경영경제학

Managerial economics
게임 이론의 죄수의 딜레마.

경영경제학은 경영의사결정 과정에 경제방법을 적용하는 경제학의 한 분야다.[1]경제학은 상품과 서비스의 생산, 유통, 소비에 관한 학문이다.경영 경제학은 부족한 자원의 배분에 관한 결정을 내리기 위해 경제 이론과 원칙을 사용하는 것을 포함한다.[2]

경영자들은 수익, 자원 배분 및 기업의 전체 산출물을 최적화하는 동시에 효율성을 개선하고 비생산적인 활동을 최소화하기 위해 경제 프레임워크를 사용한다.[3]이러한 프레임워크는 마이크로 및 거시경제 수준에서 모두 실제적인 문제를 분석함으로써 조직이 합리적이고 점진적인 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.[4]경영진의 결정은 예측(미래에 대한 의사결정)을 포함하며, 위험 수준과 불확실성을 수반하지만, 경영자 경제 기법의 보조가 이러한 결정에서 경영자들에게 정보를 제공하는 것을 포함한다.[5]

경영경제학의 두 가지 주요 목적은 다음과 같다.

  1. 거시경제 이론과 원칙의 고려와 적용을 통해 기업이 문제나 장애에 직면했을 때 의사결정을 최적화한다.[6]
  2. 사업의 수익성과 수익성에 대한 장단기 계획 결정의 가능한 영향과 영향을 분석한다.

경영경제학자가 위의 목적을 달성하기 위해 사용하는 핵심 원칙은 경영관리 및 성과 모니터링, 목표 또는 목표 설정, 인재 관리 및 개발이다.

경제적 의사결정을 최적화하기 위해 운용 연구, 수학 프로그래밍, 전략적 의사결정, 게임 이론[7] 및 기타 계산 방법[8] 이용이 수반되는 경우가 많다.위에 열거한 방법들은 일반적으로 데이터 분석 기법에 의한 정량화 의사결정에 사용된다.

경영경제학 이론은 인센티브, 비즈니스 조직, 편향, 광고, 혁신, 불확실성, 가격 책정, 분석경쟁의 초점을 포함한다.[9]즉 경영경제학은 경제학과 경영이론의 결합이다.경영자가 의사결정에 도움을 주고 실천과 이론의 연결고리 역할을 한다.[10]더욱이 경영경제학은 관리자가 어떤 시나리오에 대해 가능한 최선의 결정을 내릴 수 있는 장치와 기법을 제공한다.

경영경제학에서 제공하는 도구가 대답할 수 있는 문제 유형의 예는 다음과 같다.

  • 기업이 생산해야 하는 재화나 서비스의 가격과 수량.
  • 현직 직원 교육에 투자할 것인지, 시장을 들여다볼 것인지.
  • 비행대 장비를 구입하거나 폐기할 시기
  • 이익 극대화의 동기에 근거한 두 회사 간의 경쟁 이해에 관한 결정.[11]
  • 소비자 및 경쟁업체 인센티브 계획이 비즈니스 의사결정에[12] 미치는 영향

경영경제학은 때때로 경영경제학이라고 불리며, 경영자들이 광범위한 다면적인 의사결정을 할 수 있도록 돕기 위해 기업이나 다른 경영단위의 의사결정 방식에 미시경제 분석을 적용하는 경제학의 한 분야다.계산과 정량적 분석은 회귀 분석, 상관 관계 분석, 미적분 같은 기법에서 크게 도출된다.[13]

경영경제학 관련 경제이론

미시경제학은 경영경제학의 주된 배경이며, 몇 가지 주요 측면은 다음과 같다.

  • 수급
수급 관계

수요와 공급의 법칙은 제품의 생산자와 소비자 사이의 관계를 설명한다.[14]이 법은 생산자가 정한 가격과 소비자가 요구하는 수량이 반비례한다는 점을 제시하고 있는데, 이는 소비자 수요의 감소로 가격 세트의 상승이 충족된다는 것을 의미한다.[14]이 법은 더 나아가 판매자들이 높은 가격에 팔면 많은 양의 상품을 제공할 것이라고 기술하고 있다.[14]

재화의 요구량이 공급량보다 많을 때 과잉수요가 존재한다.과잉수요가 있는 경우 판매자는 가격을 올려 혜택을 볼 수 있다.그 반대는 공급 과잉에 적용된다.

생산이론은 기업이 여러 요인으로 인해 생산하기로 선택한 상품의 양을 설명한다.[15]이러한 요소에는 원자재 투입, 노동력, 기계비, 자본금 등이 포함된다.[15]생산이론은 기업이 수요량을 생산하기 위해 가장 저렴한 투입물 조합을 이용하려고 노력할 것이라고 말한다.생산 기능은 아래 기능으로 설명할 수 있다.

공식: Q = F[L,K]

Q가 기업으로부터의 생산을 나타내는 경우, L은 변수 투입물이고 K는 고정 투입물이다.[16]

기회비용은 기업이 추구하는 각 행동의 비용과 이익, 그리고 한 활동을 다른 활동보다 선택하는 데 드는 비용을 상세히 기술한다.[17]그러면 의사결정자는 가장 높은 보상을 받는 행동을 선택할 수 있는 위치에 있다.

  • 환율론 또는 가격론

그 원칙은 재화의 정확한 가격을 정하기 위해 수요와 공급의 추측을 이용한다.[18]가격 이론의 목적은 상품에 대한 가격을 할당하여 상품에 대한 동일한 수요에 맞도록 하는 것이다.[18]관리자가 재화를 위해 가격을 높게 책정할 경우 소비자는 원가의 가치가 없다고 생각하고 재화를 구매하지 않기로 결정하여 공급 과잉을 야기할 수 있다.반대로 가격이 너무 낮게 책정되면 재화가 공급보다 더 큰 수요를 유발한다.[18]

  • 자본 및 투자 결정 이론

자본은 기업에서 가장 중요한 요소인데, 이 이론은 조직의 효율성을 향상시키기 위해 수익성 있는 프로젝트나 기업에 투자하기 위한 조직의 합리적인 자금 배분 및 결정에서 우세하다.[19]합리적인 자금의 배분에는 사업 인수, 장비에 대한 투자, 투자가 사업을 전혀 개선시킬 수 있을지 여부가 포함될 수 있다.[19]

  • 수요의 가격탄력성 수요의 탄력성

수요의 탄력성은 경영경제학에서 두드러진 개념이다.알프레드 마샬은 자신의 말로 수요의 탄력성을 '시장에서 수요의 탄력성은 주어진 가격 하락에 대해 많이 또는 적게 증가하고 주어진 가격 상승에 따라 많이 또는 적게 증가함에 따라 크거나 작다'고 묘사했다.[20]

미시경제 원칙은 관리자가 결정을 내리는 데 유용한 원칙이며, 경영경제학은 이러한 분석 도구를 모두 사용하여 정보에 입각한 비즈니스 결정을 내리는 것을 수반한다.

경영경제학에서 사용되는 분석방법

수요의 가격 탄력성은 관리자들에게 재화와 용역에 부과되는 가격의 상승과 관련된 예상 수요 변화를 제공하기 때문에 경영경제학에서 매우 유용한 도구다.[21]가격 탄력성 원칙은 또한 인구의 소득 변동에 따른 상품 수요의 변화를 개략적으로 보여준다.[21]

탄력성(p = / Δ / P/ P {\ E_{\QP/P

여기서, Q는 각각의 가격변동에 대한 수요의 변화다.P는 변화가 생기기 전의 수량과 가격을 나타내는 Q와 P이다.[22]가격 탄력성은 기업의 한계 수익 최적화에 도움이 되기 때문에 경영경제학에서 중요하다.[22]

경제학에서 이윤은 하나의 추가 생산 단위를 생산함으로써 생기는 수익과 비용의 변화다.한계비용과 한계수익은 한계비용과 한계수익이 같을 때 기업의 이익이 극대화되기 때문에 한계경제학에서 매우 중요하다.[23]경영자들은 회사의 이윤을 극대화하기 위해 분석에 기초하여 생산 수준에서 사업 결정을 내릴 수 있다.

경제·경영의 발전에서는 계량분석법이 점점 더 많이 적용되고 있다.미분학의 사용은 경영경제학의 강력한 도구다.[24]

기능의 파생상품을 취함으로써, 그 기능의 최대값과 최소값은 파생상품을 0으로 설정함으로써 매우 쉽게 결정되는데, 그 예는 기업의 이윤을 극대화하는 생산량을 찾는 것이다.[25]이 개념은 관리자가 비용을 최소화하거나 이윤을 극대화하기 위해 이해하는 것이 중요하다.[26]

수학 모델의 주요 적용 방향.

〇 수요예측.특정 제품의 생산 규모를 결정하기 전에 기업은 시장의 발전 잠재력을 예측할 필요가 있다.관련 수학 모델을 만들어 시장 발전에 영향을 미치는 다양한 요인의 양적 변화를 나타낸 다음 이러한 변화가 수요에 미치는 영향의 크기를 분석할 수 있다.

∘생산분석.생산 요소의 입력, 생산 조직의 형태 선택, 제품 구조의 결정 등은 모두 수학 모델을 만들어 분석 및 결정할 수 있다.

∘비용결정.원가는 이윤에 직접적인 영향을 미치는 요소로서 기업 발전의 가장 중요한 관심사 중 하나이다.기업이 생산과 운영의 방향을 바꾸거나 규모를 확장할 때, 이윤 극대화를 목표로 하는 기업에서는 수학적 모델을 적용하여 어떤 종류의 비용 수준을 결정해야 하는지를 과학적으로 분석할 수 있다.

∘시장분석.시장은 경제학의 기본 개념이며 실제로 다양한 형태로 나타난다.다른 성격의 시장 상황에서 기업이 선택할 수 있는 규모, 가격, 경쟁 전략을 분석하기 위해 수학적 모델을 만들 수 있다.

∘리스크 분석.리스크 분석은 미래의 상태를 예측하는 것이다.수학적 모델은 투자에 관련된 다양한 요인의 크기와 규모 변화가 편익에 미칠 수 있는 영향을 나타내기 위해 만들어질 수 있다.

수학 모델의 주요 적용 분야는 수요 예측, 생산 분석, 비용 결정, 시장 분석, 위험 분석이다.

경영경제학 특성

어느 정도 경영경제학은 경영문제에 대한 행동의 방향을 제시하기 때문에 본질적으로 규범적이다.[3]경영경제학은 기업의 이익을 극대화하고 손실을 최소화하기 위해 정보에 입각한 의사결정을 할 수 있는 도구와 기법을 제공하는 것을 목표로 한다.[3]경영경제학은 비록 가장 일반적인 영역은 경영자가 내리는 위험, 가격, 생산 및 자본 결정과 관련이 있지만, 많은 다양한 비즈니스 애플리케이션에서 사용해 왔다.[27]

경영경제학의 도구로 안내되는 의사결정 단계에는 다음이 포함된다.

Business Decision Making Framework.png

1. 문제 정의

사업결정의 첫 단계는 문제를 전체적으로 파악하는 것이다.당면한 문제에 대한 정확한 분석이 없다면, 해결책을 개발하는 것은 거의 불가능한 일이다.[28]문제를 정확하게 정의하지 않는 것이 때로는 해결하려는 문제의 근원이 될 수 있다.[29]

2.목표 결정

두 번째 단계는 결정의 목적, 또는 그 결정이 달성하려고 하는 것을 평가하는 것이다.[29]이 단계는 1단계에서 정의된 문제에 대한 가능한 해결책을 결정하는 것이다.이 단계는 이전에 정의된 문제에 대해 여러 가지 가능한 해결책을 제공할 수 있다.

3. 대안 찾기

기업이 직면한 문제를 해결하기 위해 필요한 사항을 심층적으로 분석한 후, 잠재적 해결책에 대한 옵션을 취합할 수 있다.[28]대부분의 경우, 그 문제에 대한 가능한 해결책이 하나 이상 존재한다.예를 들어, 소셜 미디어에서 더 많은 관심을 끌기 위해 노력하는 비즈니스는 콘텐츠의 질을 향상시키고, 다른 크리에이터들과 협력하거나 둘의 조합을 만들 수 있다.[28]

4. 결과 예측

이 단계에는 3단계에서 상세히 기술된 문제 해결책의 결과를 평가하는 것이 포함된다.사업 결정의 가능한 결과에는 생산성, 건강, 환경 영향 및 위험이 포함될 수 있다.[30]여기서 경영경제학은 어떤 행동의 위험과 잠재적인 재정적 결과를 결정하는 데 사용된다.

5. 결정을 내리다

당면한 문제에 대한 결과 및 잠재적 해결책을 분석한 후 결정을 내릴 수 있다.이 시점에서 잠재적 의사결정은 기업의 이윤을 극대화하고 위험을 최소화하며 불리한 결과를 도출하기 위해 경영경제학에 의해 계량화된 측정 가능한 가치가 되어야 한다.[29]의사결정 단계에는 솔루션의 민감도 분석이 포함된다.선택된 용액의 민감도 분석은 입력의 변화에 따라 용액의 출력이 어떻게 변화하는지 상세하게 제공한다.[31]민감도 분석을 통해 설계 솔루션의 장단점을 분석할 수 있다.[29]

가격 책정

고객 만족도뿐만 아니라 원하는 수준의 수익과 이익을 유지하기 위해서는 효율적인 가격 책정이 필요하기 때문에 기업의 제품과 서비스에 대해 어떤 가격 책정을 해야 하는지를 이해하는 것이 중요하다.[32]가격을 너무 낮게 설정하면 수익성이 저하되고, 제품의 인지된 품질에 부정적인 영향을 미치며, 소비자의 가격에 대한 기대가 설정된다.가격을 너무 높게 책정하는 것은 소비자의 관점에서 조직의 이미지에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.[33]

관리자는 직관적이거나 기술중심적인 의사결정 스타일을 사용하여 가격을 책정할 수 있다.기술중심적 접근법은 정량적 분석과 최적화에 의존하며, 일반적으로 보상적 평가 방법을 포함한다.[34]보상 평가는 한 속성이 다른 속성에 대해 보상할 수 있도록 한다.예를 들어, 관리자는 제품의 낮은 품질을 보상하기 위해 더 낮은 가격으로 가격을 책정할 수 있다.[35]직관적인 의사결정은 분석된 정보의 양을 제한함으로써 발생하는 빠른 의사결정의 인지적 과정으로 정의되는 소비자 경험적 접근에 의존한다.[36]

경쟁우위, 시장분할, 가격차별과 같은 경제적 개념은 가격전략과 관련이 있다.[37]판매와 실적을 견인하는 가격을 책정하기 위해서는 경영자들이 자신이 운용하고 있는 경제 환경을 이해해야 한다.[38]

가격 차별

가격 차별은 같은 상품을 다른 소비자 부문에 다른 가격에 판매하는 것을 포함한다.[39]소비자 부문은 그들이 지불할 의향이 있는 금액의 큰 차이로 분리된다.가격 차별이 발생하기 위해서는, 조직은 소비자가 가격 차이를 인식하지 못하도록 고객 부문을 분리할 수 있어야 한다.[40]

소비자 의사 결정(편견 및 이론)

조직적 의사결정을 성공적으로 하기 위해서는 경영진이 소비자의 행동과 의사결정에 대한 이해를 가져야 한다.소비자 행동은 의사결정 단위에 의한 상품, 서비스, 시간 및 아이디어 구매, 사용 및 판매와 관련이 있다.[41]

합리적 선택 이론

합리적 선택 이론은 법과 경제학 이론으로도 알려져 있는 의사결정 이론으로, 사람들이 그들의 결과를 최대화 시키려고 노력할 것이라는 가정을 적용하고 있으며, 선호가 잘 정립되어 있고, 일관되게 이성적인 의사결정자들이다.[42]이 이론은 사람들이 자극(외부 요인)에 반응하여 반응을 일으킨다고 가정하는 <경제인론>에서 전개된다.합리적 선택 이론은 소비자가 정보처리 의사결정자임을 이해함으로써 이 이론에 근거하지만, 심리학적 문헌과 인간 행동의 심리학에 대한 경험적 발견을 통합하지 못한다.[43]

합리적 선택 이론은 다음과 같은 가정을 한다.

  1. 소비자가 비합리적인 선택으로부터 합리적인 선택을 결정할 수 있도록 하기 위한 객관적 기준이 존재한다.
  2. 조직과 소비자는 행동 차이가 거의 없다.
  3. 소비자들은 요인에 대한 의식적인 고려를 바탕으로 결정을 내린다.
  4. 소비자들은 이성적인 고려를 통해 결정을 내린다.
  5. 소비자들은 안정적인 선호도에서 결정한다.
  6. 소비자들은 그들의 환경을 최대한으로 끌어올리는 것을 목표로 한다.
  7. 소비자는 자신의 상황을 극대화하기 위해 위험 평가를 수행한다.
  8. 만족은 쉽게 평가할 수 있다.

이러한 가정은 소비자가 정보를 잘못 해석하거나 관련 정보의 일부만 고려하는 인간 오류의 상황을 설명하지 않는다.모든 필요한 정보를 제공했을 때 소비자가 이성적인 결정을 내릴 것이라는 합리적 선택 이론의 가정은 제한적이다.[43]

상태 종속 기본 설정

소비자 선호도는 결정을 내릴 때 소비자가 있는 상태에 따라 달라진다.의사결정에 영향을 미치는 국가의 간단한 예는 배고플 때 더 맛있게 먹거나 아프지 않을 때 더 맛있게 먹는 음식이다.[44]대부분의 국가 의존적 선호 모델은 사람들이 그 순간에 그들이 하고 있는 선호에 대한 그들의 특정한 상태의 영향을 인식하고 있다는 가정을 하지만, 경험적 연구는 이것이 항상 사실이라고 주장하지는 않는다.[45]

투영 편향은 미래 기호가 현재의 기호를 대변할 것이라고 소비자들이 예측할 때 발생한다.

귀인 편향은 소비자가 이전에 수행된 소비활동을 반복할지 여부를 결정할 때 과거 경험을 고려할 때 발생한다.이러한 편견은 경제 결정에 있어 체계적인 오류를 초래할 수 있다.[44]

인지편향 또는 현상유형편향은 소비자들이 이 선택이 대안보다 낫다는 증거 없이 이전의 절차를 따르거나 이전에 사용한 제품을 구입할 때 발생한다.[46]이러한 편견은 인간 본성의 기본 법칙에 반대하며, 가장 적응력이 좋은 종은 살아남아야 할 종이라는 것이며, 비즈니스 문헌에 표현된 변화에 대해 긍정적인 시각으로 반대한다.[47]인지 편향은 공공 정책의 효과와 관련 정책과 선택의 성공적인 적용에 간섭을 일으킬 수 있다.[48]

인센티브

금전적, 비화폐적 인센티브는 기업의 목표에 부합하는 결과를 얻도록 직원들에게 동기를 부여하는 데 관리자에 의해 사용된다.[49]인센티브의 결과는 인센티브의 설계와 이행 과정, 내재적 및 사회적 동기 부여와의 상호작용 및 제거의 행동적 효과에 따라 달라진다.[50]

성과에 따른 금전적 인센티브 효과를 분석한 현장 실험에서 직원들의 능력에 맞춰 생산성이 향상됐지만, 비인텐시브 업무에는 소홀함이 증가하는 것으로 나타났다.[51]

금전적 인센티브는 일반적으로 표준 직접가격 효과로 알려진 두 가지 종류의 효과와 간접적인 심리적 효과를 가진다.표준 직접 가격 효과는 인센티브화된 행동을 더 매력적으로 만들고 간접적인 심리적 효과는 본인(관리자)에서 대리인(근로자)으로 전달되는 정보를 포함하는 인센티브로 인해 인센티브화된 행동을 덜 매력적으로 만들며, 이는 예상치 못한 행동 결과를 유발할 수 있다.[50]

대리인은 인센티브의 크기와 존재 둘 다로부터 정보를 받는다.예를 들어, 지역 사회 구성원들에게 높은 금전적 보상을 제공하는 것은 원전과 관련된 높은 위험이 있다는 것을 나타내며, 지역 사회 구성원들이 금전적 인센티브가 있더라도 발전소를 수용하려는 의지가 약해진다.[52]반대로, 한 실험에서, 한 보육시설은 그들의 아이들을 늦게 데려간 부모들에게 3달러의 수수료를 도입했다.이 인센티브에서 학부모들에게 전달된 정보는 지각이라는 소액의 벌금이 그리 나쁘지 않으며, 단기적으로 뒤늦게 픽업하는 횟수가 증가했다는 것이다.이 정보는 수수료가 없어질 때도 지속되었고, 벌금형을 경험한 부모들은 장려금으로 준 정보를 받지 못한 부모들보다 아이를 늦게 데리러 올 가능성이 더 높았다.[53]

그러나 일반적으로 인센티브가 충분히 높은 경우에는 인센티브가 너무 높아 대리인이 상황에 대한 부정적인 추론을 형성하지 않는 한 표준 직접 가격 효과가 간접 심리적 효과보다 우선하는 경향이 있다.[54]

임금격차

근로자가 동료에게 실질적으로 더 낮은 비율로 급여를 받는 경우, 생산량과 참석률이 조직적 목표와 일치하지 않을 수 있다.임금 격차는 조직에게 사회적 문화, 화합과 협력에 해를 끼칠 수 있으며, 직장 내 역동성을 크게 변화시킬 수 있다.사회적 상호작용이 경제활동에 크게 의존하고 있는 개발도상국에서 이러한 영향은 특히 바람직하지 않다.[55]근로자에 대한 임금 불평등을 명확히 정당화함으로써 이러한 결과를 피할 수 있다는 것이 증명되었다.잠재적으로 자기 잇속적인 편견 때문에 노동자들은 부인할 수 없는 증거를 보여주지 않는 한 동료들보다 더 낮은 수준에서 일을 한다고 믿으려 하지 않는다.[56]특히 직원들이 그들의 매니저를 신뢰하지 않는 환경에서, 노동자들은 증거와 정당성을 부여받기 전까지 호의적인 태도를 의심하는 경향이 있을 수 있다.[55]

토너먼트 이론은 비즈니스 계층에서 서로 다른 역할 사이에 서로 다른 급여 수준이 존재하는 이유를 설명하기 위해 사용된다.토너먼트 이론의 아이디어는 승진을 이루기 위해 노력한 에이전트에게 더 높은, 비인상적인 급여율로 보상한다는 것이다.높은 급여율의 보상은 승진으로 이어지는 행동을 장려한다.이런 행동은 종종 이익이 되기 때문에 사업에 이상적이다.[57]토너먼트는 성과를 장려하는데 매우 강력할 수 있다.경제 및 경영에 대한 경험적 연구는 토너먼트와 같은 인센티브 구조가 개인의 성과나 직장 내 근로자와 관리자를 증가시킨다는 것을 보여주었다.[58]

수요 분석 및 예측

수요 예측은 경영진이 영업 결정, 마케팅 결정, 수익 예측을 가능하게 하는 미래 매출을 예측하는 데 도움을 주며, 이는 기업의 미래 재무 계획을 돕는다.[59]수요 예측 프로세스는 정확한 추정을 위해 과거 데이터 및 기타 분석 정보와 관련하여 비즈니스 분석, 특히 예측 분석을 사용하는 경우가 많다.예를 들어, 경영자들은 기업의 자본 지출과 현금 흐름의 추정치를 사용하여 재무 계획을 지원하고 기업의 재무 건전성을 개선하는 데 도움이 되는 예측치를 작성할 수 있다.[60]

효과적인 수요관리는 가처분소득, 경쟁, 가격, 광고, 고객서비스 등 기업이 통제할 수 있는 내외적인 요소를 고려한다.[59]

소비자 선택은 각 소비자가 가용 자금의 제한에 따라 상품과 서비스의 조합에 대한 만족도를 극대화하는 것을 목표로 하기 때문에 온 디맨드 분석의 영향력이 크다.[59]

생산원가

생산비는 회사의 수익성에 직접적인 영향을 미친다.경영경제학은 이윤을 극대화하기 위해 한계원가와 한계수익이 같은 생산원가를 최소화하는 것과 관련하여 기업의 투입수준을 파악하는 것을 포함한다.[61]가장 일반적인 유형의 비용:[62]

수익성 관리

수익성 관리는 기업의 수익성을 높이는 것과 수익성을 개선하기 위해 할 수 있는 것을 이해하는 것이다.[63]그것은 재무와 판매를 통합하고 판매 수익과 회사의 한계 비용을 최적화하는 것을 목표로 한다.기업이 급변하는 시장에 신속하게 대응하고 제품과 서비스의 진정한 경제적 비용을 알기 위해서는 이익 관리가 가능한 기술이다.경영진은 각 팀들이 조정된 노력의 중요성을 인식하도록 하기 위해 영업, 마케팅, 재무와 같은 회사의 다양한 기능들 간의 협력을 촉진할 필요가 있다.적절한 계획과 수익성 관리가 좋은 경영의 핵심이다.[64]

캐피털 매니지먼트

자본관리는 특히 기업의 단기 및 장기 금융의무를 충족하기 위해 현금흐름을 유지하기 위한 노력의 일환으로 기업의 자산과 부채를 계획, 모니터링 및 통제하는 것이다.적절한 자본 관리는 기업의 재무 건전성에 중요하며, 자본 관리를 통한 효율적인 자원 배분을 통해 기업은 현금 흐름과 수익성을 개선할 수 있다.자본 관리는 기업 내에서 다양한 비율을 추적하는 것을 포함하며, 가장 중요한 것은 다음과 같다.[65]

수익률과 자본비용(즉, 이자율)은 자본관리의 중요한 요소다.[61]

거시경제와 미시경제학의 시사점

결정을 내릴 때, 경영경제학은 조직에 관련된 미시적 환경과 거시경제적 환경을 분석하는 데 사용된다.미시경제학효용 극대화를 둘러싼 개별 기업의 행동을 고려하는 반면, 이에 비해 거시경제학은 경제 전체의 행동과 행동을 고려한다.[66]이와 같이, 경제학의 두 분야 모두 경영경제 프레임워크의 개발에 영향을 미친다.

거시경제 동향과 관련해서는 생산, 실업, 인플레이션, 사회문제 등 분야의 예측과 분석이 경영경제학에서 필수적이다.[67]거시경제에서 이들 분야는 글로벌 시장 상황의 개요를 제공할 수 있는 능력을 갖추고 있어 관리자들이 반드시 이해해야 할 부분이 있기 때문이다.[68]거시경제 원리를 이용한 경영경제학의 한 예로, 가능한 인재풀은 매우 클 것이기 때문에 실업률이 높은 시대에 낡은 직원을 훈련시키기보다는 새로운 직원을 채용하는 것을 선택하는 것이 경영자의 선택이다.[69]한 나라의 정치 구조(권위주의적이든 민주적이든)와 정치적 안정, 민간에 대한 태도도 조직의 성장과 발전에 영향을 미칠 수 있다.[70]이는 여러 정부 정책이 경영의 질에 미칠 수 있는 영향을 통해 알 수 있다.[69]특히 제품 시장 경쟁을 둘러싼 정책은 부실 경영 기업을 축소하거나 지원함으로써 각국의 집단 경영 관행에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.[69]시장 불안과 변동에도 불구하고 항상 회사를 이윤으로 이끄는 것이 목표인 것처럼, 관련 시장과 그들의 다른 조건에 대한 명확한 이해는 경영 경제학자에게는 필수적인 과제다.[61]

미시경제학은 소비자 수요와 공급, 기회비용, 수익 창출 및 비용 최소화 등의 분야를 통해 경영경제학과 밀접한 관련이 있다.[66]경영경제학은 미시경제학 응용의 응용을 주입하고, 사업과 경영을 분석하는 데 경제 이론과 방법을 이용한다.더욱이 경영경제학은 경영문제를 해결하기 위해 경제적 도구와 기술을 결합한다.[71]

미시경제학은 또한 기업이 이용할 수 있는 자원의 가장 효과적인 할당에 대한 지표를 준다.[72]이러한 미시경제적 이론과 고려사항은 경영경제학을 통해 사업에 관한 결정을 내리는데 사용된다.미시경제학의 원리를 이해함으로써, 관리자들은 형태에 관한 정확한 결정을 내릴 수 있도록 잘 알 수 있다.[66]

미시경제 원칙을 이용한 경영경제학의 한 예로 판매되는 상품의 가격을 올리기로 한 경영자의 결정이 있다.관리자는 제품의 가격탄력성을 평가하여 가격변동 후 제품의 각각의 수요를 동일시해야 한다.[66]

경영경제학

경영진의 관점에서 경영경제 기법은 경영의 의사결정에 관한 많은 분야에서 유용하며, 가장 일반적으로 다음을 포함한다.

그 핵심 경영경제학에는 둘 이상의 선택권을 가지고 그 기능에 고정된 자원을 고려하면서 사업결정을 최적화함으로써 의사결정 과정이 있다.[77]

참고 항목

저널스

참조

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추가 읽기

외부 링크

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