스타트업 회사

Startup company
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스타트업 또는 스타트업은 확장 가능한 비즈니스 [1][2]모델을 모색, 개발 및 검증하기 위해 기업가가 수행하는 기업 또는 프로젝트입니다.창업은 자영업, 등록은 절대 하지 않는 사업 등 모든 신규 사업을 말하는 반면 스타트업은 개인 [3]창업자를 넘어 크게 성장하려는 신규 사업을 말한다.처음에 스타트업은 높은 불확실성과[4] 높은 실패율을 직면하지만, 그들 중 소수만이 성공하고 영향력이 [5]있다.

행동들

스타트업은 보통 문제를 해결하는 방법을 가진 창업자(솔로 창업자) 또는 공동 창업자에 의해 시작됩니다.스타트업의 창업자는 문제 인터뷰, 솔루션 인터뷰, 시제품(MVP) 구축을 통해 시장 검증을 시작하여 비즈니스 모델을 개발하고 검증합니다.기동 프로세스에는 오랜 시간(3년 또는 그 이상)이 걸릴 수 있기 때문에, 계속적인 노력이 필요합니다.장기적으로는 실패율이 높고 결과가 [6]불확실하기 때문에 지속적인 노력이 특히 어렵습니다.비즈니스 계획을 수립하는 것은 미래에 무엇을 해야 하는지, 어떻게 계획을 세우고 어떻게 달성해야 하는지를 개략적으로 보여줍니다.일반적으로 이러한 계획에는 비즈니스 전략의 첫 3~5년간의 개요가 기재되어 있습니다.[7]

설계 원리

벤처기업으로 내세우는 스타트업의 배후에 있는 모델들은 보통 디자인 과학과 관련이 있다.디자인 과학은 규범적 아이디어와 명제의 일관성 있는 집합으로 간주되는 디자인 원칙을 사용하여 회사의 [8]백본을 설계하고 구축합니다.예를 들어, 초기 설계 원칙 중 하나는 "적당한 손실"[9]이다.

휴리스틱스와 스타트업 액션의 편견

정보의 부족, 높은 불확실성, 신속한 의사결정의 필요성 때문에 스타트업 창업자들은 많은 휴리스틱스를 사용하고 스타트업 행동에 편견을 보인다.편견과 휴리스틱스는 의사결정 과정에서 우리의 인지 도구상자의 일부입니다.그것들은 불확실한 상황에서 우리가 가능한 한 빨리 결정하도록 돕지만, 때때로 잘못되고 [10]잘못된 것이 된다.

기업가들은 종종 그들의 스타트업과 결과에 대한 그들의 영향력에 대해 과신하게 된다(통제 환상의 경우).기업가들은 자신들이 운의 역할을 경시하면서 사건에 대해 더 많은 통제력을 가지고 있다고 믿는 경향이 있다.다음은 새로운 [10]사업을 시작하기 위한 기업가의 가장 중요한 의사결정 편견 중 몇 가지입니다.

  1. 과신:객관적인 정확성보다 주관적인 확실성을 더 높게 인식합니다.
  2. 통제에 대한 환상:우연이 아니라 얼마나 많은 기술이 성과를 향상시키는지 지나치게 강조합니다.
  3. 작은 숫자의 법칙: 제한된 표본을 사용하여 많은 모집단에 대한 결론을 도출합니다.
  4. 가용성 바이어스:예시를 생각하는 것이 얼마나 쉬운가에 따라 사건의 확률을 판단한다.
  5. 대처의 확대: 성공하지 못한 이니셔티브 또는 행동 방침을 부당하게 고집합니다.

스타트업은 몇 가지 행동원칙을 사용하여 가능한 한 신속하게 증거를 생성하여 약속의 증대, 과신, 통제에 대한 환상 등 의사결정 편견의 부정적인 영향을 줄입니다.

멘토링

많은 기업가들이 창업을 할 때 멘토로부터 피드백을 구한다.멘토는 창업자를 지도하고 기업가적 기술을 전수하며 초기 [11]기업가들의 자기효율을 높일 수 있다.멘토링은 기업가들이 자신의 지위와 정체성과 관련된 자산을 유지하는 방법에 대한 지식을 강화하고 실시간 [12]기술을 강화하는 방향을 제시합니다.

원칙

스타트업 설립에는 많은 원칙이 있습니다.몇 가지 원칙은 다음과 같습니다.

린 스타트업

린 스타트업은 한정된 리소스와 엄청난 불확실성 하에서 스타트업의 창설을 위한 명확한 원칙이며, 보다 유연하고 저비용으로 벤처기업을 구축하기 위한 것입니다.그것은 기업가들이 그들의 모험이 어떻게 운영되는지에 대한 암묵적인 가정을 명확하게 하고 경험적으로 그것을 [13]테스트할 수 있다는 생각에 기초하고 있다.실증적 테스트는 이러한 전제조건을 해제/검증하고 새로운 벤처의 비즈니스 모델을 이해하며, 이를 통해 새로운 벤처는 구축-측정-학습 루프에서 반복적으로 창출됩니다.따라서, 린 스타트업은 기업가적 학습과 비즈니스 모델 설계를 위한 일련의 원칙이다.좀 더 정확히 말하면, 그것은 참여 경험적 방식으로 불확실성 속에서 반복적으로 경험적 학습을 목표로 하는 설계 원칙의 집합이다.일반적으로 린 스타트업은 몇 가지 린 원칙에 초점을 맞춥니다.

  • 해결할 가치가 있는 문제를 찾아 해결 방법을 정의하다
  • 시장 검증을 위해 얼리어답터를 고용하다
  • 더 작고 빠른 반복으로 지속적인 테스트
  • 기능 구축, 고객 반응 측정 및 아이디어 검증/검증
  • 계획의 방침을 변경함으로써 언제 '결정'할지에 대한 증거에 근거한 결정
  • 속도, 학습 및 집중을 위한 노력을 최대한으로 하다

시장 검증

스타트업의 주요 원칙은 고객 중심의 제품 또는 서비스를 제공하기 전에 시장 요구를 검증하여 수요가 [14]적은 비즈니스 아이디어를 피하는 것입니다.시장 검증은 설문조사, 콜드콜, 이메일 응답, 입소문 또는 샘플 조사를 [15]포함한 다양한 방법으로 실시할 수 있습니다.

디자인 사고

디자인 사고는 고객의 요구를 적극적으로 파악하기 위해 사용됩니다.설계 사고와 고객 개발은 편견의 위험을 제거하지 못하기 때문에 편향될 수 있다. 왜냐하면 동일한 편견이 정보의 출처, 추구하는 정보의 유형 및 그 [16]정보의 해석에 나타날 것이기 때문이다.사람들이 어떤 결정을 내리려고 하든 간에 "반대되는 생각"을 하도록 장려하는 것은 과신, 사후적 편견, 정착과 같은 편견을 줄이는 경향이 있다(Larrick, 2004; Mussweiler, Strack, & Pfeiffer, 2000).

불확실한 의사결정

스타트업은 [4]불확실성 속에서 많은 결정을 내리기 때문에 스타트업의 핵심 원칙은 민첩성과 유연성입니다.창업자는 유연한 방법으로 창업을 설계할 수 있는 옵션을 내장할 수 있기 때문에 향후 창업을 쉽게 바꿀 수 있습니다.

불확실성은 사람마다 다를 수 있다(올해는 작년보다 더 불확실하다고 느낀다).한 연구에 따르면 기업가가 더 불확실하다고 느낄 때 더 많은 기회를 식별하지만(사람 내 차이), 다른 기업들보다 더 많은 불확실성을 인식하는 기업가는 다른 기업보다 더 많은 기회를 식별하지 못한다(사람 간 차이 [4]없음).

파트너십

스타트업은 자신의 비즈니스 모델이 운영될 수 있도록 다른 [17]회사와 파트너십을 맺을 수 있습니다.다른 기업에 매력적으로 보이기 위해서는, 스타트업이 경영 스타일이나 제품등의 내부 기능을 시장 상황에 맞추어 조정할 필요가 있다.Kask와 Linton은 2013년 연구에서 발명을 상용화하는 신생기업을 위해 두 가지 이상적인 프로파일(구성 또는 원형이라고도 함)을 개발했습니다.상속인 프로파일은 너무 기업가적이지 않은(더 보수적이지 않은) 경영 스타일을 요구하며, 신생기업은 증분 발명(이전 기준서에 기초한)을 가져야 한다.이 프로파일은 지배적인 디자인(이 시장에서는 명확한 기준이 적용됨)을 가진 시장에서 (비즈니스 파트너를 찾는 데) 더 성공하도록 설정되었습니다.이 프로파일과는 대조적으로, 매우 기업가적인 경영 스타일을 가지고 있고 급진적인 발명이나 파괴적인 혁신(완전히 새로운 기준)이 개발되고 있는 창안자이다.이 프로파일은 지배적인 설계(확립된 기준)가 없는 시장에서 더 성공적(비즈니스 파트너를 찾는 데)으로 설정됩니다.신규 스타트업은 발명을 상품화할 때 비즈니스 파트너를 찾아 매력적으로 보이도록 프로파일 중 하나에 맞춰야 합니다.비즈니스 파트너를 찾음으로써 스타트업은 [18]성공할 가능성이 높아집니다.

스타트업들은 보통 그들의 사업 아이디어를 실현하기 위해 많은 다른 파트너들을 필요로 한다.상용화 프로세스는 프로세스 중 반복과 새로운 통찰력으로 인해 종종 험난한 여정을 겪게 됩니다.Hashche와 Linton(2018)[19]은 스타트업은 다른 기업과의 관계에서 배울 수 있으며, 관계가 끝나더라도 스타트업은 앞으로 어떻게 나아가야 하는지에 대한 귀중한 지식을 얻게 될 것이라고 주장한다.스타트업의 관계가 실패했을 때는 변경을 가해야 합니다.Hashche 및 Linton(2018)[19]에 따라 세 가지 유형의 변경을 식별할 수 있다.

  • 창업을 위한 사업 개념
  • 콜라보레이션 구성 변경(여러 관계 변경)
  • 비즈니스 관계의 특성 변화(파트너와의 거래 관계에서 보다 협력적인 관계로의 변화 등)

기업가적 학습

다음 항목도 참조하십시오.검증된 학습

스타트업은 리소스가 고갈되기 전에 빠른 속도로 학습해야 합니다.프로 액티브한 행동(실험, 탐색 등)[20]은 창업자의 창업 학습을 향상시킨다.효과적인 학습을 위해 설립자는 종종 반증 가능한 가설을 세우고 최소 실행 가능한 제품(MVP)을 구축하며 A/B 테스트를 실시합니다.

비즈니스 모델 설계

시장 검증, 디자인 사고 및 린 스타트업에서 얻은 주요 지식을 바탕으로 창업자는 비즈니스 모델을 설계할 수 있습니다.그러나 시장 검증에 대한 충분한 지식이 있기 전에 비즈니스 모델을 너무 일찍 검토하지 않는 것이 중요합니다.Paul Graham은 "제가 창업자들에게 말하는 것은 처음에는 비즈니스 모델에 너무 신경을 쓰지 말라는 것입니다.처음에 가장 중요한 일은 사람들이 원하는 것을 만드는 것이다.그렇게 하지 않으면 비즈니스 모델이 [21]얼마나 똑똑한지는 중요하지 않습니다."

창업자/기업가

주요 기사:조직 설립자

창업자 또는 공동창업자란 스타트업의 초기 출범에 관여하는 사람들이다.누구나 공동 창업자가 될 수 있고, 기존 기업도 공동 창업자가 될 수 있지만, 가장 일반적인 공동 창업자는 창업자-최고 경영자, 엔지니어, 해커, 웹 개발자, 웹 디자이너, 그리고 종종 새로운 벤처의 기본 단계에 관여하는 다른 사람들입니다.창업전략 전반을 책임지는 창업자는 기성기업 최고경영자(CEO)와 마찬가지로 창업자-최고경영자(CEO) 역할을 한다.스타트업 스튜디오는 창업자와 팀원들이 비즈니스 구축에 도움이 되는 비즈니스와 함께 성장할 수 있는 기회를 제공합니다.향후의 추진력을 창출하기 위해서, 설립자는,[22] 팀원이 사내에서 성장하고 진화할 수 있는 기회를 제공할 필요가 있습니다.

미국의 증권 규제 언어는 규정 D에 따라 공동 설립자를 "추진자"로 간주한다.미국 증권거래위원회(SEC)의 '추진자'의 정의에는 다음과 같은 것이 포함됩니다.(i) [23]발행자의 사업 또는 기업을 직접 또는 간접적으로 설립하고 조직하는 개인 또는 1인 이상과 함께 행동하는 개인. 단, 모든 추진자가 공동 설립자는 아닙니다.사실,[24][25] 누군가를 공동 창업자로 만드는 것에 대한 공식적인 법적 정의는 없습니다.공동창업자라 칭할 권리는 동료 공동창업자와의 합의나 이사회, 투자자, 스타트업 회사의 주주 등의 허가를 받아 설립할 수 있다.(주주의 합의와 같은) 확정적인 합의가 없을 경우 공동창립자가 누구인지에 대한 분쟁이 발생할 수 있다.

자기효율성

자기효능은 개인이 새로운 사업이나 스타트업을 만들 때 가지고 있는 자신감을 말한다.이것은 스타트업 [26]액션과 밀접한 관계가 있습니다.기업가들의 자기효능감은 그들이 목표, 업무 및 도전에 접근하는 방식에 큰 역할을 할 수 있다.자기효율이 높은 기업가(즉, 자신이 잘 해낼 수 있다고 믿는 사람)는 어려운 작업을 피해야 할 사항이라기보다는 숙달해야 할 사항으로 보는 경향이 있습니다.

스트레스

스타트업은 압력솥입니다.캐주얼한 복장과 장난스러운 사무실 환경에 속지 마세요.새로운 기업은 죽느냐 사느냐 사느냐의 조건에서 운영됩니다.사용할 수 있는 제품이나 서비스를 시기적절하게 전개하지 않으면 회사는 망한다.안녕 급여, 안녕 퇴거.

Iman Jalali, chief of staff at ContextMedia[27][unreliable source?]

기업가들은 종종 스트레스를 받습니다.그들은 내압과 외압을 가지고 있다.내부적으로 시제품을 개발하고 제품 또는 서비스를 시장에 출시하기 위해 마감일을 준수해야 합니다.외부적으로는 투자자 및 기타 이해관계자의 이정표를 만나 [28]스타트업의 지속적인 자원을 확보할 것으로 예상됩니다.불확실한 상황에서 새로운 회사를 창업해야 하는 스트레스 때문에 스트레스에 대처하는 것은 기업가들에게 매우 중요하다.스트레스에 대처하지 못하면 감정적으로 지칠 수 있으며 창업자는 창업자를 폐업시키거나 퇴사시킬 수 있다.

감정의 피로

시작 프로세스는 3년 또는 그 이상의 시간이 소요될 수 있으므로 지속적 노력이 필요하다(Carter et al., 1996; Rynoldons & Miller, 1992).높은 실패율과 불확실한 [28]결과 때문에 장기적인 노력을 지속하는 것은 특히 어렵습니다.

설립자의 정체성과 문화

일부 스타트업 창업자들은 기성 기업의 경영진에 비해 옷차림, 사무실 공간, 마케팅에서 더 캐주얼하거나 박자가 맞지 않는 태도를 보인다.예를 들어, 2010년대의 스타트업 창업자들은 비즈니스 미팅에서 후드티, 운동화 및 기타 캐주얼한 옷을 입었다.그들의 사무실에는 재미있는 작업 환경을 만들고, 팀 발전과 팀 정신을 자극하고, 창의성을 장려하기 위해 사용되는 당구대, 탁구대, 축구대, 핀볼 기계와 같은 레크리에이션 시설이 있을 수 있다.창업자나 최고 경영자와 비공식적으로 이야기를 나눌 수 있는 「평탄한」조직 구조의 사용 등, 캐주얼한 어프로치의 일부는,[29] 업무의 효율화를 도모하기 위해서 행해지고 있습니다.

더글러스 맥그리거는 1960년 연구에서 어떤 사람들은 인센티브 [30]없이 일할 동기를 가지고 태어나기 때문에 직장에서의 획일성에 대한 처벌과 보상이 필요하지 않다고 강조했다.일부 스타트업은 임원, 관리자, 감독자 및 직원과 함께 엄격한 명령 및 제어 계층 구조를 사용하지 않습니다.스타트업에 따라서는, 종업원에게 스톡 옵션등의 인센티브를 제공하는 경우도 있습니다(이러한 종업원은 회사가 잘 되면 이익을 얻을 수 있습니다).이러한 스트레스 요인을 제거함으로써 스타트업의 직원과 연구자는 주변의 작업 환경에 집중하는 것이 아니라 당면한 과제를 달성하는 데 더 집중할 수 있게 되어 자신들과 회사 모두를 위해 위대한 무언가를 성취할 수 있는 잠재력을 갖게 됩니다.

실패.

신생기업의 실패율은 매우 높다.Fortune지의 2014년 기사에 따르면 스타트업의 90%가 결국 실패한다고 합니다.101개의 실패한 스타트업의 표본에서 기업은 제품이나 서비스에 대한 소비자의 관심 부족(실패의 42%), 자금이나 현금 문제(29%), 인사나 인력 문제(23%), 경쟁사와의 경쟁(19%), 가격 문제 등 5가지 공통 요인 중 1가지 이상을 경험했다고 보고했습니다.제품 또는 서비스의(18%)[5]입니다.자금 문제가 발생할 경우 직원들에게는 급여가 지급되지 않을 수 있습니다.때때로 이러한 회사는 생존가능성이 있다고 판단되면 다른 회사에 의해 인수되기도 하지만, 종종 [31]근로시간 동안 손실된 수입을 만회하기 위해 종업원에게 거의 의지하지 못하게 한다.창업자의 3분의 1 이상이 자금 부족이 실패로 이어진다고 믿고 있다.둘째, 창업자들은 자신들의 실패를 자금조달이나 투자자의 관심 부족 탓으로 돌린다.스타트업의 초기 단계에서 발생하는 이러한 일반적인 실수와 실수는 실패를 초래할 수 있지만, 위험을 줄이기 위해 기업가가 취할 수 있는 예방책이 있습니다.예를 들어, 스타트업 스튜디오는 자금 조달이나 불충분한 팀 구성 등 솔로 사업가들이 직면하는 많은 장애에 대한 완충 기능을 제공하므로 초기 [32]단계에서 스타트업의 좋은 자원이 됩니다.

재출발자

어느 정도 동일한 활동을 가진 동일한 부문에서 일정 기간 후에 다시 시작하는 실패한 기업가 또는 재창업자들은 더 나은 사업가가 [33]될 가능성이 높아진다.그러나 [34]일부 연구에 따르면 미국에서보다 유럽에서 재테러가 더 많이 권장되지 않는 것으로 나타났다.

트레이닝

참고 항목: 기업가정신 교육

많은 기관과 대학이 스타트업 교육을 실시하고 있다.대학에서는 창업에 관한 토픽을 다루는 기업가정신 강좌가 있는가 하면 창업에 특화된 강좌도 있다.스타트업 코스는 IT 분야뿐만 아니라 전통적인 경제 분야와 비즈니스 분야 모두에서 찾아볼 수 있습니다.스타트업은 소프트웨어에 초점을 맞추는 경우가 많기 때문에 스타트업의 [35]비즈니스 측면과 함께 소프트웨어 개발에 초점을 맞추면서 가르침을 받는 경우도 있습니다.

"무엇이든 배우는 가장 좋은 방법은 실천하는 것입니다." – Richard Branson

창업자들은 창업하기 위해 많은 일을 겪는다.스타트업은 인내심과 회복력을 필요로 하며, 트레이닝 프로그램은 비즈니스 요소와 심리적 [36]요소를 모두 갖춰야 합니다.기업가정신 교육은 기업가적 태도와 인식된 행동 [37]통제를 증가시켜 사람들과 그들의 비즈니스가 [36]성장하도록 돕는 데 효과적이다.대부분의 스타트업 트레이닝은 체험학습 모드에 들어가 있다(Cooper et al., 2004; Pittaway and Cope, 2007). 학생들은 새로운 벤처팀으로서 실제 기업가정신 맥락에 크게 노출된다(Wu et al.,[13] 2009).그룹 베이스의 체험 스타트업 트레이닝의 예로는, 고객 개발의 원칙(Blank and Dorf, 2012)과 린 스타트업(Ries, 2011)을 테크놀로지 베이스의 스타트업 프로젝트에 적용하는 린 LaunchPad 이니셔티브가 있습니다.

스타트업은 일반적으로 현저한 [38]자원 부족, 운영 [39][40][41]이력이 적거나 전혀 없는 개인으로 구성되어 있기 때문에 교실 환경에서 합리적인 정확도로 스타트업 시뮬레이션을 할 수 있다.실제로 학생들이 학습 중이나 학습 후에 실제 창업에 참여하는 것은 드문 일이 아니다.마찬가지로 소프트웨어 스타트업 테마를 가르치는 대학 과정에서도 학생들이 수업 중에 모형 스타트업을 발견하게 하고,[35] 그들이 원한다면 진짜 스타트업을 하도록 권장한다.그러나 이러한 목업 스타트업은 스타트업들이 전형적으로 직면하는 과제(예를 들어 계속 운영하기 위한 자금 부족)가 코스 [42]설정에 없다면 실제 스타트업 관행을 정확하게 시뮬레이션하기에는 충분하지 않을 수 있다.

지금까지 기업가정신 훈련의 대부분은 아직 참가자와 훈련에 맞춰 개인화 되어 있다.

생태계

스타트업 생태계는 지역 기업가 문화에 기여할 수 있다.

스타트업 생태계의 규모와 성숙도는 스타트업의 규모와 성공에 영향을 미칠 수 있도록 스타트업이 출범하고 성장하는 곳이다.창업 생태계는 개인(기업가, 벤처캐피털리스트, 엔젤투자자, 멘토, 어드바이저), 기관 및 조직(상위 연구 대학 및 연구소, 경영대학원 및 기업가정신 프로그램 및 대학, 비영리 기업가정신 지원 기관, go로 구성되어 있다.봄철 기업가정신 프로그램 및 서비스, 상공회의소) 비즈니스 인큐베이터 및 비즈니스 가속기, 최고의 기업가정신 기업 및 스타트업.이러한 요소를 모두 갖춘 지역은 강력한 스타트업 생태계로 간주됩니다.

가장 유명한 스타트업 생태계 중 하나는 캘리포니아의 실리콘 밸리로, 주요 컴퓨터 및 인터넷 회사와 스탠포드 대학과 같은 일류 대학들이 자극적인 스타트업 환경을 조성하고 있다.보스턴(Massachusetts Institute of Technology)과 WISTA(최고 연구 지역)의 본거지인 베를린(Berlin)에도 수많은 크리에이티브 산업, 선도적인 기업가 및 스타트업 기업이 있습니다.기본적으로는 실리콘 와디를 사용하는 이스라엘, Inovallée를 사용하는 프랑스, AREA Science Park를 사용하는 트리에스테의 이탈리아 등 세계적으로 기초연구, 대학 및 기술단지를 네트워크화하여 스타트업 친화적인 생태계를 구축하려는 시도가 이루어지고 있습니다.

세계 각지에서 창업이 이루어지고 있지만, 특히 창업과 관련된 장소나 사업 부문도 있다.1990년대 후반의 인터넷 버블은 인터넷 접속을 제공하기 위해 기술을 팔고 서비스를 제공하기 위해 인터넷을 사용하는 엄청난 수의 인터넷 스타트업 회사들과 연관되어 있었다.이 스타트업 활동의 대부분은 가장 잘 알려진 스타트업 생태계인 실리콘 밸리에 위치하고 있습니다.실리콘 밸리는 캘리포니아 북부 지역에서 스타트업 기업의 높은 활동으로 잘 알려져 있습니다.

스탠포드 산업단지에 있는 "실리콘 스타트업"의 폭발적 붐을 일으킨 불씨는 1957년 쇼클리 반도체 직원들과 그 회사의 이름이자 설립자, 노벨상 수상자이자 트랜지스터 윌리엄 쇼클리의 공동 발명자 사이의 개인적인 분쟁이었다.(그의 직원들은) 퇴사 직후 페어차일드 세미컨덕터를 설립했는데...몇 년 후, Fairchild는 그 자리를 잡았고, 이 분야에서 강력한 존재가 되었다.창업자들은 자신의 최신 아이디어에 따라 회사를 차리기 시작했고, 이전 주요 직원들에 의해 이 길을 따랐습니다.그 과정은 탄력을 받았고 한때 스탠포드의 연구 단지에서 시작되었던 것이 진정한 스타트업의 눈사태가 되었다.따라서 불과 20년 동안 쇼클리의 전 직원 중 단 8명만이 65개의 새로운 기업을 창출했고, 그 후에도 같은 [43]일을 계속했습니다.

스타트업 지지자들은 또한 NY Tech Meet[44] Up 및 Built in NYC와 [45]같은 조직과 함께 뉴욕시에 기술 스타트업 커뮤니티를 구축하려고 노력하고 있습니다.2000년대 초, 실패한 스타트업의 특허 자산은 특허 트롤로 알려진 사람들에 의해 구매되고 있었는데, 그들은 [46]특허가 적용되는 기술을 침해할 수 있는 회사들에 대해 그러한 특허를 주장했다.

투자

스타트업 기업의 일반적인 자금 조달 주기 그림

스타트업 투자는 초기 기업에 투자하는 행위다.창업자 자신의 공헌을 넘어 일부 스타트업은 성장의 일부 또는 여러 단계에서 추가 투자를 유치한다.투자금을 마련하려는 모든 스타트업이 성공적인 것은 아니다.

미국에서는 JOBS법에 [47][48][49][50]의해 스타트업의 자금 모집이 쉬워졌다.몇몇 국가에서 합법화된 온라인 투자 형태인 주식 크라우드 펀딩이 등장하기 전에 스타트업은 일반적으로 주식 상장을 수반하는 기업공개(IPO)에 대해 감독당국의 승인을 받을 때까지 일반 대중에게 투자 기회로 자신을 홍보하지 않았다.주식 거래소의 p의 유가증권.오늘날 스타트업과 스타트업 프로모터가 일반적으로 채용하고 있는 IPO에는 거래소 상장을 포함하지 않는 대체 형태가 많이 있기 때문에 그들은 재무정보의 정기적인 공개와 투자자와 투자자가 관여하는 경영진에 의한 사업상황의 사실적인 논의를 포함한 특정 규제 준수 의무를 회피할 수 있다.기업 투자자들은 등록된 공기업으로부터 [51]일상적으로 받는다.

투자자들은 일반적으로 강력한 공동 설립 팀, 균형 잡힌 "위험/보상" 프로파일(테스트되지 않은 파괴적인 혁신으로 인한 높은 리스크가 높은 잠재적 수익에 의해 균형을 유지함) 및 "확장성"(스타트업이 더 많은 시장에 서비스를 제공함으로써 사업을 확장할 수 있는 가능성)에 의해 구별되는 새로운 회사에 가장 끌립니다.r 더 많은 고객).[citation needed]매력적인 스타트업은 일반적으로 낮은 "부트스트랩"(창업자에 의한 스타트업의 자기 자금 조달) 비용, 높은 위험 및 높은 잠재적 투자 수익률을 가지고 있습니다.성공적인 스타트업은 자본, 노동력 또는 [52]토지의 제한된 투자로 빠르게 성장할 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 점에서 일반적으로 기존 비즈니스보다 확장성이 더 높습니다.타이밍은 스타트업에서 가장 [53]큰 성공을 거두기 위한 가장 중요한 요소인 경우가 많으며, 동시에 많은 시리얼 기업가와 [54]투자자에 의해 마스터하기 가장 어려운 요소 중 하나로 인식되고 있습니다.

스타트업은 자금을 조달할 수 있는 몇 가지 옵션이 있습니다.수익 기반 금융 대부업체는 월 [55]수익의 일정 비율을 대가로 비지속적인 성장 자본을 제공함으로써 신생 기업을 지원할 수 있습니다.벤처 캐피털 회사와 엔젤 투자자들은 스타트업 회사들이 종잣돈을 회사의 지분으로 교환하면서 운영을 시작할 수 있도록 도울 수 있다.벤처 캐피털리스트나 엔젤 투자가는, 극소수의 스타트 업이 실현되어 수익을 올릴 수 있을 것으로 기대하면서, 다양한 스타트 업(포트폴리오)에 자금을 제공하고 있습니다.그러나 실제로 많은 스타트업은 처음에는 창업자 스스로 "부트스트랩"을 사용하여 자금을 조달하고 있습니다.부트스트랩"은 친구나 가족으로부터의 대출 또는 금전적 증여와 저축 및 신용카드 채무가 결합되어 벤처에 자금을 조달합니다.팩터링은 스타트업만의 것은 아니지만 또 하나의 옵션입니다.다른 자금조달 기회에는 다양한 형태의 크라우드 펀딩이 있습니다.예를 들어 주식 크라우드 [56]펀딩은 스타트업에서 다수의 개인으로부터 자금을 구합니다.일반적으로 인터넷에서 아이디어를 피칭합니다.

스타트업은 스타트업 스튜디오와 같은 관계자로부터 자금을 받을 수 있습니다.스타트업 스튜디오는 성공적인 론칭을 통해 비즈니스를 지원하기 위한 자금을 제공하지만, HR, 재무 및 회계, 마케팅, 제품 개발 등 광범위한 운영 지원을 제공하여 성공 가능성을 높이고 성장을 촉진합니다.[57]

자금의 필요성

VC, Angel 등의 자금 지원 없이는 창업할 수 없다고 생각하는 기업인도 있지만,[58] 그렇지 않습니다.실제로 MailChimp, Shopify, ShutterStock의 [59]설립자를 포함하여 많은 기업가들이 자본이 거의 없이 성공적인 사업을 설립했다.

평가

기업의 가치가 테크놀로지에 근거하고 있는 경우, 기업 소유자가 자신의 아이디어에 대해 지적 재산 보호를 받는 것도 마찬가지로 중요합니다.뉴스잡지 이코노미스트는 현재 미국 공기업 가치의 75%가 지적재산에 [60]기초하고 있다고 추정했다(1980년의 40%에서 증가).소규모 스타트업 기업의 가치의 100%는 지적 재산에 근거하고 있는 경우가 많습니다.이와 같이, 기술 중심의 스타트업은, 지적 [61]자본을 보호하기 위한 건전한 전략을 가능한 한 조기에 책정하는 것이 중요하다.스타트업 기업, 특히 새로운 테크놀로지와 관련된 기업은 때때로 크리에이터와 투자자에게 큰 수익을 가져다 줍니다.최근의 예로는 구글이 있습니다.구글은 주식 소유와 옵션을 통해 크리에이터가 억만장자가 되었습니다.

투자 라운드

스타트업에 투자할 때 투자자가 참여할 수 있는 단계는 다양하다.첫 번째 라운드는 시드 라운드라고 불립니다.시드 라운드는 일반적으로 스타트업의 제품이 아직 프로토타입 단계에 있을 때 실행 초기 단계입니다.실적 데이터나 긍정적인 재무 정보는 아직 없을 것입니다.따라서 투자자들은 아이디어와 팀의 강점에 의존합니다.이 수준에서는 가족 친구들과 엔젤 투자가들이 참여할 것이다.이 단계에서 위험과 이익 수준은 가장 높습니다.다음 라운드는 시리즈 A라고 불립니다.이 시점에서, 동사는 이미 견인력을 가지고 있어 수익을 올리고 있을 가능성이 있습니다.시리즈 A 라운드에는 벤처 캐피털 기업이 엔젤 또는 슈퍼 엔젤 투자자와 함께 참가합니다.다음 라운드는 시리즈 B, C, D입니다.이 3라운드는 기업공개(IPO)로 이어지는 라운드입니다.벤처캐피털과 사모펀드 등이 참여한다.[62]시리즈 B: 기업은 일관된 수익을 창출하고 있지만 증가하는 수요에 따라 확장해야 합니다.시리즈 C&D: 새로운 시장으로의 확대, 신제품 개발, 인수, 기업공개(IPO)를 목표로 하는 재무 실적이 강한 기업.

스타트업 투자의 역사

규제되지 않은 소규모 기업에 대한 투기적 투자 증가로 인해 부분적으로 비난받은 대공황 이후, 스타트업 투자는 주로 스타트업의 공동 설립자, 비즈니스 엔젤, 벤처 캐피털 펀드의 친구나 가족을 위한 입소문 활동이었다.미국에서는 1933년 증권법이 시행된 이래 계속 그래 왔다.많은 국가들이 신생기업이 제공하는 주식을 포함한 미등록 증권에 대한 일반 권유와 일반 광고를 금지하는 비슷한 법을 시행했다.2005년, YCombinator는 새로운 Accelerator 투자 모델을 도입했습니다.이 모델은 고정 기간 투자 모델과 기간 집중적인 부트캠프 스타일의 트레이닝 프로그램을 조합하여 시드/초기 투자 프로세스를 합리화하고 보다 체계적인 트레이닝을 실시했습니다.

Y Combinator에 이어 비슷한 모델의 액셀러레이터가 전 세계적으로 많이 등장했습니다.액셀러레이터 모델은 그 후 매우 보편화되고 널리 보급되어 스타트업 생태계의 핵심 조직입니다.통신 법 II편은 소생시키다. 우리의 비지니스 1법(JOBS 법), 먼저 9월 23일 2013년에 구현된 경우의의 공동 창립자 또는 발기인들은 미국에서 시작. 창업 권리를 일반적으로 공개적으로 조건만 믿고 투자자들이 증권을 매입하도록 허용되고 있는 소통의 메서드를 사용하여 광고를 강요하다 추가로 부여했다.[63][64][65]그러나 각국의 주식 크라우드 펀딩에 영향을 미치는 규제는 자유와 제한의 수준과 모델에 따라 매우 다양하다.많은 나라에서 일반인의 창업에 대한 투자를 제한하는 제한은 없지만, 기업이 투자자에게 요구할 수 있는 금액을 제한하는 등의 다른 종류의 제한은 여전히 있을 수 있다.크라우드 [66]펀딩의 긍정적인 발전과 성장으로 많은 나라들이 크라우드 펀딩에 관한 규정을 적극적으로 개정하고 있다.

온라인 투자

창업을 위한 첫번째 알려진investment-based 각고 플랫폼 2월 2010년 Grow VC,[67]까지 첫번째 미국이다. 기반되어 진 회사에 의해 직접 site,[68]에 대한 투자를 마련하기 위해 창업을 위하ProFounder 발사 모델을 따랐지만 ProFounder 후에 때문 규제 이유 -LSB- 69continuing,는 것을 막는 그것의 문을 닫기로 결정했다 시작되었다.]lau는 것JOBS 법 이전에 미국 시장에 대한 모델을 조금씩 적용했습니다.미국에 투자하는 크라우드 투자를 위한 JOBS 법의 긍정적인 진전으로 2011년부터 시드인베스트나 서클업과 같은 주식형 크라우드 펀딩 플랫폼과 유럽의 인베스트리에, 컴퍼니스토, 시드르, 이스라엘에서는 아워크로우드와 같은 플랫폼이 등장하기 시작했습니다.이러한 플랫폼의 개념은 프로세스를 간소화하고 시장에서 발생하던 두 가지 주요 사항을 해결하는 것입니다.첫 번째 문제는 스타트업이 자본에 접근할 수 있고 자금 조달 라운드를 종료하는 데 걸리는 시간을 단축하는 것이었습니다.두 번째 문제는 투자자의 거래 흐름을 늘리고 프로세스를 [70][71]중앙 집중화하는 것이었습니다.

사내 스타트업

사내 스타트업은 기업 기업가 [72]정신의 한 형태입니다.대기업이나 기성기업은 사내 스타트업, 즉 다른 기업과 거리를 두고 사업을 전개하는 새로운 사업부를 설립함으로써 이노베이션(innovation)을 추진하려고 하는 경우가 많다.예를 들어 벨시스템과 타깃 코퍼레이션(데이턴 백화점 체인의 내부 스타트업으로 시작) 내 연구부문인 벨랩스와 마이크로소프트(MS)[73]의 내부 스타트업에서 개발한 제품인 쓰리더리 등이 있다.구글과 같은 기업은 사내에서 스타트업을 수용하기 위해 구입한 스타트업과 종업원이 사무실에서 편안하게 지낼 [74]수 있도록 하고 심지어 개를 직장에 데려올 수 있도록 하는 등 약진을 거듭하고 있다.

유니콘

다음 항목도 참조하십시오.유니콘 스타트업 기업 목록

일부 스타트업은 규모가 커져 유니콘이 된다. 즉, 10억 달러 이상의 가치가 있는 비공개 스타트업 기업이다.이 용어는 벤처 자본가인 Aileen Lee가 2013년에 이러한 성공적인 벤처의 통계적 희귀성을 나타낼 신화적인 동물을 선택하면서 만든 것입니다.TechCrunch에 따르면 2019년 5월 현재 유니콘은 452개이며, 유니콘의 대부분은 미국에 있고, 중국이 그 뒤를 잇고 있다.유니콘은 몇몇 나라에 집중되어 있다.유니콘의 리더는 196개 기업인 미국, 165개 중국, 65개 인도,[75] 16개 영국이다.가장 큰 유니콘은 Ant Financial, Byte Dance, DiDi, Uber, 샤오미, Airbnb를 포함했다.기업의 가치가 100억 달러를 넘으면 그 회사는 데카콘으로 불리게 된다.이 회사의 가치가 1000억 달러 이상일 경우 헥토콘이 사용됩니다.

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