산업사회학

Industrial sociology
Illustration of Industry 4.0, showing the four "industrial revolutions" with a brief English description.
Industry 4.0의 그림으로, 4개의 「산업 혁명」을 영어로 간단하게 설명합니다.

산업사회학에서는 최근까지 노동사회학 분야에서 중요한 연구 영역이었던 "기술 변화, 세계화, 노동시장, 노동조직, 경영관행고용관계의 동향의 방향과 시사점"을 조사한다.노동자가 노동의 패턴화와 [1]노동 제도의 형성에 도전하고 저항하며 스스로 공헌하는 방식으로 개인과 가족의 변화하는 경험에 대한 불평등의 s.

노동 프로세스 이론

산업사회학의 한 부문은 노동과정론(LPT)이다.1974년, 해리 브레이버먼은 과학적 경영에 대한 비판적인 분석을 제공한 노동과 독점 자본을 썼다.이 책은 자본주의적 생산적 관계를 마르크스주의적 [2]관점에서 분석했다.마르크스에 이어, 브라베르만은 자본주의 조직 내에서의 일은 착취적이고 소외적이며, 따라서 노동자들은 노예로 강제되어야 한다고 주장했다.브레이버맨에게 있어서, 시간이 지남에 따라 자본주의적 이익을 추구하는 것은 궁극적으로 노동자의 책상과 라우팅으로 이어진다.테일러주의 작품 디자인은 이러한 경향의 궁극적인 구현이다.

Braverman은 공장 블루칼라와 사무 화이트칼라 노동력 모두에서 몇 가지 통제 메커니즘을 입증했습니다.그의 주된 공헌은 그의 "책상"[citation needed] 논문이다.Braverman은 자본가 소유주와 경영자들이 생산비용을[3] 낮추고 생산성을 [citation needed]높이기 위해 노동력을 끊임없이 압박하고 있다고 주장했다.탁상 노동은 저렴하고 무엇보다 생산 [3]공정에 직접 관여하지 않기 때문에 관리가 용이합니다.결국 일은 지적 또는 감정적으로 채워지지 않게 된다; 인적 기술에 대한 자본주의적 의존의 부족은 최소한의 경제적 방법 외에는 근로자들에게 보상할 필요성을 감소시킨다.

브레이버만은 일과 산업의 사회학(즉, 산업 사회학)에 대한 기여가 중요했으며, 그의 노동 과정에 대한 이론은 계속해서 교육과 [citation needed]연구에 정보를 제공하고 있다.그러나[citation needed] 브래버먼의 논문은 특히 앤드류 프레이드먼이 그의 작품인 산업과 노동([4][verification needed]1977년)에서 논쟁했다.Freidman은 노동에 대한 직접적인 통제는 특정 상황에서 자본가에게 유익하지만, 통제된 조건 하에서 그들의 기술을 이용하기 위해 노조나 핵심 근로자들에게 어느 정도의 "책임 있는 자율성"이 부여될 수 있다고 제안한다.또한 1979년 Richard Edwards는 조직의 계층구조는 일정하게 유지되고 있지만 자본가 계층과 노동자의 이익을 얻기 위해 이메일 감시를 통한 기술적 통제, 통화 감시, 휴가 절차를 통한 관료적 통제 등 추가적인 형태의 통제가 추가되었음을 보여주었습니다.Duncan[5] Gallie는 기술에 관한 문제를 사회적 계급의 관점에서 접근하는 것이 얼마나 중요한지를 보여주었다.그의 연구에서 대부분의 비수동, 중급 및 숙련 수작업자는 자신의 작업이 더 높은 수준의 기술을 요구하게 되었다고 믿었지만, 대다수의 수작업자는 업무에 필요한 책임과 기술이 일정하거나 감소했다고 느꼈다.이것은 브레이버만의 주장이 모든 사회 계층에 적용될 수는 없다는 것을 의미한다.

특정 유형의 기술 근로자들이 경험의 형태에 노출된다는 개념은 로버트 블라우너[6]고전 연구에서 가장 강력하게 주장되었습니다.그는 노동자가 [citation needed]사용하는 기술이 다르기 때문에 일부 작업이 다른 유형보다 더 소외되고 있다고 주장했다.Blauner에게 소외는 4가지 차원으로 구성되어 있습니다. 무력함, 무의미함, 고립감,[7] 자기 소외감입니다.개인은 자신의 행동이나 작업 조건을 제어할 수 없을 때는 무력하다.직장인에게는 가치감, 흥미감, 가치감각을 거의 주지 않을 때는 무의미하다.직장인에게는 직장과 동일시할 수 없을 때는 고립되어 있다.직장인에게는 주관적인 수준에서 종사자가 관여의식이 없을 때는 자기 판단이다.일을 할 수 있습니다.

그러나 Blauner의 주장은 동일한 기술을 다양한 방법으로 경험할 수 있다는 것을 인식하지 못하고 있다.연구에 따르면 경영진과 노조 간의 관계, 계층적 통제 수준, 보상 및 성과 평가 정책에 관한 문화적 차이는 동일한 종류의 업무 경험이 국가와 [8]기업마다 상당히 다를 수 있다는 것을 의미한다.일의 개별화와 기술 변화에 대응하기 위한 노동자의 유연성 향상 필요성은 Blauner의 업무 경험의 특성화가 더 이상 유효하지 않다는 것을 의미한다.또한 오늘날의 근로자들은 단지 일부만 관여하는 것이 아니라 전체 프로세스에 관여하기 때문에 소외감을 완화하기 위해 팀을 이루어 일할 수 있습니다.결론적으로, 자동 테크놀로지와 컴퓨터화된 업무 시스템은, 통상, 임금이 높고 안전성이 높은 공공 부문과 민간 부문의 업무에 있어서의 종업원의 직무 만족도와 스킬의 전개를 향상시키고 있습니다.그러나, 보다 숙련되지 않은 수작업에서는, 특히 이러한 종류의 일에 관여하는 많은 여성들에게, 직업의 불만은 계속 되고 있습니다.

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레퍼런스

각주

  1. ^ 왓슨 2008, 392페이지
  2. ^ Meiksins, Peter (1994). "'Labor and Monopoly Capital' for the 1990s: A Review and Critique of the Labor Process Debate". Monthly Review. Vol. 46, no. 6. New York. ISSN 0027-0520.
  3. ^ a b Attewell 1987, 페이지 324–325.
  4. ^ 프리드먼 1977, 페이지 80-82.
  5. ^ 갈리 1991년
  6. ^ 1964년 블라우너
  7. ^ Blauner 1964, 페이지 15-16
  8. ^ 젠킨스 1994년

참고 문헌

추가 정보