그레이바

그레이바

유형	개인/직원 소유
산업	분배
설립됨	1869
창시자	엘리사 그레이와 에노스 M. 바톤
본부	미주리 주 클레이턴 , 미국
위치수	289
주요인	캐슬린 마차렐라 회장 겸 CEO
상품들	전기 장비 통신장비 네트워킹 하드웨어
수익	72억 달러
직원수	8,700[1] (2018)
웹사이트	www.graybar.com

그레이바(Graybar)는 미주리주 클레이튼에 본사를 둔 미국 직원 소유의 기업이다. 전기·통신·데이터 네트워킹 제품 도매 유통 사업을 실시하고 있으며, 관련 공급망 관리·물류 서비스 제공업체다. 그것은 포춘지 선정 500대 미국 기업 목록에 포함되어 있다.^[2]

그레이바 전기 회사는 1925년 12월 11일, 엘리사 그레이와 에노스 M. 바톤에 의해 1869년 오하이오 주 클리블랜드에 설립된 웨스턴 전기 회사의 일반 전기 공급 사업의 후속 회사로서 설립되었다. 제품 라인의 분리는 1920년대 세계 최대의 전기기구 및 관련 장비 판매사로서 그 중요성을 감안하여 웨스턴 일렉트릭의 전화 공급 기능과 벨 시스템과의 별개의 아이덴티티를 제공하기 위한 것이었다.^[3]

역사

초기 역사

남북전쟁 후 재건시대에는 에노스 M. 바톤이라는 기업가가 뉴욕 로체스터의 웨스턴 유니온에서 일했다. 이 기간 동안 바톤은 이 회사의 클리블랜드, 오하이오 샵의 책임자인 조지 쇼크를 만났다. 그 가게가 문을 닫았을 때 쇼크는 그 장비들 중 일부를 사서 스스로 사업에 뛰어들어 발명가의 모델을 포함한 다양한 종류의 전기 기구들을 만들었다. 로체스터를 여행하는 동안, 당시 26세였던 바톤과 파트너십을 맺기로 합의했다.

바튼의 미망인 어머니는 아들이 그 사업에서 차지하는 몫에 필요한 400달러를 마련하기 위해 그녀의 집을 저당 잡혔다.

클리블랜드 세인트클레어 가 93번지에 위치한 이 새로운 회사는 성장했다. 1869년 5월, 오벌린 대학 교수 겸 전신장비 발명가인 엘리사 그레이가 쇼크의 이자를 사들였다.

그때까지 그레이는 그 회사의 최고 고객 중 한 명이었다. 그는 호텔과 엘리베이터를 위한 바늘 어넌시에이터, 텔레오토그래프(쓰기의 전기 전송을 위한 기계), 전신 응답 전화 박스를 발명했었다. 그레이와 바톤은 각각 2,500달러의 투자금으로 힘을 합쳤으며, 그레이를 수석 파트너로 삼았다. 새 회사의 성공은 웨스턴 유니온 텔레그래프 회사의 총감독인 앤슨 스테거 장군의 관심을 끌었다. 그는 회사의 본사가 클리블랜드에서 일리노이주 시카고로 이전된다는 전제하에 그레이, 바톤과 동등한 파트너로 입사를 제안했다. 1869년 12월 162S로 이전하였다. 시카고 워터 스트리트 1871년 그레이트 시카고 화재는 작은 공장에서 두 블록 안에 왔다.

화재로 인한 파괴는 그레이앤바튼이 화재경보기를 판매하고 도시 내 웨스턴 유니온 인프라 재건을 도왔기 때문에 더 큰 성장을 이루었다.

웨스턴 일렉트릭으로 편입

시카고에 있는 모든 곳에서 여러 차례 이전한 후, 전신 공급 사업의 자본 요건을 충족시키기 위해 1872년에 서부 전기 제조 회사로 사업이 편입되었다. 그 새 회사는 서방 노인과 매우 긴밀하게 제휴하여 5명의 이사 중 3명이 서방 연합의 임원이었다. 더욱이 실제로 일상 업무를 처리한 사람은 바톤이지만 스테거가 사장으로 임명되었다.

비록 이 젊은 회사는 전신 산업에서 번창했지만, 1876년 알렉산더 그레이엄 벨에 의해 전화기가 발명되고, 1879년 토마스 알바 에디슨에 의해 백열등이 발명되고 나서야 웨스턴 일렉트릭은 대기업으로서 명성을 얻기 시작했다.

파트 오너인 그레이는 회사 전기 기술자라는 직함을 갖고 그의 발명품들에 그의 나날을 보내면서 점점 더 가게의 운영에 덜 관여하게 되었고, 결국 그는 1875년에 웨스턴 일렉트릭에 대한 관심을 팔았고 은퇴하여 독자적인 연구를 추구하고 오벌린 대학에서 가르쳤다. 1876년 그는 성악을 전신으로 전달하는 발명에 대해 곧 특허를 낼 의사를 밝히면서 미국 특허청에 주의서를 제출했다. 그레이는 그의 전화기를 "화음전신기"라고 불렀다. 그러나 불과 몇 시간 전만 해도 알렉산더 그레이엄 벨은 전화기로 알려지게 된 같은 아이디어에 대해 특허를 신청했다. 알고 보니 벨이 실제로 특허를 낸 것은 결코 효과가 없었을 것이고, 그레이의 아이디어는 효과가 있었을 것이다.^[4] 웨스턴 유니언은 미국 벨 텔레폰 컴퍼니(1899년 AT&T)에 도전하기 위해 그레이와 에디슨의 전화 특허를 모두 취득했고, 이로 인해 특허 침해 소송이 벌어졌고 벨은 결국 전화기의 발명자로 지목됐다. 그러므로 통신 산업을 일으킨 것은 벨의 특허가 아니라 그레이의 특허였다.

전력의 응용이 넓어지면서 웨스턴 일렉트릭은 당초 제조한 전기 벨과 배터리, 전신키, 화재경보함, 호텔 어넌시에이터 등을 판매했을 뿐만 아니라 다른 제조사로부터 구입한 많은 품목도 판매했다.

스타거는 1885년 사망 직전까지 웨스턴 일렉트릭 사장으로 재직했고, 바톤은 1886년부터 1908년까지 사장으로 재직했다.

웨스턴전기주식회사는 외국자본과 일본 합작법인에 처음 가입했다. 1899년에 닛폰 전기 회사에 투자했다. 웨스턴 일렉트릭은 당시 NEC의 54%를 보유하고 있었다. 그들의 일본 대표자는 월터 테니 칼튼이었다.

세기가 바뀔 무렵, 웨스턴 일렉트릭은 미국에서 전화 장비의 주요 생산국이 되었다.^[5] 소형 선풍기부터 대형 모터, 발전기까지 아크 램프, 조명 장비, 동력장치도 제작했다. 제조업과 더불어, 유통업은 전선, 도관, 배선 장치, 폴 라인 자재와 같은 광범위한 전기 공급을 처리하는 등 성장을 계속했다.

1910년대까지 이 회사는 세계 최대의 유통업체가^[6] 되었고 미국의 선도적인 전기 공급 도매업체가 되었다. 이러한 사실들은 미국 벨 전화 회사의 투자를 끌어들였고, 그레이와 바톤은 공급품을 구입하여 전화 회사에 공급품을 직접 조달할 수 있는 것보다 더 효율적으로 판매할 수 있다는 사실도 발견했다.

전국에 걸쳐 창고가 연쇄적으로 설치되었고, 유통업의 성장은 제1차 세계대전을 거쳐 전후기까지 계속 증가하였다.

그레이바 형성

1920년 12월 31일 웨스턴 전기의 보급부는 일반 전기와 전화 장비에 대한 운용 부서를 구성하여 분할되었다. 1923년 일반공급사업은 뉴욕시에 새로 건설된 퍼싱스퀘어 빌딩에 별도의 일반사무소를 개설하였다.^[3]

수십 개의 전기 공급 제조업체들이 회사의 유통망을 이용하고 있었고, 사업 관계가 형성되었다. 제너럴 일렉트릭, 스퀘어 D 컴퍼니 등과 같은 이러한 관계들 중 일부는 1세기 이상 된 것이며 오늘날에도 여전히 존재하고 있다. 세계 최대의 전기용품 판매업자가 되어 미국에서 50채 가까운 보급주택이 된 이 사단은 1925년 12월 11일 서양의 최초 설립자인 엘리사 그레이와 에노스 바톤을 기리기 위해 그레이바 전기회사라는 이름으로 별도 법인으로 편입되었다.^[3]

1927년 1월 1일, 웨스턴 일렉트릭의 그레이바에 대한 소유권이 웨스턴 일렉트릭 회사인 전기 연구 홀딩스로 이전되었다. 그레이바는 1928년 12월 31일 그레이바의 직원들이 보유한 회사인 그레이바 경영공사에 매각되었는데, 그레이바의 주식은 현금 300만 달러와 누적 우선주 600만 달러로 자본화 가치 900만 달러에 매입하였다.^{[citation needed]}

1930년대 동안, 그 회사는 그레이바 브랜드 아래 일련의 가전제품과 재봉틀을 포함한 많은 수입의 길들을 탐험했다. 1941년까지 이 회사의 매출액은 1억 달러가 넘었고, 유통 주택 수는 86채로 급증했으며 그에 상응하는 인원도 늘어났다. 그 해, 나머지 미결 주식은 그레이바 사장 프랭크 A가 서명한 100만 달러 수표로 웨스턴 일렉트릭으로부터 매입되었다. 케첩.

제2차 세계대전에 참전했을 때 그레이바의 독창성과 물류 지식은 전쟁에 필요한 상품을 제공하는 데 있어 헤아릴 수 없는 가치가 있음을 입증했다. 그레이바는 미국의 제조사와 미국의 국방 수요 사이의 중요한 연결고리가 되었다. 전후에도 국방 관련 사업은 계속되었는데, 그레이바는 이후 한국 전쟁과 베트남 전쟁 때 다시 군을 지원하였다. 전체적으로 회사는 제2차 세계대전 이후 몇 년간 강한 성장을 누렸으며, 1970년대 중반에 이르러서야 모멘텀이 확인되었고, 그로 인해 그레이바는 20%의 인력을 감축하게 되었다. 그 결과 1980년대에 경제 상황이 개선되었을 때 그레이바는 증가하는 전기 제품에 대한 수요를 충족시킬 수 있을 만큼 충분히 빨리 장비를 갖추지 못했다.

기업 본부는 1982년 뉴욕시의 그레이바 빌딩에서 미주리 주의 클레이튼으로 이전했다.

근년

그레이바는 최초의 컴퓨터 대 컴퓨터 주문 시스템 중 하나를 실행하면서 인프라를 현대화했지만, 취약한 부동산 시장과 건설 둔화가 순익에 타격을 입기 시작했다. 1980년 15억 달러에 육박했던 세입은 1990년 18억9000만 달러로 개선됐다가 1991년 17억4000만 달러로 떨어지면서 일부 지역 사무소의 폐쇄와 또 다른 인력 감축을 불러왔다. 경기 침체를 제외하면 그레이바가 내부 문제로 어려움을 겪고 있다는 것도 경영진에게 분명해지고 있었다. 회사는 새로운 통신/데이터 제품에 대해 원하는 진전을 이루지 못하면서 전통적인 전기 사업에서 시장 점유율을 잃고 있었다.

1990년대 초반 경기가 회복되면서 경기가 좋아졌다. 1994년 매출이 23억 달러로 증가했음에도 불구하고 경영진은 1995년 1월부터 사업을 재정비하기로 결정하여 두 개의 사업단을 구성했다. 하나는 전기 공급용이고 다른 하나는 점점 중요해지고 있는 통신/데이터 사업에 전념하는 것이다. 같은 해 그레이바는 도매 유통업체인 카만산업테크놀로지스, WWR사이언티픽 프로덕츠, 발렌 사와 팀을 이루어 솔루션 제공자 연합을 결성했다. 공격적인 신성장 전략을 수용하기 위해 그레이바는 1994년부터 1999년까지 45개 지점, 2400명의 직원, 350명의 영업사원을 추가했다. 또한 창고 네트워크를 개선하여 1억 4천 4백만 달러를 들여 납기를 획기적으로 단축하는 16개의 주요 신설비를 건설했다. 이러한 투자의 결과, 회사는 1990년대 말기에 강한 경제를 활용할 수 있는 좋은 위치에 있었다. 1999년 연간 수입은 42억 달러를 넘었고, 이 기간 동안 이익은 거의 두 배가 되어 1995년 3,600만 달러에서 1999년 6,400만 달러로 향상되었다. 통신/데이터 분야의 개선이 특히 중요했다. 1991년에는 그레이바 매출의 17%에 불과했지만 1999년에는 총 38%에 달했다.^[7] 그레이바는 1999년과 2000년에 몇 차례 인수를 하면서 외형적인 성장을 해왔는데, 가장 큰 회사는 스플레인 전기 공급사, 디트로이트, 미시간 주에 있는 회사로서 연간 매출 3000만 달러, 70명의 직원, 6개 지점이다.^[8] 2000년 그레이바 수입은 52억 달러로 개선된 반면 순이익은 6,620만 달러를 넘어섰다.^[9] 회사 성장에 중요한 전국적인 유통 센터의 추가 확장을 지원하기 위해 그레이바는 2001년 여름 사상 최대 규모의 자금 조달 노력인 1억 달러의 채권 발행을 실시했다.^[10] 이때까지 1997년 시작된 16개 물류센터 중 9개소가 가동됐고 나머지 7개소는 개소 몇 달밖에 남지 않았다. 일단 시스템이 갖춰지자 그레이바는 미국 전역의 고객들에게 24시간 이내에 배송할 수 있다는 장기적인 목표를 달성할 수 있었다.^[7]

그러나 경기 침체는 곧 기업에게 타격을 입혔고 경영진은 회사의 전략을 세밀하게 조정해야만 했다. 2001년 매출은 48억^[11] 달러로 감소했고 2002년과 2003년에는 각각 39억^[12] 9천만 달러와 37억 8천만 달러로 사업이 계속 감소했다.^[13] 1990년대 초반에 그랬던 것처럼 그레이바는 결국 반등할 때 경제를 활용할 준비가 되기 위해 인프라 투자를 선택했다. 그 회사는 고객들에게 주문, 배송, 지불에 관한 보다 상세한 정보를 제공하기 위해 신기술에 9천만 달러를 투자했다.^[14] 동시에, 그것은 소매업에서 발견되는 것과 유사한 개방된 중앙 데이터베이스를 만들기 위해 4,100개의 공급자들에게 표준화된 바코드 시스템을 구현하도록 장려했다. 이렇게 해서 그레이바는 중간계급의 역할에서 그 과정에 가치를 더할 수 있는 공급망 전문가로 졸업하면서 라이벌과 구별하게 될 것이다. 일단 새로운 시스템이 작동하게 되면, 그레이바는 당시 730억 달러의 전기 공급 산업에서 공급자와 고객 모두에게 상세한 보고서를 판매할 수 있기를 희망했다.

그레이바의 수입은 2004년 41억^[14] 달러, 2005년 43억 달러,^[15] 2006년 50억 달러로 증가했다.

오늘날 그레이바는 미국, 캐나다, 푸에르토리코 전역과 전 세계 260여 개 지점의 네트워크를 운영하고 있다.^[16] 그레이바 전기 회사는 주로 북미의 전기 및 통신/데이터 계약자, 산업 공장, 연방, 주 및 지방 정부, 상용 사용자, 전화 회사 및 전력회사에 전기, 통신 및 데이터 네트워킹 제품의 유통과 관련 공급 서비스 제공에 종사하고 있다. 그레이바가 판매하는 모든 제품은 다른 제품에서 구입한다. 회사에서 배포하는 제품은 주로 유선 및 케이블, 조명 설비, 배전 장비, 광역 네트워크용 통신/데이터 제품, 도관, 상자 및 부속품, 배선 장치, 모터 제어 장치, 산업 자동화, 램프, 산업 엔클로저, 공구 및 시험 장비, 스테이션 장치, 퓨즈 및 T로 구성된다.랜스포머

2007년 매출액은 52억5000만달러 이상으로 그레이바를 포춘지 선정 500위^[17] 455위, 민간지주 55위로 선정했다.^[18] 2008년 1월 1일부터 6월 30일까지 그레이바는 2007년 같은 기간 26억 달러의 매출에서 3970만 달러의 이익에서 27억 달러의 수익을 올렸다.^[19] 2008년 그레이바는 "Dividated doralers" 부문에서 "가장 존경받는" 포춘지 선정 500대 기업으로 선정되었다.^[20] 2008년 그레이바는 포춘지 선정 500위 안에 439위까지 올랐다.^[21] 2009년 매출은 44억 달러로 그레이바를 포춘지 선정 500대 기업 중 439위, 포브스 선정 미국 최대 민간 기업 중 64위로 선정했다.

2010년 그레이바는 양호한 매출 성장을 기록했고 매출은 2009년보다 5.4% 증가한 46억 달러로 증가했다. 순이익은 4,230만 달러로 전년보다 12.9% 증가했다.

그레이바는 2010년에 비해 16.4% 증가한 53억7000만달러의 순매출로 2011년을 마감했다. 동사는 또 전년보다 93.9% 증가한 8,140만 달러의 순이익을 발표했다. 그레이바는 2012년 포춘지 선정 500대 기업 순위에서 451위로 이름을 올렸으며 2011년 포브스 아메리카 최대 민간 기업 순위에서 69위에 올랐다.

그레이바는 2012년 54억 달러의 순매출을 기록하며 8,660만 달러의 순이익을 기록했다. 그레이바는 미국 최대 기업 중 2013년 포춘 500대 기업 순위에서 465위를 차지했으며, 2013년 포춘지 선정 '도매인' 산업 부문에서 1위를 차지했다.

2013년 그레이바는 순매출 57억 달러, 순이익 811만 달러로 한 해를 마무리했다. 2014년 매출은 60억 달러로 순이익은 8740만 달러였다. 2015년 매출은 61억 달러를 기록했고, 기록적인 순이익은 911만 달러였다. 그레이바는 2015년 조지아 주 덜루트에서 어드밴티지 산업자동화(Advant Industrial Automation)도 인수했다.

그레이바는 독립된 유통업체로 여전히 미국에서 가장 큰 직원 소유 회사 중 하나이다.^[22]

2017년 그레이바는 일리노이주 챔파인에서 혁신 연구소를 설립했다. 그레이바의 이노베이션 랩(iLab)은 산학관이 교차하는 곳에 자리 잡고 있다. iLab은 UIUC(University of Illinois-Champaign) 캠퍼스에 위치한 포춘지 선정 500대 기업, 중소 규모 기업 및 활기찬 창업 커뮤니티로 구성된 다양한 생태계인 Research Park에 위치해 있다.^[23]

참고 항목

• 그레이바 전기 회사 건물(디트로이트, 미시건 주)

메모들

참조

• 2005년 3월 그레이바 일렉트릭 컴퍼니에 의한 그레이바 스토리

외부 링크

• 그레이바 홈 페이지