관리 동작

Administrative Behavior
행정행태 : 행정조직의 의사결정 과정에 관한 연구
Administrative Behavior 1st Edition 1947 Title Page.jpg
초판의 제목 페이지
작가허버트 A. 사이먼
나라미국
언어영어
출판사맥밀런
발행일자
1947
매체형인쇄(하드커버)
페이지16세 + 259년
OCLC356505
LC ClassHD31 .S55

행정행태: 행정조직의 의사결정 과정에 관한 연구(Study of decision-making process in the Administration organization)는 허버트 A가 쓴 책이다. 사이먼(1916~2001) 그리고 이것은"방식으로 과학적인 분석의 기초를 제공할 것이다"행정 조직의 설명하려 한다는"정부의 의사 결정은 심장, 그리고 행정 이론의 어휘는 사람의 선택의 논리와 심리학에서 파생되어야 한다"주장하고 있다.[1]:xiii–xiv[2]:xlv–xlvi[3]:xlvii–xlviii[4]:자이다. 제1판은 1947년에, 제2판은 1957년에, 제3판은 1976년에, 제4판은 1997년에 출판되었다. 2001년 사이먼의 부고에 요약된 대로, 이 책은 "가장 큰 이익을 가져다 주는 결정을 내릴 수 있는 전지전능한 '경제인'의 개념을 거부하고 대신 '만족'인 '행정인'의 개념을 대체했다"[5]고 말했다. 행정행동은 카네기 학교로 알려진 경제운동의 토대를 마련했다.

이 책은 정치학과 경제학과 같은 사회과학 분야를 넘나든다.[6] 사이먼은 그의 후기 작품인 <인공학의 과학>(1969년)에서 이 책의 일부 아이디어로 돌아왔다.[6][7] 스웨덴 왕립과학원은 사이먼에게 1978년 노벨경제과학상 시상식에서 이 책을 '에포치 메이킹'으로 꼽았다.[8][9] 1990년 '공공행정리뷰'의 한 기사에서 '반세기의 공공행정서'(19401990년)라고 명명했다.[10] 이 책은 경영학회의 동료들을 대상으로 한 여론조사에서 20세기의 다섯 번째로 영향력 있는 경영학서로 뽑혔다.[11]

배경

이 책은 사이먼이 1937년부터 기획하기 시작한 시카고대 정치학 박사학위 논문을 원작으로 하고 있다.[12]: 53 당시 정치학부장은 찰스 에드워드 메리암이었다.[12]: 55–63

1936년부터 사이먼은 하프타임 연구 보조원으로 일한 뒤 국제도시관리자협회(ICMA)에서 상근직원으로 일했다.[12]: 69–92 [13]: 76–77, 84–87, 96–97 ICMA에서의 다른 활동들 중, 그는 클라렌스 리들리 감독으로부터 행정과 과학적 협력에 대해 배웠으며, 1938년에 리들리와 함께한 그의 첫 번째 책을 출판했다.[12]: 64, 72 [14] 사이먼은 리들리를 그의 생각에 주요한 영향을 끼친다고 언급하지만, 사이먼은 ICMA에 있는 동안 실제로 논문을 쓰지 않았다.[12]: 64–65, 69–72, 74

사이먼은 1939년에서 1942년 사이에 버클리 캘리포니아 대학교의 행정국에서 근무했다.[12]: 78–85 그가 레오나드 D로 구성된 위원회의 승인을 받은 시카고 대학 박사 논문을 완성한 것은 버클리였다. 화이트, C. 헤르만 프리쳇, 클라렌스 리들리, 샤너 후작 페리.[12]: 84 사이먼은 1942년에 박사학위를 받았다.[12]: 84–85

영향

그의 논문과 책을 쓰면서, 사이먼은 체스터 I. 바나드의 <이사의 기능>(1938년)에 영향을 받았다. 1991년 자서전에서 사이먼은 바르나드의 저서가 "당시의 다른 행정 문헌보다 우위에 있으며, 경영을 의사결정 용어로 바라보는 나의 선호와 완전히 부합한다"[12]: 73 는 것을 발견했다고 썼다. 사이먼이 '열심히' 읽었던 이 책은 사이먼이 자신의 경험을 되새기고 행정적 의사결정에 집중하도록 동기를 부여했다.[12]: 73–74, 86–87 1988년 인터뷰에서 사이먼은 다음과 같이 인용되었다.[7]

물론 나는 바르나드 위에 똑바로 세워졌고, 항상 그에게 깊은 신세를 느껴왔다; 과학은 누적된 노력이다...책 자체에는 바르나드에 대한 14개의 언급이 있다...기여 유도 평형, 권위, 수용 구역의 개념은 모두 바르나르드에서 파생되었다...지금 내가 행정학[sic] 행동의 주요 소설로 간주하고 싶은 것은 조직 정체성의 개념의 발전이다...의사결정 전제의 처리와 한정된 합리성 개념에 대한 의사결정 과정의 설명...나머지는 대부분 '바나르드'가 높으며, 그 '귀여운' 생각조차도 바르나르드의 조직관념과 결코 일치하지 않는다.

미첼과 스콧은 바나드와 사이먼의 권위 개념, 조직의 균형, 그리고 의사 결정에서 유사점을 지적했다.[15]: 349–352 [16]: 9 예를 들어 바르나드의 '무관심 영역'(하위인의 의심 없는 권한 수용)은 사이먼의 '수용 영역'[15]: 350 [17]: 266 이 되었다. 게다가, 미첼과 스콧은 사이먼과 바르나드 둘 다 큰 조직들이 개인의 행동을 통제하고 그들의 의견을 조작한다고 믿었다고 결론지었다.[15]: 357–364

사이먼에게 영향을 준 철학자는 윌리엄 제임스, 존 듀이, 에이어, 루돌프 카나프 등이다.[1]: 45–46, 80, 82, 88, 90, 93, 96, 101, 186, 195, 199 [7][12]: 53–54, 58–59 [13]: 99–101 [18] 행동심리학자 에드워드 C의 아이디어. 톨먼과 사회학자 탈콧 파슨스도 사이먼의 연구에 기여했다.[12]: 86, 114, 190–191 [13]: 101–105 사이먼은 자신의 철학적 접근법을 논리적 실증주의로 규정했다.[1]: 45 [10]: 253

에디션

예비(1945)

1945년, 사이먼이 일리노이 공과대학에 있을 때, 그는 자신의 작품에 관심이 있을 것으로 생각되는 약 200명에게 이 책의 사전 판본(논문과 비슷한 것)을 모사본으로 한 부 보냈다.[7][13]: 130–131 예비판의 수령자 중 한 명이 바르나드였다. 시몬이 바르나드를 개인적으로 알지 못했지만 바르나드는 총 25페이지의 상세한 코멘트를 시몬에게 보냈고, 그 결과 이 책의 철저한 수정이 이루어졌다.[13]: 131–133 그러자 사이먼은 바르나드에게 책의 서문을 써 달라고 부탁했다.[12]: 88

1번째(계속)

초판에는 16페이지의 앞면 물질(예: 체스터 바르나드의 서문, 서문과 인정)과 259페이지의 신체 물질(즉, I-XI장)과 뒷면 물질(부록과 색인)이 실려 있었다.[1]

출판된 초판은 다음과 같은 여러 면에서 예비판과 달랐다.[7][12]: 86 [13]: 133–134

  • 수학적 부록과 조직 내 쥐와 인간의 비교가 제거되었다.
  • 제2장까지 「행정론의 몇 가지 문제」가 옮겨지는 등 장들을 재배열했다.
  • 논리적 실증주의에 대한 일부 논의가 삭제되었다.
  • 조직 내 커뮤니케이션에 대한 논의가 더 많았다.
  • "정치적"이라고 생각할 수 있는 자료(예: 뉴딜 경제학을 뒷받침하는 것으로 보이는 구절)를 빼냈다.

바르나르드는 서문에서 사이먼의 결론은 "중역으로서 [그의] 경험과 일치한다"고 밝히고, "결국 일반 조직의 원칙을 진술하는 것이 가능할지도 모른다"[1]: ix–xii [2]: xli–xliv [3]: xliiii–xlvi 는 희망을 표현한다. '인정'에서 사이먼은 바르나드에게 '이 책의 예비 판본에 대한 극히 신중한 비판적 리뷰'와 서문에 대해 감사의 뜻을 전했다.[1]: xv–xvi [2]: xlvii–xlviii [3]: xlix–l [4]: xiii

두 번째 (1998년)

제2판에는 전면 48쪽, 신체 및 후면 259쪽이 수록된 새로운 '개론'이 실렸다.[2] 서론은 책의 구조를 요약하고, 실무자들이 이 책의 교훈을 어떻게 적용할 수 있는지 제안하고, 이성적인 행동과 만족의 개념을 논의하며, 이 책의 특정 장에 대해 논평하고, 최근의 참고자료를 제공했다.[2]: ix–xxxix [7][19]

3번째 (1998년)

앞면 50쪽, 몸과 뒷면 364쪽이었던 제3판은 원본 I-XI장과 부록 1부를 1부에 배치했다.[3]: 1–253 제2부(Part II)는 사이먼이 다음과 같은 글을 바탕으로 6개의 새로운 장(XII ~ XII)으로 구성되었다.[3]: ix–x, xiii–xiv, 255–356 [18]: 256 [19]

  • XII: "조직목표의 개념에 대하여"(257-278페이지), 1964년에[20] 처음 출판됨
  • XIII: "정보 처리 기술의 미래" (279-287페이지), 원래 1968년에[21] 출판되었다.
  • XIV: "정보 기술을 조직 설계에 적용" (288-308페이지), 원래[22] 1973년에 출판된 것
  • XV: "선택적 인식: 경영진의 식별(DeWitt C와 함께). 디어본 (Dearborn)" (309-314페이지), 1958년에[23] 처음 출판되었다.
  • 16세: "조직의 탄생" (315-324페이지), 1953년에[24] 처음 출판된
  • XII: "비즈니스 스쿨: 조직 설계의 문제" (335-356페이지) 원래 1967년에[25] 출판된

4번째 (1998년)

제4판(1997년) 표지, 부제목을 "..."로 변경.조직"

앞면 15쪽, 몸통·뒷면 368쪽인 4판의 경우 부제의 마지막 단어가 '조직'에서 '조직'으로 바뀌었다.[4] 제4판에는 제1판부터 제3판까지 존재했던 바르나드의 서문이 부족했다.[19] 제3판의 장황한 도입부와 제2부 대신, 제4판에서는 도입부가 더 강렬했고, 시몬의 논평은 원문의 각 장을 따랐다.[18]: 256 [19]

요약

I-XI장 253쪽과 부록("행정과학이란 무엇인가?")의 텍스트와 페이지화는 제1판, 제2판, 제3판에서도 마찬가지였다. 제4판에서는 I-XI장과 부록의 본문이 같았지만, 페이지화는 달랐다.

제1장. 의사 결정 및 관리 조직

이 장은 1944년 '공공행정 검토'에서 같은 이름의 기사를 바탕으로 했다.[26] 사이먼은 그가 3장에서 더 완전하게 탐구하는 주제인 "[1]: 4–5 [4]: 4 가치 판단"("최종 목표의 선택"으로 이끄는)과 "사실적 판단"을 구별한다. 의사결정에서 개인과 집단의 관계를 탐구한다. 예를 들어, 개인에 대한 영향에는 권한, 조직의 충성, 효율성, 조언과 정보, 그리고 훈련이 포함된다.[1]: 11–16 [4]: 9–13

제2장. 행정 이론의 문제점

제2장은 「행정의 속담」[27]이라는 제목의 1946년 「행정평론」의 기사를 바탕으로, 시작에 가까운 다음 구절로 주목할 만하다.[1]: 20–21 [4]: 29 [28]: 279

속담처럼 짝을 지어 발생하는 것은 현 정권 원리의 치명적인 결함이다. 거의 모든 원리에 대해 사람은 똑같이 그럴듯하고 받아들일 수 있는 모순된 원리를 찾을 수 있다. 비록 쌍방의 두 원칙이 정확히 반대되는 조직적 권고를 이끌어내겠지만, 어느 것이 적용하기에 적절한 것인지 나타내는 것은 이론상으로는 아무것도 없다. 이 비판을 입증하기 위해서는 선도적 원칙의 일부를 간략히 검토할 필요가 있다.

  1. 그룹 간 업무 전문화로 행정 효율 증대
  2. 집단의 구성원을 결정권위계층에 배치하여 행정효율을 증대
  3. 계층의 어느 지점에서든 제어 범위를 소수로 제한하여 관리 효율을 높임
  4. 노동자를 그룹화하여 행정 효율을 높인다.

이러한 원칙들은 루터 걸릭과 린달 우르윅이 편집한 1937년 출판된 행정학 논문에서 발견되었다.[13]: 97 [29] 시몬은 모호성, 경험적 근거 부족 등 4대 원칙의 단점을 지적한 뒤 행정조직에서 '전반적인 효율성이 지침이 되어야 한다'고 말하고, 그 효율을 어떻게 개선할 것인가를 결정하기 위해서는 과학적 방법을 적용해야 한다고 말한다.[1]: 36, 42–44 [4]: 43, 48–49

제3장. 의사 결정의 사실과 가치

제3장 "선택 논리의 근본적 측면을 명확히 한다."[30]: 504 제1장의 제1절은 "사실" 대 "값"의 제1장에 설명되어 있다. '정책과 행정'에 관한 이 장의 두 번째 섹션에서는 정부의 입법부와 집행부가 사실과 가치를 어떻게 적용하는지에 대해 논의한다.[1]: 52–59 [4]: 61–67

제4장. 행정행동의 합리성

수단과 목적의 관념이 의사결정과 어떻게 관련되는가를 고려한 후, 사이먼은 '객관적으로', '주관적으로', '의심적으로', '조직적으로', '개인적으로' 합리적 결정을 구분한다.[30]: 504 [1]: 76–77 [4]: 85

제5장. 행정적 결정의 심리학

이 장의 첫 부분인 "합리성의 한계"에서 사이먼은 다음과 같이 썼다.[1]: 81 [4]: 93–94

실제 행동은 객관적 합리성에 최소한 세 가지 면에서 부족하다.

(1) 합리성은 각 선택에 뒤따를 결과에 대한 완전한 지식과 기대를 요구한다. 사실, 결과에 대한 지식은 항상 단편적이다.
(2) 이러한 결과는 미래에 있기 때문에, 상상력은 그것들에 가치를 부가하는 데 있어 경험적 감정의 부족을 공급해야 한다. 그러나 가치관은 불완전하게 예상할 수 있을 뿐이다.
(3) 합리성은 가능한 모든 대안적 행동 중에서 선택을 요구한다. 실제 행동에서, 이런 가능한 모든 대안들 중 극히 일부만이 떠오른다.

그 장의 나머지 부분은 "개인의 관대한 행동"과 "행동의 통합"에 관한 것이다.

6장. 조직의 균형

제4판의 「6장 해설」에서 사이먼이 요약한 바와 같이, 본 장의 중심적인 생각은 「조직의 생존과 성공은 조직의 업무 수행에 필요한 공헌을 확보하기 위해 회원에게 충분한 인센티브를 제공하는 것에 달려 있다」[4]: 164 라고 하는 것이다.

제7장. 권위의 역할

7장-X장에서는 조직이 개인의 결정에 영향을 미칠 수 있는 네 가지 방법을 다룬다: 권한, 의사소통, 효율성 기준, 충성도와 조직 식별.

7장에서, 사이먼은 권위의 본질과 권위가 조직에서 어떻게 사용되는지에 대해 논한다: 책임 집행, 의사결정 전문지식 습득, 활동 조정. 부하직원이 상급자가 여러 명일 때 권한 충돌을 피하기 위한 4가지 방법을 설명한다.

8장. 커뮤니케이션

Simon은 통신을 "결정적인 전제들이 조직의 한 구성원에서 다른 구성원으로 전송되는 모든 과정"[1]: 154 [4]: 208 으로 정의한다. 의사소통은 공식적이거나 비공식적일 수 있으며, 조직에 "기억"을 제공하기 위해 보관되어야 할 수 있으며, 때로는 훈련을 통해 달성된다. 제4판의 "8장에 관한 해설"은 1947년에 이용할 수 없었던 컴퓨터화된 통신에 대해 논하고 있다.[4]: 223–249

제9장. 효율성의 기준

이 장은 이전 장에서 간략히 언급했던 개념을 확장한다.[1]: 14, 122 [4]: 12, 149–150 영리 단체에서는, 개인보다 「효율성의 기준」이, 수입을 극대화하고 비용을 최소화하는 대안을 선택해, 「조직에 가장 큰 순이익(화폐)을 양보한다」[1]: 172–173 [4]: 250–251 라고 한다. 보다 일반적으로(즉, 비영리 단체를 포함하기 위해) 이 기준은 "자원의 주어진 적용에 가장 큰 결과를 산출하는 대안 선택"[1]: 179 [4]: 256 을 야기한다. 이 장의 나머지 부분에서는, Simon은 효율성 기준에 대한 비판에 대응하고 효율성을 달성할 수 있는 방법(예: "기능화" 및 공공 예산 책정 프로세스에 의해)을 개략적으로 설명한다.

X장. 충성도와 조직 식별

해롤드 라스웰의 개념에 따라, 사이먼은 "어떤 사람이 결정을 내릴 때, 특정 집단에 대한 그들의 결과 측면에서 선택의 몇 가지 대안들을 평가할 때, 자신을 그룹과 동일시한다"[1]: 205 [4]: 284 고 주장한다. 이러한 조직 식별은 조직의 효율성이나 적절성("목표에 도달한 정도")[1]: 212 [4]: 290 측면에서 최적이 아닌 결정과 연관될 수 있다.

챕터 XI. 조직의 해부학

Simon은 조직의 의사결정 과정을 설명하고 다음과 같이 쓴다.[1]: 240–241 [4]: 322 [18]: 263

행정 이론의 필요성은 인간의 합리성에 실질적인 한계가 있고, 이러한 한계가 정적인 것이 아니라 개인의 결정이 이루어지는 조직 환경에 달려 있다는 사실에 있다. 행정의 과제는 이러한 환경을 설계하여 개인이 자신의 결정에서 합리성에 최대한 가깝게(조직의 목표 측면에서 판단됨) 접근할 것이다.

부록: 행정 과학이란 무엇인가?

모든 판본에 공통되는 책의 마지막 부분에서, 사이먼은 행정학의 "이론적" (묘사적) 측면과 "실용적" 측면 (즉, 목표의 개선으로 이끈다)에 대해 논한다.

비판

  • 로버트 A. 달은 1947년에 조직 간의 문화적 차이로 인해 조직 과학이 불가능하다고 썼다.[17]: 263 마찬가지로, 제2판의 1957년 검토에서는 조직의 의사결정의 중요한 측면에 대한 과학적 연구가 "통제 하에 있는 조건"으로 수행될 수 있는지에 대해 의문을 제기하였다.[28] 시몬은 1957년 검토에 대해 "지식이 진보함에 따라 행정관행이 기초 메커니즘에 대한 과학적으로 검증된 지식으로 대부분 중단될 것"[31]이라고 답변했다.
  • 이 책은 1952년 미국 정치학 리뷰에 실린 '시몬-월도 논쟁'으로 알려진 것에 중심적인 역할을 했다.[7][13]: 134–135 [32][33] 시몬과 드와이트 월도는 '보편적인 산문'을 사용하여, 시몬은 '논리적 언리거치의 월도'를, 월도는 시몬은 '철학적 근시로 시몬에게 청구'[32]: 445–446 하는 기사를 교환했다.
  • 1962년 허버트 저장소는 정치학의 과학 연구에 관한 에세이라는 제목의 책을 편집했다. 에세이들 중 하나는 자신을 저장함으로써 행정적 행동을 비평했다.[34] 사이먼은 자서전에서 "저장(Storing)의 저서에 실린 에세이는 "문자를 비양심적으로, 그리고 진정으로 이해하려는 시도 없이 글을 읽는 습관의 너무나 터무니없는 예들이어서, 그는 결코 그들에게 응답하고 싶은 충동을 느끼지 못했다"[12]: 63, 270 [19]고 썼다. 한 분석은 저장과 사이먼의 사고 방식("이차적" 대 "합성적"), 추상화 수준, 그리고 "조직의 '선'을 가정함)"[35]에서 차이를 지적한다.
  • 사이먼은 그가 비판한 조직의 원칙에 대해 설득력 있는 대안을 제시하지 않는다.[17]: 267
  • 제2판부터 제4판까지의 사이먼의 소개와 논평은 초판의 내용을 그 의미를 확장하거나 모순되는 방식으로 해석한다.[18]: 256–257 예를 들어, 사이먼은 1947년 본문에서 "만족하는 남자"를 보았지만 다른 작가들은 "만족하는 남자"[17]: 267 를 보았다.
  • 사실/가치 및 정책/행정적 구분은 불필요하다는 비판을 받아왔다.[7]: 290–293 [18]: 256
  • 이 책은 조직에서 감정과 습관의 역할을 최소화한다.[30]: 506
  • 사이먼은 경찰 부패와 같은 부도덕한 행위가 조직 내에서 어떻게 일어날 수 있는지 분석하지 않았다.[33]
  • 1990년 한 에세이는 제2장("행정론의 일부 문제들")이 이미 겔릭이 시몬이 논의한 대부분의 문제들을 인식하고 있다는 점에서 겔릭의 작품을 공정하게 비판하지 않았다고 주장한다.[36]

레거시

시몬은 초판의 평론들이 "일반적으로 친절하지만 평론가들은 권하지 않았다"[7]고 느꼈고, 이 책은 처음에는 "아무 센세이션을 일으키지 않았다"고 했다.[12]: 88 [19] 그럼에도 불구하고 다음과 같은 혁신으로 주목받게 되었다.

  • 과학적인 행정 접근법.[15]: 356–357
  • 습관과 행동을 강조한 존 듀이와는 달리 조직 행동의 근거로 조직적 의사결정에 초점을 맞춘다.[16]: 9 [30]: 505
  • 후 나중에 무슨이라 불릴 것의 초기 설명:86,87[15]:353년[37]:743–744 하나의 종이 먼저 Man,[38]의 사이먼의 1957년 책에 행정 행태 1판에서 나타났다 사이먼이 어구 또는“합리성의 한계.”“합리성 한계”을 이용해 결론을 내리고 있는 용어"경계 합리성,"[7][12].[1]:39–41, 80,241[38]:36,38,40이다.
  • 시몬의 1956년 논문에 대한 초기 서술은 만족이라고 했다.[39]: 129, 136 [40] 제2판과 제3판의 소개 및 제4판의 "제5장에 대한 설명"에서 언급된 바와 같이:[2]: xxiv [3]: xxviii [4]: 118 [33]

행정 이론의 중심적 관심사는 인간 사회 행동의 이성적 측면과 비합리적 측면 사이의 경계선에 있다. 행정 이론은 특별히 의도되고 한정된 합리성의 이론이다 – 그들은 최대한의 지혜를 가지고 있지 않기 때문에 만족하는 인간의 행동에 대한 이론이다.

나중에 2일을 통해 4버전에"satisfice에""이 행동으로 혹은 좋은 충분히 만족스럽다 강좌에 look[]으로 한정된다.'"[2]:xxv[3]:xxix[4]:그 단어 행정 행태 1판이 있었으나, 제3판에 그 지수는 적절한 통로 1판 내의 페이지를 38-41, 80-81, 240-244에서 발견되고 있음을 보여 사용하지 않는다.[3]:363

사이먼은 나중에 (도널드 W. 스미스버그, 빅터 A와 함께) 자신이 공동저술한 책들에서 행정행동의 개념으로 돌아가곤 했다. 톰슨, 1950년); 단체 (James G. March, 1958년 3월); 그리고 인공의 과학 (The Science of the Industrial)[4]: 157, 229 [6][7][30]: 505 [42][43][44] (1969년) 다른 저자들이 쓴 책 중에서 행정행동은 다음과 같은 영향을 미쳤다.

1978년 수네 칼슨은 시몬에게 노벨 경제학상을 수여하는 시상식에서 다음과 같이 말했다.[8]

…기업의 구조와 의사결정에 대한 연구는 경제과학에서 중요한 과제가 되었다. … 1947년에 처음 등장하여 십여 개에 가까운 언어로 번역된 그의 획기적 책 <행정행동>에서, 그리고 그 이후의 여러 작품에서, 사이먼은 그 회사를 상호 통신망과 t에 의해 함께 보유되는 물리적, 개인적, 사회적 요소의 적응적 시스템이라고 기술하고 있다.그는 그것의 구성원들이 공동의 목표를 향해 함께 일하고 공동의 목표를 향해 일할 의향이 있다. …

그럼에도 경제학자 안도와 윌리엄 바우몰은 사이먼이 노벨상위원회에 당선돼야 한다고 주장하면서 "행정적 행태를 거의 언급하지 않았다"고 보도됐다.[19]: 138

1955년과 1988년 사이에 이 책은 12개 언어로 번역되었다. 중국어, 네덜란드어, 핀란드어, 프랑스어, 독일어, 이탈리아어, 일본어, 한국어, 폴란드어, 포르투갈어, 스페인어, 스웨덴어.[10] 이 책에 관한 12편의 논문이 이 책의 40주년을 맞아 1988-1989년 '행정 분기별'에 실렸다.[17][50][51][52]

1990년 셰어우드는 '공공행정리뷰'에서 비공식 자문위원 20명 중 19명이 '행정행동'을 1940년부터 1990년 사이에 출판된 학술적 공공행정에서 가장 영향력 있는 5~6권의 책 중 하나로 선정해 '반세기 공공행정리뷰'로 만들었다고 보도했다.[10]: 249 지명된 책 중에서 '다른 책보다 두 배 많은 후보'를 받는 '과잉 리더'였다.[10]: 251, 254 이 책이 영어로 15만 부 이상 팔렸음에도 불구하고, 한 행정학 석사 프로그램의 최근 졸업생들을 대상으로 한 소규모 조사에서, 셔우드는 2장에서 사이먼이 신용을 떨어뜨리려고 시도했다는 행정 속담에 대한 광범위한 믿음을 발견했다.[10]: 252, 254

이 책의 네 번째 판은 1997년에 출판되었다; 이 책의 소개는 이 책의 "십 번째 생일"에 주목했다.[4]: vii 이 책은 2001년 사이먼의 부고문에서 인용되었다.[5][53]

2009년까지 이 책은 구글 스콜라에서 7,746개의 인용구를 받았다.[54] 이 책을 인용한 기사 중 가장 주목받은 기사들은 조직학습, 경제사회학, 거래비용경제학, 조직 의사결정 등에 관한 것이었다.[54] 행정행동은 2001년과 2011년 사이에 적어도 세 개의 "최고" 또는 "가장 영향력 있는" 경영 및 비즈니스 서적에서 나타났다.[11][55][56] 2012년 현재, 이 책의 4판은 여전히 인쇄 중이다.[57]

참조

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추가 읽기

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외부 링크