소송전략

소송 전략이란 소송 당사자를 위한 변호인이 소송의 중요한 목표를 달성하기 위해 그들의 행동을 예상된 사건 및 반응과 통합하려는 과정이다.전략적 목표는 판결 또는 사건에서 선고된 손해 또는 형량이 될 수 있다.또는 영향 소송(전략 소송이라고도 함)의 경우, 법적 판례 설정, 소비자 안전 표준에 영향을 미치거나 사회적 문제에 대한 대중의 인식을 재정립하는 등 보다 광범위한 목표가 될 수 있다.^[1]더 넓은 목표와 더 어려운 사건은 소송 전략의 도구를 더 잘 이해하고 수용하는 전략가가 필요하다.

대부분의 로스쿨에서 가르치지 않는 선진 전략개념(기동, 보이드 루프 등)을 적용하는 변호사들은 기술 집합에 익숙하지 않고, 익숙하지 않아 자신도 모르게 불리한 행동을 할 수 있는 변호사들에 비해 결정적인 우위를 점할 수 있다.이에 따른 불균형은 선진 전략 기법의 사용에 대한 학계의 비판으로 이어졌다.호주국립대학교 법학전문대학의 휴 셀비 교수는 종종 형편없이 지원받은 피고인들에게 국가의 막강한 권력을 이미 행사하고 있는 검사들에 의해 특히 그것의 사용에 비판적이었다.^[2]전략은 이미 존재하는 제도의 불균형을 시정할 수 있다는 반론이다. 즉, 가난한 의뢰인이 있는 단독 또는 2인 로펌이 부유한 기업 의뢰인이 있는 대형 로펌과 경쟁할 수 있게 하고, 재판 경험이 적은 변호사들이 훨씬 더 많은 경험에 대항하여 효과적으로 사건을 시도할 수 있게 한다.반대측 ^[3]변호사

설명

전략은 원하는 최종 결과를 설계하고 달성하는 과정이다.^[4]기본적인 소송 전략들은 사건을 조직하여 그것이 응집력을 갖도록 한다.고급 전략들은 상황을 원하는 결과로 결정적으로 인도하면서 사건을 예측하고 심지어 형성할 것이다.소송 전략은 주로 직접적이거나 주로 간접적이거나 둘 다의 요소를 포함한다.^[5]소송에서, 직접적인 전략은 법이 하는 것과 말하지 않는 것, 사실이거나 그렇지 않은 것, 또는 누가 더 신뢰할 수 있는 증인을 가지고 있는가를 논증한다.반면에 간접적인 전략은, 비록 배심원단은 아니지만, 상대방의 속임수, 놀라움 또는 잘못된 방향을 통해, 직접적인 대립 없이, 갈등의 지점을 이동시키거나, 무엇이 중심인가에 대한 인식을 바꾸거나, 상대 변호사의 사건을 약화시킨다.^[6]

시험 옹호자는 건전한 전략을 수립하기 위한 많은 도구와 방법을 제공한다.

실무적 수준에서 소송 전략에는 일반적으로 모든 분쟁 당사자의 자원에 대한 평가가 포함되며, 이는 소모적 고려사항과 위험 가능성이 있는 태도, 가처분 신청과 같은 전술적 법원 신청 또는 상대방에 대한 우위를 획득하기 위한 기타 전술적 절차 또는 심지어 결정적인 타격을 줄 수 있다.그리고 분쟁을 끝맺는다.또한 일반적으로 타이밍은 모든 소송 전략에서 필수적인 부분이다.

소송 전략 도구

사례도

이 조직적 도구를 사용하여 변호사는 자신이 입증해야 하는(또는 반증하려는) 사건의 요소를 나열한 다음 각 요소를 지지하기 위해 활용하려는 모든 증거를 나열한다.그 목적은 그들이 사건의 모든 문제를 다루고, 한 요소를 충족시키는 것이 다른 요소를 뒷받침하는 증거를 축소할 필요가 없도록 하는 것이다.^[7]

주제와 이론

이러한 메시지 전달 도구는 증거에 힘과 더 큰 방향을 가져다 준다.^[8]주제는 변호사 사건의 논리나 감정적 힘을 캡슐화한 소리 물림이다.사건 이론은 변호사가 판사나 배심원이 그 밑바닥 상황에 대한 자신의 인식으로 채택하기를 바라는 사건의 논리적 서술이다.그 이론은 종종 설득력 있게 개연성이 있는 이야기로 표현된다.^[9]

주제와 이론은 그들이 사건의 조직화의 핵심이 될 때 전략적인 도구가 되고, 적들의 행동과 반응을 포함한 재판의 모든 측면이 그들을 지지하기 위해 조직되고 통합될 때.실질적으로 이것은 보통 원하는 마무리 논거를 먼저 쓰고, 그 논점에서 역방향으로 계획을 세워 완성한다.

기동전략

기동성은 개인의 의사 결정과 인식에 초점을 맞춰 간접적인 접근을 활용하는 전략 철학이다.배심원의 인식으로 결과가 결정되는 소송에 이상적으로 적합하다.기동의 핵심은 보이드의 OODA 루프에 기술된 의사결정 사이클이다.

이 모델은 의사결정에 있어서 개인(증인, 반대 변호사, 배심원)이 관찰(정보 수신), 오리엔테이션(정보가 그들에게 무엇을 의미하는지, 그들이 그것에 대해 무엇을 할 수 있는지 결정), 결정(가능성 중에서 행동 방침을 택함), 그리고 행동(ac의 과정을 취함)의 과정을 거치게 된다는 점에 주목한다.대부분의 모델과 마찬가지로 OODA Loop은 기술적인 설명이 아니라 전략가들에게 중요한 점을 설명하기 위한 도구다.^[10]

소송은 특권과 업무 산출물의 규칙을 통해 정보거부의 기회를 제공하지만, 오리엔테이션 단계에서 반대측 변호사와 적대적 증인의 행동을 구체화할 수 있는 기회는 훨씬 더 많이 발생한다.^[11]심리학은 개인이 어떻게 정보를 인지하고 오인하는지에 대한 깊은 통찰력을 제공한다.게다가, 한 개인의 상황에 대한 인식은 그가 어떻게 자신의 결정을 조작하는지에 영향을 미친다.인식을 변화시킴으로써, 소송 당사자들은 당이 내릴 결정을 구체화할 수 있다.^[12]심리학에 대한 이러한 이해를 효용 이론/경제 게임 이론과 결합하여, 변호사는 적대적인 당사자들이 변호사의 계획에 봉사하는 행동을 취할 수 있는 장을 마련할 수 있다.^[13]동시에, 변호사들은 진화하는 상황을 어느 정도 통제하는 동시에 그들 자신의 의사 결정을 보호해야 한다.^[14]자신의 의사결정을 보호하는 방법으로는 '노력라인'을 사용하여 할 수 있는 것처럼 정확한 예측(심리학과 효용 이론의 도구 사용), 계획된 행동의 검증, 노력과 정보 흐름의 명확한 초점, 건전하고 강력하며 유연한 계획을 세우는 것이 있다.^[15]

노력의 선

일련의 노력은 사건 도표가 증거를 정리하는 방식으로 변호사의 계획된 행동을 구성할 수 있다.재판 실무에 내재된 불확실성 때문에 소송 당사자의 전략적 계획은 강력하면서도 유연해야 효과적일 수 있다.노력의 선은 목적, 목적(필요한 요소 또는 최종 상태를 달성하기 위해 선택한 요소) 및 레버나 효과(변호사가 목표 목표를 달성하기 위해 취할 수 있는 조치)를 실현하는 달성 가능한 최종 상태와 목적을 중심으로 계획을 구조화함으로써 필요한 힘과 유연성을 생산한다.^[16]

시각적 성격으로 변호사들은 이를 통해 재판 전체를 볼 수 있고, 그들의 계획이 상황을 포괄적으로 다루도록 보장하며, 지점 계획을 준비하는 것이 신중할 수 있는 불확실성이 높은 지점을 식별할 수 있다.또한 변호인은 자신의 계획의 어떤 요소가 강화되고 어떤 요소가 추가적으로 적응해야 하는지를 이해하여 예상치 못한 기회를 이용할 수 있어 기회주의적 조치가 명료할 뿐만 아니라 집중적이고 효율적으로 이루어질 수 있다.

유동적인 상황에서는 상황 변화에 의해 쓸모없게 된 레버 또는 목표가 교환되어 이전에 분석되고 검증된 계획의 대부분을 그대로 유지하며 지부 계획 또는 대체 조치에 대한 명확한 초점을 제공한다.^[17]

참조

참고 문헌 목록

• 드레어, A.S. 전략, 계획 및 소송에서 승리.보스턴 MA: 코나투스, 2012. ISBN9780615676951
• 루벳, 스티븐 모던 재판 옹호자NITA, 2004년 사우스벤드 주(South Bend, IN. NITA.ISBN 1556818866
• 마우에, 토마스 A, 재판 수첩뉴욕, 뉴욕: Aspen, 1998.ISBN 156706941X