 앞으로 더 많은 실질적인 수익을 기대하며 즉각적인 수익률을 포기할 용의가 있다. 환자자본의 대표적인 예로는 연금, 국부펀드, 대학기부금 등이 있다.[1] 인내 자본에 접근할 수 있는 정부는 국내 경제 정책을 수립하는 데 있어 더 큰 위험성을 가질 수 있다.[2]
인내 자본은 전통적인 투자 수단으로 여겨질 수 있지만, 환경적으로나 사회적으로 책임 있는 기업의 증가로 새로운 삶을 얻었다. 이 경우 자본, 채무, 대출보증 또는 그 밖의 금융상품의 형태를 취할 수 있으며, 다음과 같은 특징이 있다.
- 사회적 영향을 위해 최대한의 금융 수익을 포기할 의지와 주주를 위해 최종 고객의 이익을 희생할 의향이 없음
- 기존 투자 자본보다 리스크에 대한 내성 강화
- 자본 반환을 위한 더 긴 시간 범위
- 기업의 성장에 따른 집중적인 관리 지원
자본의 원천은 자선 사업, 투자 자본 또는 그 둘의 어떤 조합일 수 있다. 인내 자본은 보조금이 아니라 원금+(종종 시장금리 이하) 이자를 돌려주려는 투자다. 그것은 투자자에 대한 재정적 이익을 극대화하려는 것이 아니라, 사회적 영향을 극대화하고 빈곤과 싸우기 위해 시장을 창출하는 촉매제를 추구한다. 비영리단체와 비영리단체 모두가 이용할 수 있는 자본의 범위에서, 인내 자본은 전통적인 벤처 자본과 전통적인 자선 사업, 개발 원조와 외국인 직접 투자 사이에 위치한다.
토머스 프리드먼 뉴욕 타임즈"벤처 자본 –의 모든 분야인데, 따라서 rigor 어떻게 – 배치되지만 510%범위 더, 35%벤처 투자자들을 찾기보다는에 있는 대가를 바라는 요구하는 것으로 인내 자본에 대해 설명합니다."[3]JacquelineNovogratzAcumen의:patie을 추가한다."자본은 자선사업과 원조뿐만 아니라 시장의 최고를 차지한다. '[4]인내자본'은 헬스케어, 물, 주택, 대체에너지 등 어려운 문제를 해결하는 기업가와 조직을 만드는 데 투입되는 돈이다.
플랫폼 기업이 지배적인 시장 지위를 얻기를 바라는 마음에서 투자자들이 수익 없이 장기간을 받아들일 준비가 되어 있기 때문에 플랫폼 기업 비즈니스 모델의 성공은 상당 부분 인내 자본에 기인한다.[5]
메모들
- ^ Ivashina, Victoria (2021). Patient Capital: The Challenges and Promises of Long-Term Investing. Princeton University Press. ISBN 978-0-691-21708-6.
- ^ Kaplan, Stephen B. (2021). Globalizing Patient Capital: The Political Economy of Chinese Finance in the Americas. Cambridge University Press. ISBN 978-1-107-18231-8.
- ^ Friedman, Thomas L. (2007-04-20). "Patient Capital for an Africa That Can't Wait". The New York Times. Retrieved 2007-04-20.
- ^ Novogratz, Jacqueline (June 2009), A third way to think about aid, TED, retrieved December 18, 2017
- ^ Rahman, K. Sabeel; Thelen, Kathleen (2019-06-01). "The Rise of the Platform Business Model and the Transformation of Twenty-First-Century Capitalism". Politics & Society. 47 (2): 177–204. doi:10.1177/0032329219838932. hdl:21.11116/0000-0003-400C-8. ISSN 0032-3292. S2CID 159239875.
