스탭 매니지먼트

Staff management

직원 관리는 조직 내 부하 직원의 관리입니다.대부분의 경우 대규모 조직은 인사나 인사 등 전문 부서가 수행하는 이러한 기능을 많이 가지고 있지만, 모든 라인 매니저는 여전히 작업을 감독 및 관리하고 [1]보고하는 직원의 안녕을 보장해야 합니다.

직원 관리자에는 회계, 고객 서비스 또는 인사와 같은 수익 소비 부서를 이끄는 사람들이 포함됩니다.이들은 조직의 라인 매니저에게 정보와 조언을 제공함으로써 어드바이저리 또는 지원 자격으로 서비스를 제공합니다.게다가 스탭 매니저는 통상, 운용상의 결정을 내리지 않습니다.

스탭의 관리에는, 종업원의 이동과 인적 자원의 활용이 수반되는 경우가 있습니다.스탭 매니지먼트에는, 조직의 계층 시스템을 수반하는 라인 매니지먼트도 있습니다.인적 자원과 회선 관리는 어느 조직의 종업원이든 관여하기 때문에 조정되는 경우가 많습니다.

직원 및 라인에 대한 설명을 참조하십시오.

인적 자원

인사부(HR)는 직원 관리에 사용되는 기업, 회사 또는 조직 내의 모든 활동을 말합니다.이러한 작업에는 고용, 교육, 성장 및 개선이 포함될 수 있습니다.많은 대규모, 글로벌 또는 국제 조직들이 비용이나 시간을 절약하기 위해 사내 채용 공고를 낼 수도 있습니다.

인적 자원의 주된 목표는, 「인력의 동원을 통해서,[2] 혁신, 생산성, 및 주가의 향상을 도모한다」입니다.HR(Human Resource Champions Book 1996)[citation needed]의 선구자로 알려진 데이비드 울리치가 이를 인정했습니다.일반적으로 인적 자원은 거의 모든 비즈니스 또는 조직에서 매우 중요합니다.인재의 또 다른 이름은 인사이지만 구식이다.

인적자원은 매우 가치가 높기 때문에 일부 조직에서는 아웃소싱을 통해 다른 조직과 인사시스템을 공유합니다.이것에 의해, 파트너십과 같은 환경이 구축됩니다.동일한 시스템을 공유하고, 종업원을 가장 필요한 분야로 이동시킬 수 있기 때문입니다.

신입사원을 채용할 때 필요한 기술, 지식 및 속성을 고려하기 위해 인력 계획이 필요합니다.또, HR 스탭은, 필요한 종업원의 수를 측정해, 가장 적임이라고 생각되는 종업원을 조사합니다.

회선 관리

회선 관리는 조직의 계층 시스템 내의 일련의 명령어입니다.조직에서 최고 수준의 지휘권을 가진 사람은 CEO(최고 경영자)입니다.CEO에 대한 정보 흐름은 매우 제한적이기 때문에 조직에서 가장 낮은 직급의 직원으로부터 CEO에게 정보를 전달하는 것은 어려울 수 있습니다.CEO는 일반적으로 이사, 회장, 시스템 또는 제품 개발자와 같은 고위 관계자와 권한을 가진 다른 관계자와 정보를 공유합니다.하급 직원, 직원 및 고객 또는 제품을 지시하려는 대상 고객과 더 많은 관계를 맺는 경향이 있는 사람은 명령줄을 통해 정보를 받을 수 있습니다.또 다른 이름은 인력입니다.대부분은 조직의 판매나 제조를 돕는 사람들이기 때문입니다.

종업원은 매니저, 세일즈 어시스턴트, 제조원 및 매장 어시스턴트로 구성되어 있습니다.

책임과 책임

그 조직은 어떤 일이 잘못될 경우 회사의 모든 직원을 책임진다.예를 들어, 직원은 건강 및 안전 위반이나 운영 기계의 부상 등 발생할 수 있는 모든 심각한 사고에 대해 보상을 받을 수 있습니다.또 다른 예는 영국 소매업체 프리마크의 공급업체 사례이다.공급자의 공장은 방글라데시의 라나 플라자 빌딩에 있었다.이 건물은 2013년 4월 24일에 붕괴되어 1100명이 사망했다.그 회사는 피해자들에게 1천 2백만 파운드의 [3]손해 배상금을 지불해야만 했다.

이것은 부채로 간주되어 회사가 갚아야 하는 부채가 되었다.이 경우, Primark의 인사 시스템은 분산되어 모니터링이 어려워졌습니다.대기업이 윤리와 책임에 대해 여러 가지 문제를 안고 있는 이유다.Primark와 같은 회사는 규모가 너무 커서 사업의 일부가 부패하거나 소홀한 외국 기업과 거래하고 있을 수 있으며, 이해관계자, CEO 또는 다른 직원들은 해외의 회사나 공장에 대한 충분한 정보를 가지고 있지 않을 수 있습니다.

조직이 종업원에게 부당한 대우로 인해 보상금으로 빚을 진 경우, 이는 기업에 대한 부채로 간주됩니다.보수가 느리거나 지급되지 않는 것은 노동자의 권리와 [4]윤리의 문제가 될 수 있다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ F. W. Lawe (1950), Staff management, Institute of Personnel Management
  2. ^ "humanresourcesexplained.com". ww5.humanresourcesexplained.com. Retrieved 2019-08-12.
  3. ^ Butler, Sarah (2014-03-16). "Primark to pay £6m more to victims of Rana Plaza factory in Bangladesh". The Guardian. ISSN 0261-3077. Retrieved 2019-07-05.
  4. ^ Lawe, F.W. "Staff management, Institute of Personnel Management". {{cite journal}}:Cite 저널 요구 사항 journal=(도움말)

외부 링크