제품 관리
Product management| 경영학 |
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| 비즈니스 관리 |
제품 관리는 제품 또는 서비스를 계획, 개발, 시작 및 관리하는 비즈니스 프로세스입니다.아이디어화부터 개발, 시장 투입까지 제품의 라이프 사이클 전체를 포함합니다.제품 관리자는 제품이 목표 시장의 요구를 충족하고 비즈니스 전략에 기여하는 동시에 제품 라이프사이클의 모든 단계에서 제품을 관리할 책임이 있습니다.소프트웨어 제품 관리는 디지털 제품에 대한 제품 관리의 기본을 조정합니다.
역사
제품 관리의 개념은 Procter & Gamble 사장 Neil H. McElroy가 1931년에 쓴 메모에서 유래했습니다.McElroy는 브랜드 관리에 중점을 둔 추가 직원을 요청하고 제품, 포장, 포지셔닝, 유통 및 판매 실적을 관리하는 역할을 할 "브랜드맨"이 필요했습니다.
메모에는 브랜드맨의 작업이 다음과 같이 정의되어 있습니다.
- 그의 브랜드의 출하량을 유닛별로 주의 깊게 조사한다.
- 브랜드 개발이 많은 곳...클릭하는 것처럼 보이는 노력의 조합을 주의 깊게 살펴보고, 다른 영역에도 동일한 치료를 적용하도록 시도합니다.
- 브랜드 개발이 쉬운 분야:
- 브랜드의 광고 및 프로모션 이력을 조사합니다.
- 우리의 약점을 발견한 후, 이 국소적인 상처에 적용할 수 있는 계획을 세우세요.
- 이 계획의 개요를 부서장에게 자세히 설명하세요.
- 판매 지원 및 계획 실행에 필요한 모든 자료를 준비합니다.
- 필요한 모든 기록을 보관하고, 계획이 예상한 결과를 도출했는지 여부를 판단하기 위해 필요한 모든 현장 조사를 실시합니다.
- 모든 책임을 지세요...그의 브랜드에 대한 일반적인 인쇄 단어 도면을 위해.
- 기타 모든 광고 지출에 대한 모든 책임을 집니다.
- 래퍼 리비전을 실험하고 권장한다.
- 1년에 여러 번 지역 매니저에게 연락하여 해당 지역에 대한 프로모션 계획에서 발생할 수 있는 결함을 상담하십시오.
McElroy는 최신 용어에서 제품 유통 분석, 유통 전략 최적화, 유통 문제 진단 및 해결, 제품 포지셔닝 및 제품 마케팅 최적화, 지역 유통 관리자와의 협업 등의 역할을 정의했습니다.
제품 관리자의 역할
제품 관리자는 회사의 제품 라인을 일상적으로 관리할 책임이 있습니다.그 결과, 제품 관리자는 기업의 성장, 수익 및 수익을 견인하는 데 있어 매우 중요합니다.이들은 비즈니스 케이스, 개념화, 계획, 제품 개발, 제품 마케팅 및 타깃 시장에 대한 제품 제공을 담당합니다.제품 관리는 기업의 규모, 업종, 역사에 따라 다양한 기능과 역할을 가지고 있습니다.제품 매니저의 퍼포먼스를 평가하기 위한 중요한 지표로서 이익과 손실(P&L)의 책임이 있는 경우가 많습니다.
임무들
제품 매니저는 고객 조사, 경쟁 인텔리전스, 업계 분석, 동향, 경제 신호, 경쟁 [1]활동을 포함한 정보를 분석하고 요구사항 문서화, 제품 전략 설정 및 로드맵 작성을 수행합니다.제품 매니저는 제품 설계 및 개발, 마케팅, 영업, 고객 지원, 법무 등 사내의 여러 부서를 지원합니다.
「 」를 참조해 주세요.
레퍼런스
외부 링크
Wikimedia Commons 제품 관리 관련 미디어
