시스템 원형

System archetype

시스템 원형은 시스템의 행동 패턴이다.그러므로 인과관계의 원들에 의해 표현된 시스템들은 유사한 구조를 가지고 있다.시스템 원형을 식별하고 그 지렛대를 찾는 것은 시스템의 효율적인 변화를 가능하게 한다.기본 시스템 원형 및 문제의 가능한 해결책은 시스템 원형 예시 섹션에 언급되어 있다.[1]자연의 근본적인 속성은 어떤 원인도 과거에 영향을 미칠 수 없다는 것이다.시스템 원형은 현재의 원인이 과거의 영향에 영향을 미친다는 것을 의미하지 않는다.

인과 원

시스템 사고의 기본 개념은 모든 행동이 반응을 유발한다는 것이다.시스템 역학에서는 이러한 반응을 피드백이라고 부른다.피드백에는 피드백 강화와 균형 피드백의 두 종류가 있다.때로는 피드백(또는 반응)이 즉시 발생하지 않을 때도 있다. 즉, 프로세스는 지연을 포함한다.어떤 시스템도 작용, 피드백 및 지연을 포함하여 인과관계의 원으로 설정된 도표로 그릴 수 있다.[1]

보강 피드백(+)

피드백 강화(또는 피드백 증폭)는 주어진 프로세스 추세를 가속화한다.상승 추세라면 보강(긍정적) 피드백이 성장을 가속화할 것이다.추세가 내리막길이라면 하락세를 가속화할 것이다.눈사태의 추락은 피드백 강화 과정의 한 예다.[1]

밸런싱 피드백(-)

목표 상태가 존재하는 경우 피드백(또는 피드백 안정화) 밸런싱이 작동한다.밸런싱 프로세스는 현재 상태와 원하는 상태 사이의 격차를 줄이려는 것이다.균형 조정(부정) 피드백은 추세가 내림차순이든 상승차순이든 상관없이 바람직한 목표치로 현재 상태를 조정한다.균형 조정 피드백 프로세스의 한 예는 자전거 위에서 똑바로 서 있는 것이다([1]타면).

지연

시스템의 지연은 사람들이 행동에 대한 반응을 잘못 인식하게 한다.이것은 필요한 작용의 과소 또는 과대 추정의 원인이 되고 진동, 불안정 또는 심지어 붕괴를 초래한다.[1]

시스템 원형의 예

다음의 System Archopyes는 가장 일반적인 일반적인 구조를 설명한다.특정 상황을 효과적으로 다루기 전에, 기초적인 패턴을 파악해야 한다.다음의 흐름도는 이러한 원형을 식별하는 데 도움이 될 것이다.서로 다른 원형들 사이의 연결고리는 가장 일반적인 연관성의 지표다.하지만 모든 상황에서, 더 많은 가능한 방법들이 있을 수 있다는 것을 명심해라.모든 사람이 흐름의 어딘가에 위치하고 있으며, 가능한 모든 상황에는 나름대로의 장점, 다운사이드, 주의사항, 선택사항이 있다고 생각해 보라.그럼에도 불구하고, 여러분의 상황을 정확하게 파악하고 이해하는 것은 항상 여러분의 문제를 지속 가능한 방법으로 해결하는 첫 번째 단계 입니다.

Overview of common System Dynamics Archetypes
공통 시스템 다이내믹스 원형 개요

지연과 함께 프로세스 밸런싱

이 원형은 행동에 대한 대응이 늦어지는 시스템을 설명한다.대리인이 지연된 피드백을 인지하지 못하면 목표를 달성하기 위해 필요한 조치를 과소평가하거나 과소평가할 수 있다.이는 인내심을 갖거나 실현된 조치에 대한 시스템의 반응을 가속화함으로써 피할 수 있다.예: 공급망(맥주 게임)[1]

원인 루프 다이어그램 "지연된 균형 조정 프로세스"

성장의 한계

전례 없는 성장은 시스템이 최고조에 달할 때까지 피드백 프로세스를 강화함으로써 발생한다.이 성장의 중단은 시스템 내부 또는 외부의 제한에 의해 발생한다.그러나, 한도가 제대로 인식되지 않는 경우, 이전의 방법들은 계속적으로 적용되지만, 점점 더 공격적이다.이는 원하는 상태와 반대되는 시스템 감소를 초래한다.해결책은 제한의 원인을 약화시키거나 제거하는 데 있다.예: 다이어트, 외국어[1] 학습

원인 루프 다이어그램 "성장 제한"

매력원리는 한계에서 성장으로 이어지는 원형이다.가장 큰 차이는 매력원리가 두 가지 이상의 요인으로 성장이 제한된다고 가정한다는 점이다.

부담 이동

이 문제는 즉각적인 효과가 있는 간단한 해결책으로 처리되므로 "증상을 치유"한다.그 문제의 주요 근원은 간과되고 있는데, 그 해결책이 요구되고 즉각적인 결과가 없기 때문이다.증상 치료제 중독이 줄어드는 장기적 관점에서 문제의 근원을 파악해 해결해야 한다.예: 약물중독, 차입으로[1] 빚을 갚는 것

원인 루프 다이어그램 "부담 변경"

개입자에게 부담 전가

진행 중인 문제 해결을 돕기 위해 개입자를 데려올 때 발생하는 '부담 경감' 시스템 원형의 특별한 경우.시간이 지남에 따라, 개입자가 문제를 성공적으로 처리함에 따라, 시스템 내의 사람들은 스스로 문제를 해결할 능력이 떨어지게 된다.그들은 개입자에게 훨씬 더 의존하게 된다.예: 외부 컨설턴트의 지속적인 사용

간단히 말해서, 이것은 시스템이 기능을 돕기 위해 외부 개입자에게 점점 더 의존하게 되는 원형이다.단기적으로는 이것이 효과가 있지만 장기적으로는 개입에 의존하여 시스템이 스스로 기능할 수 없고 결국 수행하지 못한다.

원인 루프 다이어그램 "간섭자에게 부담 전가"

목표를 침식하는 중

저성능 원형 유형으로의 일종의 표류.예: 공공 부채의 균형, 환경 오염의[1] 한계 감소

원인 루프 다이어그램 "목표 해독"

에스컬레이션

이 원형은 두 선수 모두 한 명만 이길 수 있다고 생각하는 비협조적인 게임으로 볼 수 있다.그들은 "자신을 방어"하기 위해 다른 선수의 행동에 대응하고 있다.공격성이 커져서 자기 파괴적인 행동을 일으킬 수 있다.에이전트 한 명이 멈춰서 방어적으로 대응하고 게임을 협동조합으로 전환함으로써 악순환이 끊어질 수 있다.예: 군비 경쟁[1]

원인 루프 다이어그램 "분산"

성공을 위한 성공

두 사람 또는 활동은 동일한 제한된 자원을 필요로 한다.그들 중 한 명이 더 성공함에 따라, 더 많은 자원이 그에게 할당된다.두 번째 것은 자원이 부족하여 점점 덜 성공하게 되고, 첫 번째 것을 지지하기 위해 "올바른 결정을 증명한다"는 것이다.경쟁이 불건전하고 전체 시스템의 목표에 지장을 줄 경우 문제가 발생한다.두 활동이나 에이전트는 분리되거나 균형 잡힌 자원을 받아야 한다.예제: 한 회사의 두 가지 제품, 직장 대 가족[1]

원인 루프 다이어그램 "성공 성공"

공동체의 비극

에이전트는 개별적인 이익을 얻기 위해 제한된 공통 자원을 사용한다.자원의 사용이 통제되지 않기 때문에, 대리점들은 계속해서 그들의 이익을 올리고 싶어한다.따라서 자원은 점점 더 많이 사용되고 대리점의 수입은 감소하고 있다.요원들은 자원이 완전히 소모되거나 심각하게 손상될 때까지 착취를 강화하고 있다.공통 자원을 보호하기 위해 어떤 형태의 규제가 도입되어야 한다.예: 어족 주식(낚시 게임)[1]

원인 루프 다이어그램 "공동체의 비극"

실패한 해결책

원형 실패의 해결책에서는 즉각적인 긍정적인 효과를 지닌 어떤 해결책(특정 해결책)에 의해 문제를 해결한다.그럼에도 불구하고, 이 해결책의 "부작용"은 미래에 나타난다.가장 좋은 치료법은 같은 해결책을 적용하는 것 같다.예: 유지 보수 비용 절감, 기타 대출(기타 이자 포함)[1]에 의한 이자 지급

원인 루프 다이어그램 "실패한 문제 해결"

성장 및 투자 부족

성장의 한계는 현재의 생산능력이다.그것은 새로운 역량에 대한 충분한 투자로 제거될 수 있다.투자가 충분히 공격적이지 않으면(또는 너무 낮으면), 용량이 과부하되고, 서비스의 질이 저하되고 수요가 감소한다.이 원형은 특히 용량 계획에서 중요하다.[2]예: 작지만 성장하는 회사.[1]위 참조에[2] 제시된 모델들은 제대로 구성되지 않았으며, 결과가 새로운 모델들을 오도할 수 있으며, 이 페이지에 제시된 원형을 대표하지도 않는다.

원인 루프 다이어그램 "성장 및 투자 부족"

참고 항목

참조

  1. ^ a b c d e f g h i j k l m n Senge, Peter M. (1990), The Fifth Discipline, Doubleday/Currency, ISBN 978-0-385-26094-7
  2. ^ a b Spicar, Radim (April 3, 2014). "System Dynamics Archetypes in Capacity Planning". Procedia Engineering. 69 (C): 1350–1355. doi:10.1016/j.proeng.2014.03.128.

외부 링크