학술 행정

Academic administration
"교육 행정"은 여기서 수정됩니다.영국의 기업 행정의 형태에 대해서는, 추가 교육 » 영국을 참조해 주세요.

학술행정은 교육기관의 유지와 감독을 책임지는 대학 또는 대학 직원의 한 부문으로, 일부 직원이 공동 책임을 지는 경우도 있지만 교직원이나 학회와는 분리되어 있습니다.거의 모든 교육기관에서 어떤 종류의 분리된 행정구조가 존재한다.학술적 또는 학술적 업무에 종사하는 직원의 통치를 받는 기관은 거의 없습니다.많은 고위 행정관들은 고급 학위를 가지고 있고 더 이상 가르치거나 연구를 하지 않는 학자들이다.

주요 책임

주요 넓은 정치적 책임을 포함한다 학술 기관들이:(며, 따라서 행정 단위).

  • 어드미션
  • , 증진, 임기 및 평가(해당 교수 입력으로)을 고용하는 등 교무의 총기 관리;.
  • 공식 기록 유지;(일반적으로 선거인 등록에 의해 감독되).
  • 유지 관리와 금융 흐름과 기록의 감사들을 말한다.
  • 캠퍼스 건물 및 부지(물리 플랜트)의 유지관리 및 건설
  • 캠퍼스 내 사람 및 재산의 안전 및 보안(종종 공공 안전 사무소 또는 캠퍼스 경찰로 조직됨)
  • 캠퍼스 컴퓨터 및 네트워크(정보기술)의 감시 및 지원.
  • 개인 및 재단으로부터의 자금 조달('개발' 또는 '선진화')
  • 연구관리(보조금 및 계약관리, 연방 및 주 규제 기관의 준수 포함)
  • 공공 업무(미디어, 커뮤니티, 지방, 주 및 연방 정부와의 관계 포함)
  • 장애 서비스, 진로 상담, 도서관 직원 등의 학생 서비스.

관리직명

대학의 최고 경영자, 행정 및 교육장은 전통과 위치에 따라 대학 총장, 총장, 총장(미국), 부총장(많은 영연방 국가), 교장(스코틀랜드 및 캐나다) 또는 총장(유럽, 러시아, 중동 및 남미)으로 칭할 수 있다.ica)

대학부 또는 일부 학교를 담당하는 행정 임원은 학장 또는 변종이라고 불릴 수 있다.대학 이외의 학술시설의 장은 초등교육에서 사용하는 것과 같이 교장 또는 교장(학교), 이사(기관장부터 프로그램장까지 다양한 직책을 반영하여 사용) 또는 교장으로 칭할 수 있다.

관리 커뮤니케이션

다른 전문 분야와 마찬가지로, 학술 행정은 전문적이고 종종 매우 추상적인 용어를 따릅니다.이 용어는 종종 군사 전략(전략 계획) 및 비즈니스 관리(홍보 [1]포함)에서 사용되는 용어에 따라 달라집니다.

디지털 시대에는 통신 과부하가 발생하고 업무의 스트레스가 심신의 건강을 위협하고 있습니다.관리자는, 복수의 위기, 신뢰할 수 없는 서플라이 체인(supply-chain)등이 계속 되는 시대에 가동하고 있습니다.데이비드 D 교수텍사스 공대 미디어&커뮤니케이션 칼리지의 Perlmutter 학장은 관리자가 정기적으로 [2]개최하는 회의에 대해 몇 가지 질문을 합니다.

  • 이 회의가 꼭 필요한가요?
  • 그런 일이 자주 일어나야 하나요?
  • 특히 거버넌스 문화에서 정보를 배포하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 그래야 사람들이 정보를 인식하고 압도당하지 않고 이에 따라 행동할 수 있습니다.
  • 사람들은 프로세스의 단계와 목표를 이해하고 있는가, 아니면 단지 전통에서 벗어나 참여하고 있는가?
  • 거버넌스를 해치지 않고 참가자 수를 줄일 수 있습니까?
  • 대유행이 시작된 이후 가끔 발생하는 대면적 상호작용이 부족하기 때문에 프로세스를 수정할 필요가 있습니까?


국가별

학술행정은 다른 기관과 다른 국가에서 다양한 방식으로 구성되어 있다.

호주.

1970년대 중반부터 호주에서 전임 제3차 교육 관리자는 그 [3]규모와 복잡성의 증가에 대처하고 포부를 넓히려고 노력하면서 뚜렷한 역할로 부상했다.제3기 관리자의 전문성이 발달함에 따라 학내에서의 [4][5]역할의 고유성과 타당성을 인정하기 위한 대응적인 노력이 이루어지고 있다.

2004년 현재 호주 [6]대학의 일반 직원은 절반 이상을 차지하고 있습니다.이들 중 약 65%가 [7]여성이다.최근 호주 대학의 비학업적 직원에 대한 선호 명칭이 "일반 직원"에서 "전문 직원"[6]으로 바뀌었습니다.전문직원의 역할이 바뀐 것은 전문직원이 학생들의 기술을 [8]지원함에 따라 그들이 수행하고 있는 일이 바뀌었기 때문이라는 주장이 제기되어 왔다.

호주에서 행정 및 관리에 종사하는 모든 직원의 가장 중요한 기구는 제3차 교육 관리 협회입니다.

영국

행정 구조

영국의 고등교육의 행정 및 관리 구조는 기관마다 크게 다릅니다.따라서 일반 구조물에 대한 설명은 일부 또는 많은 기관에는 적용되지 않으며, 따라서 일반 구조물에 대한 설명은 오해를 불러일으킬 수 있다.모든 영국 대학들이 등록관직을 가지고 있는 것은 아니다.

재무국장은 등록관 또는 부총장에게 직접 보고할 수 있으며, 다른 고위직은 등록관에게 보고할 수도 있고 보고할 수도 없다.이 고위직의 다음 계층에는 인사, 에스테이트, 코퍼레이트 어페어처 디렉터가 포함될 수 있습니다.학적 등록관은 종종 이 다음 계층에 포함된다.그들의 역할은 대부분 입학, 학생부, 불만사항, 졸업과 같은 학생 대면 행정 절차를 수행하는 것이다.

프로 협회

영국에서 행정 및 관리에 종사하는 모든 직원의 가장 중요한 기구는 대학 관리자 협회입니다.

미국

총장 혹은 chancellors

미국에서 단과대학 또는 대학은 일반적으로 총장 또는 총장에 의해 감독됩니다.총장은 이사회에 정기적으로 보고하고(기관 외부의 개인으로 구성), 최고 경영자로 재직합니다.대부분의 큰 대학과 대학들은 현재 부총장 직급을 가진 행정 구조를 사용하고 있으며, 그 중 최고 학무 책임자인 부총장(또는 학무 부총장 직책을 맡고 있다.

대통령과 chancellors의 보수에 관한 법률.

사립대학에서 연봉이 가장 높은 10명의 행정가는 연평균 약 250만 달러를 버는 반면 공립대학에서는 140만 달러를 번다.이 수치는 기본급과 기타 소득을 [9]모두 포함한다.

Deans

학장은 학교의 다양하고 구체적인 측면을 감독하거나 캠퍼스 전체의 CEO가 될 수 있습니다.그들은 대통령이나 총리에게 직접 보고할 수 있다.학장들 간의 책임분담은 기관마다 매우 다르다. 어떤 학장은 주로 (인문계열이나 자연과학 등) 또는 전체 학단(대학원이나 대학원 등)을 책임지고 있는 반면, 다른 학장들은 소수민족 문제 등 비학력적이지만 캠퍼스 전체의 문제를 책임지고 있다.경우에 따라서는 학장이 학원의 전체 직원을 감독하며, 학장보다 일반적으로 우월한 지위를 차지하고 있다.그 외의 경우, 학장은 학무총장, 부총장, 부총장과 동등할 수 있습니다.아래 행정계층의 학장은 개별 학부와 개별 행정부의 장이다.그런 다음, 이러한 수장(일반적으로 "의장" 또는 "감독"이라고 칭함)은 개별 부서의 교직원과 직원을 감독한다.

부서 의자

학과장은 일반적으로 종신 재직 또는 최소 종신 재직권 교직원이며, 행정직원의 지원을 받습니다.

행정 직원

대학의 모든 레벨에는 관리 스탭이 있습니다.Chancellors, Presidents, Provosts, Deans 및 Departmentalis University에는 경영대학, 경제대학, 사회과학대학, AGRO-VET대학, 공학대학, 의과대학 등 다양한 학교가 있습니다.니버시티.

레퍼런스

  1. ^ Richard Utz, "Against Adminspeak", 고등교육 크로니클, 2020년 6월 24일
  2. ^ "Admin 101: Campus Administrators Need Self-Care, Too". www.chronicle.com. Archived from the original on 2021-11-22. Retrieved 2021-11-22.
  3. ^ 콘웨이, 메리'관리자와 새로운 전문가의 정의' 시점, 제4권, 제1호, 2000년: 페이지 4-5.
  4. ^ GORNALL, L.(1988) '새로운 전문가' : 고등교육에서의 변화와 직업적 역할.관점, 3(2), 페이지 44-49.
  5. ^ 콘웨이, 메리, 이안 돕슨입니다'대학 직원의 두려움과 혐오:호주 학술 및 일반 직원의 사례' 고등교육 관리 및 정책 저널, 제15권, 제3호: 페이지 123.133.
  6. ^ a b Szekeres, Judy (2011). "Professional staff carve out a new space". Journal of Higher Education Policy and Management. 33 (6): 679–691. doi:10.1080/1360080X.2011.621193.
  7. ^ Wallace, Michelle; Marchant, Teresa (2011). "Female administrative managers in Australian universities: not male and not academic". Journal of Higher Education Policy and Management. 33 (6): 567–581. doi:10.1080/1360080X.2011.621184. hdl:10072/42428.
  8. ^ Graham, C. (2013). "Changing technologies, changing identities: A case study of professional staff and their contributions to learning and teaching". Perspectives: Policy and Practice in Higher Education. 17 (2): 62–70. doi:10.1080/13603108.2012.716376.
  9. ^ "Executive Compensation at Public and Private Colleges". The Chronicle of Higher Education. 14 July 2019. Retrieved 27 July 2019.

추가 정보

외부 링크