세포조직구조

Cellular organizational structure
물리적 과학의 맥락에서 노드 구조에 대한 자세한 내용은 노드(동음이의)를 참조하십시오. 자연 생물학 또는 통신의 맥락에서 세포 구조에 대한 정보는 각각 세포 생물학 및 세포 네트워크를 참조하십시오.
이 3x3 격자 이미지는 9명의 동족인 사회 그룹을 묘사한다고 가정해보자. 그들 모두가 검은 선으로 상징되는 적어도 한 명의 다른 사람과 소통하고 있는 가운데, 왼쪽 상단 개인은 3인 프로젝트(빛빨간색 영역)와 4인 프로젝트(철색 영역)의 일부다. 셀룰러 구조로 조직된 이 단체는 비록 왼쪽 위 사람이 모든 것에서 손을 떼더라도 이 두 프로젝트 모두 살아남도록 할 수 있다.

세포 조직 구조(세포 조직, 세포 시스템, 노달 조직, 노달 구조, 기타 세테라라고도 한다)를 가진 비생물학적 실체는 생물학 내의 자연 시스템이 작동하는 방식을 모방하는 방식으로 설정되며, 개별 '세포' 또는 '노드'가 목표와 과제를 설정하기 위해 다소 독립적으로 작용한다.그런 것들을 자극하고, 어려움을 해결한다."세포 조직"은 살아있는 유기체에서 정의하는 속성이다.이러한 셀들은 보다 광범위한 네트워크에 존재하며, 그들이 정보를 교환하고, 다소간 조직적인 플레이 분야에서 더 자주 서로 의사소통한다. 다른 일을 지향하는 그룹뿐만 아니라 경제적인 측면에서도 수많은 예가 존재해왔다. 이러한 구조는 경영관리와 같은 분야에서 적용되는 것과 같이 미국 연방정부 기관과 같은 기관에서 볼 수 있는 전통적인 계층적 리더십과 직접적으로 대조적으로 존재하며, 한 유형의 감독자가 다른 감독자에게 특정한 명령을 내리는 경우 등에 해당된다.[1][2][3]

배경 및 개념

세포 조직을 만드는 것은 근본적으로 자연적인 과정에서 일어나는 과정을 모방하는 것을 포함한다. 이는 독립성과 상호의존성에 대한 강한 의식을 함양하는 것을 수반하며, 개선은 중심적인 수준에서 지속적이고 점진적인 현상으로 보여진다. 각각의 개별 세포는 그것의 특정한 행동에 대해 부정적이거나 긍정적인 보강을 경험한다. 이러한 조직 구조를 옹호하는 사람들은 그들의 주요 자산이 적응성이라고 말한다.[1][2]

무력 충돌과 관련해 체 게베라, 마오쩌둥과 같은 정치 혁명가들은 게릴라전이 고조된다는 측면에서 이런 식의 접근을 주장했다. 국가가 몇 개의 비밀 세포 그룹을 꺼낸다면, 일반 구조 내의 다른 많은 노드들은 계속 싸워야 한다. 두 인물은 영향력 있는 글에서 이를 부각시켰다. 최근에는 미국 국토안보부와 같은 정부 기관(그 자체로 엄격하게 관리되는 계층적 시스템)이 테러 조직의 효율적인 세포 조직 계획 사용으로 인해 테러 조직과 관련된 문제에 직면해 있다.[1]

세포 사업 구조는 철학적으로 말하면 저명한 사회 이론가 F에 의해 묘사된 '자발적 질서'의 개념과 부분적으로 관련이 있다. A. 하이에크. 이 이론은 자유로운 결합과 최신 정보에 대한 개방적인 접근이 개인들로 하여금 상호 이익을 위해 협력할 사회 집단을 자연적으로 만들고 유지하게 할 것이라고 주장한다. 정보 관리는 그렇지 않으면 성공한 그룹이라도 왜 복합적인 어려움에 직면하고 대인관계 통신과 다른 문제들로 인해 실패할 것인가 하는 중요한 측면이다.

연구 및 구체적인 사례

2010년에 연설하는 모습이 찍힌 게이브 뉴웰은 밸브의 공동 제작자 중 한 명이다.

'스폰서 주문' 기반 조직의 대표적인 예가 소프트웨어 회사인 밸브와 그 스팀 플랫폼으로, 비디오 게임 관련 자료의 디지털 배포에 이용되어 왔다. 밸브 컨설턴트 겸 아테네대와 텍사스대 교수로 재직해온 야니스 바로파키스 경제전문가는 이콘톡 프로그램에 대해 "기업 내 모빌리티는 큰 자산이며 모두가 이를 인식하고 있다"고 말했다. 그는 또한 "모든 사람의 책상은 바퀴 위에 있다. 한 팀에서 다른 팀으로 옮기기 위해서는 플러그를 뽑아야 하는 플러그가 두 개뿐이라고 말했다.[4]

제2차 세계대전은 경제적 맥락에서 벗어나 다양한 전술을 연습하는 다양한 분쟁 지역을 특징으로 삼았다. 나치 독일의 맹공에 맞서 싸우며, 요시프 브로스 티토 마샬의 빨치산 같은 반파시스트 무장세력은 일반 지역으로 녹아들기 전에 자발적인 공격을 할 수 있도록 분산적으로 조직했다. 리더십의 다양성은 티토와 일반적인 반나치적 대의에 대해 엄격히 충성을 느꼈지만, 무장세력의 각 개인 세포가 상당한 여유를 가지고 있다는 것을 의미했다. 이들 빨치산들 중 다수는 전쟁이 끝난 후에도 유고슬라비아 문제에 계속 연루되어 있었다.[1]

브렌트 B 교수. 앨러드, 레이먼드 E. 마일스, 그리고 찰스 C. 스노우는 특히 자사의 공정이 히타치나 텔스트라와 같은 파트너를 위한 성공적인 작업을 어떻게 만들어냈는지 때문에 그 예로 기업 TCG를 언급하면서 호주의 통신 산업 측면에서 셀룰러 조직은 특히 기술 컴퓨팅 및 그래픽스(TCG)를 예로 들었다.[2]

자포스의 CEO인 토니 쉬는 그의 사업이 셀룰러 형태의 자기관리 집단을 그것의 잠재적인 장수의 열쇠로 생각한다고 언급하면서 표준적인 기업 구조와 다양한 도시의 구조 사이의 대조를 강조했다. 그는 2017년 PBS 뉴스아워스 프로그램 인터뷰에서 "대부분의 기업은 커질수록 민첩성이 떨어지고 혁신성이 떨어지며 생산성이 떨어진다. 도시 규모가 두 배로 커질 때마다 주민 1인당 혁신이나 생산성이 15%씩 증가할 때마다... 상대적으로 좁은 지역에 더 많은 사람들이... 그러면 당신은 다른 창조적 유형과 기업가들과 사업체들로부터 아이디어를 교차하게 된다.[5]

참고 항목

참조

  1. ^ a b c d Schley, Don G. (November 2009). Rahim, M. Afzalur (ed.). Current Topics in Management: Organizational Behavior, Performance, and Effectiveness, Volume 14. Transaction Publishers. pp. 119–146. ISBN 9781412843393.
  2. ^ a b c Allred, Brent B.; Miles, Raymond E.; Snow, Charles C. (2003). McKern, Bruce (ed.). Managing the Global Network Corporation. Psychology Press. pp. 211–218. ISBN 9780415297059.
  3. ^ Miles, Raymond E.; Snow, Charles S.; Mathews, John A.; Miles, Grant; Coleman, Henry J. (1997). "Organizing in the knowledge age: Anticipating the cellular form". Academy of Management Perspectives. 11 (4): 7–20. doi:10.5465/AME.1997.9712024836.
  4. ^ "EconTalk - Varoufakis on Valve, Spontaneous Order, and the European Crisis". Library of Economics and Liberty - EconTalk. February 25, 2013. Retrieved October 23, 2015.
  5. ^ "Zappos is a weird company — and it's happy that way". PBS NewsHour. March 2, 2017. Retrieved April 6, 2020.

외부 링크