위키백과:정책 작성이 어렵습니다.
Wikipedia | 이것은 에세이입니다. 여기에는 한 명 이상의 위키백과 기여자의 조언이나 의견이 포함되어 있습니다.이 페이지는 백과사전 기사도 아니고, 위키백과의 정책이나 지침 중 하나도 아닙니다. 커뮤니티의 철저한 검증이 이루어지지 않았기 때문입니다.일부 에세이는 광범위한 규범을 나타내고, 다른 에세이는 소수의 관점만을 나타냅니다. |
정책 작성이 어렵습니다.규칙을 작성할 때 해당 규칙이 정책, 지침, 절차 또는 기타 항목으로 공식 태그가 지정된 페이지에 표시되는지 여부에 관계없이 정책 작성에 관여하게 됩니다.
고려사항
계몽된 정치인들이 이러한 충돌하는 이익을 조정하고, 그들 모두를 공공의 이익에 복종시킬 수 있을 것이라고 말하는 것은 헛된 일입니다.계몽된 정치인이 항상 키를 잡는 것은 아닙니다.
— from James Madison, The Federalist Papers
- 꼭 이렇게 해야 하나요?알려진 분쟁이 하나만 있거나 없는 경우 정책이나 지침을 변경하는 것은 거의 필요하지 않으며 도움이 되지 않습니다.아무도 지침을 읽지 않기 때문에 정책 작성은 장기적인 문제에 대한 장기적인 해결책입니다.서면 정책 및 지침의 문구 변경이 편집자의 행동에 상당한 영향을 미치는 데는 몇 년이 걸릴 수 있습니다.
- 이것은 이미 시도되었습니까?위키백과의 핵심 정책은 편집자들 사이의 수백 개의 토론의 산물입니다.이전에 많은 제안이 논의되었으며, 합의가 바뀔 수 있고 최상의 아이디어가 여전히 우리의 미래에 있을 수 있지만, 자주 거부되는 제안을 게시하지 않도록 변경하고 싶다고 생각하는 정책, 지침 또는 프로세스의 토크 페이지 아카이브를 검토하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 설명하세요; 처방하지 마세요.대부분의 경험이 풍부한 편집자가 실제로 수행하는 작업을 문서화합니다.선택 항목이 인기가 있지만 어디서나 동일한 작업을 수행할 수 있는 강력한 이유가 없는 경우에는 "권장" 또는 "필수"가 아니라 "인기" 또는 "일반" 솔루션이라고 말합니다.
- 제안된 변경사항이 다양한 상황에서 어떻게 작동하는지 고려합니다.많은 편집자들은 특정한 논쟁 때문에 정책 작성을 처음 시도하며, 그들의 제안은 특정한 논쟁만을 해결하기 위해 고안된 경향이 있습니다.하나의 예를 넘어서 보세요.예를 들어, 신뢰할 수 있는 출처에 대한 지침을 개선하려는 경우 질병, 살아있는 사람, 조직 및 노래에 대한 기사와 같은 다양한 기사에 어떻게 영향을 미치는지 고려하십시오.
- 필요한 모든 정보를 제공한 다음 중지합니다.절차와 규칙을 최대한 단순하게 유지합니다.너무 정확하게 설명하거나 설명하지 마세요.의심스러울 때는 가능한 한 작은 변경을 한 다음, 그 작은 변경이 문제를 해결했는지 여부를 확인하기 위해 잠시 분쟁을 관찰합니다.그렇지 않은 경우 다시 시도합니다.
- 일반적으로 적절한 편집 판단의 범위에 신호를 보내려고 노력합니다.이것은 부분적으로 should, 일반적으로, 선택적으로, 그리고 must와 같은 단어를 사용하여 수행될 수 있습니다.RFC 2119는 이러한 단어들 중 일부에 대한 하나의 시금석입니다. 예를 들어, 우리가 편집자들이 무언가를 "해야 한다"고 말할 때, 우리는 그들에게 "특정 상황에서 무시해야 할 타당한 이유가 있을 수 있다"고 말하고 있으며, 그 대신 모든 규칙을 무시하기로 선택하고 있습니다."하지만 다른 코스를 선택하기 전에 모든 의미를 이해하고 신중하게 고려해야 합니다."허용 가능한 옵션이 없을 때는 "쉼표 앞에 공백을 넣지 않음", "영문 제목의 첫 번째와 마지막 단어는 항상 대문자로 표시됨"과 같은 단어를 사용하고 편집자는 절대로 저작권을 위반해서는 안 됩니다.
- 바쁘거나 산만한 관리자나 편집자가 사용자의 문구를 오해하거나 PoV 푸시어나 위키 변호사가 의도적으로 왜곡하거나 인용하는 방법을 고려해 보십시오.잘못 인용하거나 오해하기 쉬운 경우 더 어려울 때까지 제안서를 복사합니다.
- 관련 페이지를 확인하고 가능하면 웹을 구축합니다.공유하려는 아이디어가 이미 다른 페이지에 있을 수 있습니다.그런 경우 중복된 조언을 여러 페이지에 분산시키는 대신 기존 조언에 연결하는 것이 좋습니다.밀접하게 관련되지 않은 정책 및 지침에 문제가 확산되지 않도록 주의하십시오.일반적으로 하나의 정책이나 지침에 문제가 언급되기에 충분합니다.예를 들어, 명예훼손은 단지 그 정책이 몇 가지 다른 정책과 지침에서만 언급된다는 이유만으로 어떻게든 "덜" 금지되는 것은 아니며, 그 정책이 더 많은 페이지에서 언급된다면 "더" 금지되지 않을 것입니다.
- 페이지 유형의 전체 범위를 사용합니다.정책, 지침 및 에세이 간의 차이는 얇고 모호하지만 일부 페이지 유형은 일부 정보 또는 조언 유형에 더 적합합니다.도움말, 절차/프로세스, 보충 및 정보 페이지를 적절하게 사용합니다.
도움이 되는 태도
'하지만 주의하십시오'라는 경고는 정책 및 지침과 관련하여 특히 중요합니다. 여기서 핵심 부분은 매우 어렵게 얻은 칼날 같은 합의를 반영하기 위해 특정 방식으로 표현될 수 있습니다. 이는 배경에 익숙하지 않은 사람에게는 분명하지 않을 수 있습니다.
— from Wikipedia:Be bold
훌륭한 정책 입안자들은 다른 편집자들이 결국에는 그것을 바로 잡을 것이라고 믿는 경향이 있습니다.그들은 편집자들이 좋은 판단을 사용하고 모든 사실과 상황을 고려할 수 있는 여지를 남깁니다.그들의 목표는 일반적으로 편집자들이 더 빨리, 더 효율적으로, 불필요한 논쟁을 줄일 수 있도록 돕는 것입니다.좋은 정책 입안자는 모호성, 불확실성, 다양성 및 실험을 통해 살아갈 수 있습니다.
좋은 정책 입안자들은 의도적으로 경청하는 경향이 있습니다.그들은 또한 다른 사람들의 관점으로부터 자신의 관점을 분리하는 데 능숙합니다.이러한 특징들은 그들이 모욕과 반쯤의 진실의 무리 속에서 현실이나 경험의 핵심을 듣고 편집자들이 접선으로 방황할 때 요점을 기억하도록 도와줍니다.경청과 순응은 별개의 문제입니다. 훌륭한 정책 작성자는 다른 사람의 말에 귀를 기울이고, 그들의 눈을 통해 보려고 노력하지만, 다른 편집자의 견해를 반드시 채택하지는 않습니다.
좋은 정책 입안자들은 범위에 대해 우려합니다.이것은 조직과 명확성에 도움이 됩니다.좋은 정책 작성은 주요 개념을 일관되고 때로는 미세하게 구분하며 항상 Wikijargon(예: 신뢰할 수 있는, 주목할 만한, 자체 게시된, 정당한, 기본적인)을 정확하게 사용합니다.예를 들어 Quackwatch는 주목할 만한(=기사의 자격이 있음), 자가 진단(=주저자는 대중에게 제공한 사람이기도 함), 대체 의학에 대한 진술에 대해 종종 신뢰할 수 있는(=편집자가 기사에서 인용한) 출처입니다.
훌륭한 정책 입안자들은 진정한 정책은 훌륭한 편집자들이 실제로 하는 일이며, "정책" 태그가 맨 위에 있는 페이지의 단어들은 위키백과가 어떻게 운영되는지에 대한 운영적이고 일상적인 합의인 진정한 정책의 희미한 그림자일 뿐이라는 것을 기억합니다.영어 위키백과는 미국 헌법보다 영국 헌법과 더 유사한 모델로 운영됩니다. 진정한 정책과 원칙은 기록되지 않더라도 실질적인 내용을 가지고 있습니다.다른 내용을 적고 페이지 상단에 태그를 적용한다고 해서 실제 정책이 되는 것은 아닙니다.훌륭한 정책 입안자들은 "위키 방식"이 모든 분쟁을 해결하는 기본 원칙이라는 것을 기억합니다.위키 방식은 몇몇 조언 페이지가 고수해야 한다고 말한 것보다는 결국 페이지에 붙는 것에 관한 것입니다.결과적으로, 훌륭한 정책 작성자들은 정책이나 지침 페이지의 단어보다 경험이 풍부한 기여자들의 집단적인 행동을 중요시합니다.
마지막으로, 훌륭한 정책 입안자들은 패배하는 방법과 절망적인 대의를 포기하는 시기를 알고 있습니다.
당신은 이것을 잘 하지 못할 수도 있습니다.
어떤 편집자들은 이런 종류의 일에 능숙합니다.다른 사람들은 그렇지 않습니다.이 배경 활동에 특별히 능숙하지 않더라도 당황하지 마세요.그 누구도 모든 것을 잘할 수는 없고, 이 특정한 기술의 운동은 궁극적으로 다른 많은 활동보다 미션에 덜 기여할 수 있습니다.
정책을 작성하는 데 서툴다면 과감하게 위키백과의 조언 페이지를 변경하지 않는 것을 고려해 보십시오.대신, 여러분의 아이디어를 토크 페이지로 가져가고, 여러분이 보고 있는 문제를 설명하고, 위키백과의 조언을 개선하기 위한 조언을 구하세요.
정책 및 지침 페이지에서 사용 중인 경우, 다른 편집자가 일반적으로 사용자에게 어떻게 반응하는지 살펴보십시오.만약 여러분이 제안서의 대부분이 거절당한다면, 여러분의 아이디어와 목표가 훌륭하더라도 여러분은 아마도 이것을 잘 하지 못할 것입니다.다른 기여 방법을 찾는다면 개인적으로 그리고 프로젝트 전체를 위해 더 좋을 수도 있습니다.또는 관련 정책 및 지침에 기여하는 편집자를 찾아다니며 조언과 도움을 요청합니다.당신의 훌륭한 아이디어와 목표는 단지 파트너가 필요할 수도 있습니다.
