작업 공유

Job sharing

일자리 나누기 또는 일자리 나누기는 2명, 때로는 그 이상이 시간제 또는 단축제로 유지되어 한 사람이 통상적으로 풀타임으로 일하는 일을 수행하는 고용약정이다. 이는 직원 1인당 소득의 순감소로 이어진다. 업무를 분담하는 사람들이 한 팀으로 일하여 업무처리를 완료하고 업무량을 공동으로 책임진다. 급여, 휴일, 근무시간은 노동자들 사이에 배분된다. 일부 국가에서는 가는 대로 지불하는 시스템이나 PAYE 등의 제도가 국가보험에 대한 공제 혜택을 주고, 연금 수령액도 직접적인 비율로 만들어진다.[1]

미국의 역사

1970년대와 1980년대 들어 일자리 나누기에 대한 뉴스가 본격적으로 보도되기 시작했다.[2] 한 AP통신 기사에서 "전업 집안일과 정규직의 타협"[3]이라고 요약했듯이, 이러한 관행은 여성에 맞춘 해결책으로 가장 자주 묘사되었다.

1970년대

1972년 뉴웨이즈 투 워크 재단이 기금을 지원받았으며, 샌프란시스코 베이 지역에 설립된 비영리 단체다. "개인과 조직의 변화하는 요구에 대응하는 직장세계를 구축하는 것"[4]을 돕는 것이 주안점이었다.

1978년 국제인사관리협회와 지방자율정부연구소가 '새로운 일하는 방법'과 함께 공공부문 일자리 나누기에 관한 회의를 후원했다. 80여 개 공공기관이 일자리 나누기 사업을 늘린 경험을 배울 대표들을 파견했다. 아르바이트 경력직 고용법 pl 95-437도 1978년에 통과되었다. 주 40시간 미만 시간제 근무에서 주 16~32시간 근무로 시간제 경력직의 정의를 좁혔다.[4]

2000년대

직업 공유는 2000년대 들어 훨씬 더 많은 수의 여성들이 전문적으로 성공했고, 비례적으로 대체 근무 방안을 모색하면서 더욱 보편화되었다.[2] 2000년대 초반, 두 가지 중요한 요소가 일자리 나누기 운동을 추진하기 시작했다. 정보에 대한 접근은 점점 더 개방적이 되었고 노동자의 인구 통계는 변화하기 시작했다. 월드 와이드 웹의 탄생은 기업과 일자리 공유 참여자들이 이메일, 인스턴트 메시징, 웹 포털, 온라인 데이터베이스, 다중 사용자 도메인과 같은 웹 도구를 통해 정보를 더 쉽게 공유할 수 있게 해주었고, 이러한 웹 도구는 직원들이 보다 협업적인 환경에서 비동기식으로 업무를 공유할 수 있게 했다. 미국의 인구통계 변화도 일자리 나누기를 주도했다. 베이비부머 세대 대부분이 미국 노동력을 떠나 은퇴하면서, X세대와 Y세대는 그들의 생활방식을 가족과 일 사이의 훨씬 더 나은 균형으로 전환했다. 성별은 또한 노동 인구 통계에도 영향을 미쳤다. 2004년에 여성들은 노동력의 59%를 차지했고, 그들 중 50%는 경영 전문직에 종사했다.[5] 은행, 보험, 교직, 도서관 직종은 일자리 나누기를 더 흔하게 이용하는 것으로 인용된다. 일자리 나누기를 이용하는 기업으로는 뉴욕생명보험사, 소방관 펀드보험사, 월그린스 드러그스토어 등이 있다.[6]

약학 학계의 현대적 구현

약학계에서는 일자리 나누기가 여성 취업을 장려하고 늘리는 데 도움이 되는 도구로 인식돼 왔다.[7] 여성 약사들은 남성에 비해 일찍 아르바이트를 하고 싶어한다.[7] 일부 고용주들이 여직원들의 욕구에 맞춰 탄력적인 일정을 제시하지 않아 여성의 약국 분야에서는 부족한 부분이 있다.[7] 학계에서도 비슷한 문제가 존재하지만 약학전문학교 재학생의 66%가 여성임에도 2007년에는 전체 교수의 20%만이 여성이었다.[7] 교육 분야의 여성 고용을 유지하고 늘리기 위해 테네시 약학대학은 2007년 일자리 나누기를 시행하고 눈에 띄는 개선을 관찰했다.[7]

다른 국가 및 지역

남아프리카 공화국

남아공에서는 일자리 나누기가 노동인력으로 시행되고 있다. 남아프리카공화국의 첫 취업 알선업체 케이비 비트테의 켈리 대표는 "직장에 압력이 많이 존재할수록 품질과 생산성에 미치는 영향이 심하다"고 본다. 그 후, 이것은 또한 직원들의 전반적인 복지에 해로운 영향을 끼친다.[8] 노동자의 권리를 보호하고 협상하는 남아공 노동조합인 연대는 최근 정규직 일자리의 최적의 대안으로 일자리 공유를 장려하는 사회 계획을 개발했다.[8] 남아공의 현재 경제는 2016년 4월 현재 불규칙하고 실업률이 높기 때문에 불행히도 남아공 국민들은 일자리 나누기가 현 경제에 유익한 해결책임에도 불구하고 해결책으로 보지 못하고 있다.[8]

호주.

뉴질랜드 오클랜드 공과대학의 인사관리 및 직원관계 전문강사인 제러미 헤이먼(Jeremy Hayman)이 데이터를 수집해 서부 호주의 한 대형 대학 사무실 직원들의 설문지를 작성했다.[9] 연구는 대학 직원으로 제한되었지만, 주된 그리고 인정받는 발견은 직업 공유에 의해 제공되는 유연성이 일과 가정, 그리고 사생활의 통합에 도움이 될 수 있다는 것이며, 궁극적으로 30-39세의 여성들에게 더 나은 직장 경험과 더 나은 직장 환경을 제공한다는 것이다.[9] 호주의 일자리 점유율에 관한 문헌은 다른 선진국에 비해 대체로 저조하지만, 헤이먼의 연구는 일자리 점유율에 관한 기존의 다른 호주 조사에 비해 반응이 좋았다. 이번 연구결과는 호주 내 일자리 점유율의 미래와 경영실천 및 일과 사회생활의 균형 전환에 큰 토대가 되고 있다.

유럽

영국은 한동안 일자리 나누기를 시행했다. 많은 유럽 국가들에서 일자리 나누기 협정은 이미 노동력에서 흔한 관행이다. 체코와 폴란드와 같은 나라의 기업들은 최근에 계약상의 제약 없이 광범위한 규모의 일자리 나누기를 지지했다.[10] 슬로베니아와 슬로바키아와 같은 다른 유럽 국가들은 합법적인 일자리 나누기 통치를 시행했다.[10] 유럽 연합 기구인 유로펀드는 1975년 5월 유럽 의회가 유럽인들의 더 나은 근로와 생활 환경을 조성하기 위해 만들었다.[10] Eurofound는 매년 새로운 정책을 결정하고 변화하는 시대에 적응하기 위해 회의를 열고 2015년에는 공식적으로 일자리 공유를 새로운 형태의 고용으로 정의했다.[10]

카리브해

푸에르토리코나 아이티 같은 카리브해 국가들도 일자리 나누기를 실천하기 시작했다. 경제 성장에 아직 적응하지 못한 서반구의 카리브해 섬들 중 몇몇은 아마도 일자리 점유율에서 가장 큰 혜택을 볼 수 있을 것이다. 이러한 카리브해 국가들과 섬들 중 상당수는 미국 본토를 향해 나아간 자격을 갖춘 인적 자본을 많이 경험하여 고용 수급 시장이 더욱 불안정해지고 경제가 더욱 불안정하게 되었다.[11] 일자리 나누기 프로그램은 경제 및 사업 전망에서 매우 비용을 의식하는 것으로 입증된다.[11]

장단점

이점

정규직에서 일자리 나누기로 전환한 직원들은 사회·가족 개인 활동 시간이 많아져 스트레스를 덜 받는 경우가 많다. 끊임없이 변화하는 오늘날의 노동 인구 통계는 바람직한 일과 삶의 균형을 이루기 위해 더 많은 유연성을 요구하기 때문에, 일자리 나누기가 많은 사람들에게 실행 가능하고 심지어 선호되는 선택지가 되도록 한다.[12] 일자리 나누기는 기대되는 엄마, 엄마, 돌보는 사람에게 더 유연하고 덜 까다로운 일자리 일정과 부하를 제공하고 부양가족을 돌볼 수 있게 함으로써 그들에게 매우 편리한 것으로 입증되었다. 업무량이 일정하지 않고 매일 꾸준히 직장으로 출퇴근할 필요가 없는 일자리 공유 직원은 스트레스 수준을 낮춰 더 건강한 삶과 워라밸(Work-Life Balance)[13]을 실현한다. 더 많은 자유시간을 추구하는 직원들에게, 일자리 나누기는 그들의 신상에 대한 더 많은 통제권을 되찾는 방법이 될 수 있다.[14] 직업 공유를 하는 직원들은 그들의 결정을 "삶의 질" 향상 때문이라고 자주 말한다.[14]

고용주에게 있어 직업 공유는 가치 있는 두 명의 직원을 보유하여 지적 자본과 경험을 증가시키기 때문에 이익이다.[12] 일자리 나누기는 또한 미래의 직원들이 높은 스트레스 경력으로 인한 과부하를 방지하는 동시에 모든 사람들이 더 즐겁게 일할 수 있도록 할 수 있다. 성공적인 일자리 나누기 페어링은 상호 관계를 형성하고 서로에 대한 책임을 느끼면서 결과적으로 그들이 함께 성취한 성과를 증가시킨다. 연구 결과에 따르면 두 사람이 40시간의 동일한 작업을 공유하면 순생산성이 증가하여 고용주에게 더 효과적이고 수익성이 높은 사업장이 될 것으로 보인다.

단점들

직무분담 참여자/직원이 급여, 업무량 및 휴직 시간으로부터 모든 것을 분배하는 상호 합의에 열려 있지 않다면 직무분담은 상충될 수 있다. 근로자가 시간제 임금이나 복리후생비를 감당할 수 없다면 일자리 나누기도 불이익이 될 수 있다. 또한 일자리 나누기는 시간이 지남에 따라 직원의 적절성을 떨어뜨리고 시간이 지남에 따라 생산성을 떨어뜨릴 수 있다.[5] 만약 직무분담금 제도가 효과적이지 않다면, 다른 파트너를 찾기 위한 전환 기간은 파괴적이고 남은 직원들에게 해로울 수 있다. 일자리 공유 참여자 간에 적절한 소통과 노력이 이뤄지지 않으면 동료들에게 같은 기대에 대한 책임을 물을 수 없어 일자리 공유는 부정적인 경험이 될 수 있어 일자리 공유 배열의 미묘한 균형이 옮겨갈 수 있다.[15]

고용주가 두 사람을 성공적으로 고용주 지분약정에 맞출 수 없다면 고용주에 대한 불이익은 즉시 시작될 수 있다. 이는 조화로운 일자리 나누기를 위해 추가적인 노력과 시간이 소요될 수 있기 때문에 경영에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.[5] 일반적으로 일자리 나누기로 급여를 절반으로 나누지만, 직원 한 명이 만족할 수 있는 일자리를 위해 직원 두 명을 교육하면 관리비가 늘어날 수 있다. 고용주들은 또한 진정으로 일자리 나누기에 참여하기를 원하는 예비 고용인들을 찾는데 더 많은 어려움을 겪을 수 있다.[3]

참고 항목

참조

  1. ^ Baildam, E. M.; Ewing, C. I.; Jones, R; Cummins, M (1991). "Job sharing". Archives of Disease in Childhood. 66 (3): 282–283. doi:10.1136/adc.66.3.282. PMC 1792857. PMID 2025001.
  2. ^ a b "Job Sharing - An Interview". Retrieved 2009-08-13.
  3. ^ a b "Rome News-Tribune - Google News Archive Search". Retrieved 2009-08-13.
  4. ^ a b 올름스테드, 바니: 그리고 공공부문의 다른 일자리 나누기. 캘리포니아 주 팔로 알토의 새로운 근무 방식 2016년 회수된 워싱턴 D. C. 여성국
  5. ^ a b c 7.크램튼, 수잔, 더글러스, 시사르, 호지, 존, 미샤라, 지텐드라(2003) "잡 셰어링: 도전과 기회," Seidman Business Review: Vol. 9: Iss. 1, 11조.이용 가능: h p:///scholarworks.gvsu.edu/sbr/vol9/iss1/11
  6. ^ "Should your organization use job sharing? - Labor & Employment > Working Hours & Patterns from AllBusiness.com". Retrieved 2009-08-13.
  7. ^ a b c d e Rogers, Kelly C.; Finks, Shannon W. (2009-11-12). "Job Sharing for Women Pharmacists in Academia". American Journal of Pharmaceutical Education. 73 (7): 135. doi:10.5688/aj7307135. ISSN 0002-9459. PMC 2779650. PMID 19960092.
  8. ^ a b c "Job sharing, the answer to work–life balance?". rnews.co.za. Retrieved 2016-12-07.
  9. ^ a b Hayman, Jeremy (October 28, 2016). "Flexible Work Arrangements: Exploring the Linkages between Perceived Usability of Flexible Work Schedules and Work/life Balance" (PDF). Retrieved October 28, 2016.
  10. ^ a b c d "Job Sharing". eurofound.europa.eu/. June 15, 2015. Retrieved October 28, 2016.
  11. ^ a b MONCLOVA, HÉCTOR (January 31, 2013). "Job-Sharing Is Worth Exploring". Retrieved October 28, 2016 – via EBSCOHost.
  12. ^ a b Dixon-Krausse, Pamela Marie (2007). "Integration Of Learning And Practice For Job Sharing Partnerships" (PDF). files.eric.ed.gov. ERIC. Retrieved October 23, 2016.
  13. ^ "Job Sharing—The Advantages and Disadvantages". 30 July 2013.
  14. ^ a b "The Pros and Cons of Job Sharing - Entrepreneur.com". 2006-11-10. Retrieved 2009-08-13.
  15. ^ "Job Sharing". 15 February 2021.

외부 링크