전략 설계

Strategic design

전략적 설계는 조직의 혁신적이고 경쟁력 있는 품질을 높이기 위해 미래 지향적인 설계 원칙을 적용하는 것입니다.그 기반은 미학이나 직관이 아닌 사실에 근거해 설계 결정을 내릴 수 있도록 하는 내외부 동향 및 데이터 분석에 있다.이 부문은 대부분 설계 기관 또는 내부 개발 부서에서 시행합니다.

정의.

"기존 설계의 정의는 종종 제품, 건물, 서비스 등 개별적인 솔루션을 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다.전략적 설계는 비즈니스 성장, 의료, 교육 및 기후 변화와 같은 "큰 그림"의 시스템적 과제에 기존 설계의 원칙을 적용하는 것입니다.문제 접근 방식을 재정의하고, 조치를 취할 기회를 식별하며, 보다 완벽하고 탄력적인 [1]솔루션을 제공할 수 있도록 지원합니다."전통적인 디자인의 개념은 주로 예술 작품과 관련이 있다.전략이라는 용어가 추가되면 이러한 개념이 확대되어 창의성이 혁신과 연계되어 아이디어가 "표적 대상 [2]독자들이 효과적으로 관리, 획득, 사용 및/또는 소비할 수 있는" 실용적이고 수익성 있는 애플리케이션이 될 수 있습니다.전략 디자인은 최근 몇 년 동안 등장한 문헌에서 파생된 것으로, 상품화, 소비 및 [3]소유 분야에서 통찰력과 새로운 방법을 제공하는 전략 디자인 원칙을 개략적으로 설명합니다.전략 설계의 가치를 입증하는 요소는 최소 4가지이며, 다음과 같습니다.

  1. 지각적 가치를 창출함으로써 동기를 통해 소비자 행동에 영향을 준다.
  2. 기업이 제품과 서비스를 경쟁업체와 차별화할 수 있는 방법을 제공합니다.
  3. 고객에게 제품과 그 가치를 효과적으로 이해시킴으로써 의미를 창출합니다.
  4. 협업, 혁신 및 의미 있는 [4]문제 해결을 위한 메커니즘의 작성 기회를 제공하는 구조를 제공함으로써 위험을 관리하는 데 사용할 수 있습니다.

적용들

기업은 전략 설계의 주요 소비자이지만, 공공, 정치, 비영리 부문도 이 분야를 점점 더 많이 사용하고 있다.어플리케이션은 다양하지만 제품 브랜딩, 제품 개발, 기업 아이덴티티, 기업 브랜딩, 운영 및 비즈니스 모델, 서비스 제공 중 하나를 강화하는 것을 목표로 하는 경우가 많습니다.

오늘날 글로벌하고 빠르게 변화하는 시장에서 기업과 조직이 점유율을 차지하기 위해 경쟁함에 따라 전략적 설계는 최근 몇 년 동안 점점 더 중요해지고 있습니다.

"오늘날의 급변하는 세상에서 살아남기 위해서는 제품과 서비스가 변화를 예측할 뿐만 아니라 변화를 주도해야 합니다.그렇지 않은 기업은 그렇지 않은 기업에 시장 점유율을 빼앗길 것입니다.오랜 세월 동안 전략적인 설계의 비약적인 발전의 예가 많이 있어 제품 주기가 빠른 경쟁이 치열해지는 글로벌 시장에서 전략적인 설계는 더욱 중요해지고 있습니다."[5]

예

전략적 설계는 다음과 같은 일반적인 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

  • 회사의 제품과 서비스가 해결해야 할 가장 중요한 질문을 특정합니다(예: Fitch Design의 John Linfrank는 Kodak의 일회용 카메라가 기존의 카메라를 대체하는 것이 아니라 결혼식, 수중 사진 등의 [verification needed]특정 요구를 충족시키기 위한 것임을 보여주었습니다).
  • 통찰력을 실천 가능한 솔루션으로 변환(예: Jump Associates는 대학생에 대한 이해를 Todd Oldham이 [6]설계한 기숙사 룸 라인으로 바꾸는 데 도움이 되었습니다)
  • 제품 및 서비스 포트폴리오의 우선 순위 지정(예: Apple Inc.는 iPod+iTunes 생태계를 한 [verification needed]번에 출시하는 것이 아니라 시간이 지남에 따라 천천히 배치)
  • 설계 작업을 조직의 비즈니스 전략과 연결(예:Hewlett-Packard의 글로벌 디자인 부문은 테크놀로지 익스피리언스를 심플하게 하는 디자인에 가장 중점을 두고 있습니다.이는 마크 허드 CEO가 원가 절감을 추진하고 있는 상황에서 제조원가 절감으로 이어집니다.)[verification needed]Mark Hurd는 서플라이 체인([7]supply-chain)의 환경 풋프린트를 결정하기 위한 HP의 설계 전략에 대해 설명했습니다.
  • 전략적 브랜드 목적의 기본 측면으로서의 디자인 통합(예:디자인 스트래티지스트인 Tom Hardy는 이성적, 감성적 속성과 함께 삼성전자를 위한 브랜드 디자인의 핵심 원칙인 "Balance of Reason & Feeling"을 개발하여 차별화를 촉진하고 회사의 글로벌 이미지를 높인 포괄적인 브랜드 디자인 프로그램에서 디자인 언어를 안내하였습니다.)[8][9][10]

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "What is Strategic Design?". Helsinki Design Lab, Sitra.
  2. ^ Holland, Ray; Lam, Busayawan (2014). Managing Strategic Design. New York: Palgrave Macmillan. p. 4. ISBN 9781137325945.
  3. ^ Zinkan, George (2011). Advertising Research: The Internet, Consumer Behavior, and Strategy. Chicago: Marketing Classics Press. p. 5. ISBN 9781613112717.
  4. ^ Holston, David (2011). The Strategic Designer: Tools & Techniques for Managing the Design Process. Avon, MA: Simon and Schuster. ISBN 9781600617997.
  5. ^ 전략 설계
  6. ^ Duan.M., "Gupping on good idea", 실리콘밸리/새너제이 비즈니스 저널, 2007년 1월 12일
  7. ^ http://www.hp.com/hpinfo/globalcitizenship/08gcreport/pdf/hp_fy06_gcr.pdf[베어 URL PDF]
  8. ^ Chung, K.; Freeze, K. "삼성전자의 디자인 전략:톱티어 기업이 되기 », 디자인 매니지먼트 인스티튜트의 도입 사례 - Harvard Business School Publishing, 2008.
  9. ^ Krishnan, R., Kumar, © 글로벌 시장에서의 가치 포착:삼성전자의 사례, SCM Journal of Indian Management - Indian Institute of Management, 2005년 10월부터 12월까지.
  10. ^ Chung, K.; Hardy, T.; So, S., 「Strategic Realization」[1], Design Management Journal, 2000년 겨울.

외부 링크